Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Rhön-Rennsteig-Sparkasse die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
21 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Findet nicht durchgängig statt. Einige Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter zeitnah und adressatengerecht zu informieren. Leider haben aber auch diese aufgrund der Fülle an Aufgaben kaum noch Zeit, ihre Mitarbeitern anzuhören und Informationen weiterzugeben.
Klappt innerhalb der Teams gut. Übergreifend schwierig, da sich auf der Suche nach Schuldigen auch langjährige Kollegen dem Druck beugen.
Kommt sicherlich auf die Aufgaben, das Team und die Führungskraft an. Zumindest theoretisch gibt es Gleitzeit und mobiles Arbeiten. Dafür kann man schon mal 3 Sterne geben.
Breites Spektrum. Von kumpelhaft bis hinterlistig ist alles dabei. Eine echte Führungsstrategie ist nicht erkennbar. Jeder macht, wie er denkt. Fachlich kompetent sind sicher viele, aber zum Häuptling taugt trotzdem nicht jeder.
Davon gibt es viele. Aber das ist nichts, was sich die Sparkasse selbst ans Revers heften kann. Das meiste kommt von außen - Regulatorik und Vertriebsstrategien sorgen für dauerhafte Aufgaben.
Das immer wieder propagierte Team zersetzt sich nach und nach. Schuld daran ist eine toxische Unternehmenskultur, die Ihresgleichen sucht. Außerdem sorgen Inkonsequenz, unklare Ausrichtung und Sprunghaftigkeit für Mehrfachbelastungen und damit für "dicke Luft".