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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Ritter Logistik die Unternehmenskultur als sehr traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Ritter Logistik
Branchendurchschnitt: Transport/Verkehr/Logistik

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Ritter Logistik
Branchendurchschnitt: Transport/Verkehr/Logistik

Die meist gewählten Kulturfaktoren

2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    100%

  • Mitarbeiter für alles verantwortlich machen

    FührungTraditionell

    100%

  • Alles nur auf Leistung trimmen

    FührungTraditionell

    100%

  • Immer nur das Gleiche machen

    Strategische RichtungTraditionell

    100%

  • Fakten ausblenden

    Umgang miteinanderModern

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist von Beginn an angespannt. Bereits am ersten Tag wird man von Kolleg:innen gefragt, warum man sich ausgerechnet für dieses Unternehmen entschieden hat – nicht aus Interesse, sondern mit spürbarem Bedauern. Es herrscht eine Grundstimmung der Frustration, Resignation und des Misstrauens. Gespräche über positive Perspektiven oder Begeisterung für den Arbeitgeber sucht man vergebens. GF erwartet, dass man auch in Krankheit ans Telefon geht und schickt einem dann Nachrichten.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Mit Ehrlichkeit nimmt man es hier nicht so genau.
Tipp: alles schriftlich per Mail machen, sonst ist man am Ende der Dumme. Es wird einem viel versprochen und nichts gehalten

1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Schon vom ersten Arbeitstag an, kommen Menschen auf einen zu und stellen einem die Frage wieso man zu Ritter Logistik gewechselt ist. Man wird indirekt gewarnt, dass man nicht wisse worauf man sich eingelassen hat. Was sehr demotivierend ist als neuer Kollege, aber nach den ersten Wochen versteht man warum die Kollegen so geworden sind. Viel Frust ist in Mitarbeitenden dort, der Zusammenhalt ist dementsprechend oberflächlich.

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das Führungsverhalten ist von fehlender Empathie, mangelnder Professionalität und autoritärem Kontrolldenken geprägt. Besonders die Geschäftsführung zeigt sich wiederholt intransparent, unzuverlässig und wenig respektvoll. Auch in persönlichen Ausnahmesituationen – wie bei Todesfällen im engsten Familienkreis – fehlte jegliches Maß an Menschlichkeit. Die Kündigung aus solchen Kontexten heraus zeugt von einem Führungsstil, der nicht auf Augenhöhe funktioniert, sondern auf Einschüchterung und Machterhalt basiert. Abteilungsleiter ducken sich weg um ja keine Konflikte mit der GF zu haben. Rechtsschutzversicherung sollte man auf auf jeden Fall haben

2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Tätigkeit an sich bietet Potenzial, insbesondere im Vertrieb. Leider wird dieses Potenzial durch veraltete Arbeitsweisen und fehlende Unterstützung zunichtegemacht. Wer Eigeninitiative zeigt und neue Kundenkontakte generiert, wird nicht etwa belohnt, sondern teils schroff zurückgepfiffen – mit der Begründung, man solle keine neuen Aufträge generieren, weil die operativen Kapazitäten fehlen.