Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Ritter von Kempski Privathotels die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 34 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Work-Life-Balance war kaum vorhanden. Dienstpläne wurden häufig kurzfristig geändert, Einspringen und Überstunden waren selbstverständlich. Zudem fehlten Wertschätzung und Anerkennung für die Flexibilität und den Einsatz der Mitarbeitenden.
Homeoffice wäre in einigen Bereichen eine sinnvolle Möglichkeit, wird jedoch nicht angeboten. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass aus Kostengründen nur wenig in technische Ausstattung investiert wird.
Abgesehen von der Führungskraft war der Zusammenhalt im Team überwiegend gut. Die meisten Kollegen unterstützten sich gegenseitig, waren hilfsbereit und achteten aufeinander. Allerdings war dies nicht bei allen der Fall. Einige machten regelmäßig pünktlich Feierabend, sodass die verbleibenden Aufgaben häufig von wenigen Kollegen bis zum Dienstende übernommen werden mussten.
Entscheidungen wurden oft nicht nachvollziehbar erklärt und nur unzureichend kommuniziert. Der Austausch mit dem Team war begrenzt, wodurch Transparenz fehlte und Arbeitsanweisungen häufig ohne Begründung umgesetzt werden sollten, es hieß immer „mach das so“. Zudem war die Führungskraft für ihre Position nicht ausreichend qualifiziert. Da ein großer Teil des Teams Englisch spricht, erschwerten fehlende Englischkenntnisse die Kommunikation erheblich. Häufig musste mit Gesten kommuniziert werden oder es blieb zu hoffen, dass Anweisungen richtig verstanden wurden. Zudem wirkte die Führungskraft häufig überfordert, hielt eigene Vorgaben nicht konsequent ein und erledigte Aufgaben teilweise nicht selbst. Während das Team regelmäßig länger blieb, machte die Führungskraft meist pünktlich Feierabend.
Die Kommunikation im Team war verbesserungswürdig. Wünsche bezüglich Dienstplänen, Urlaub oder freien Tagen wurden häufig nicht berücksichtigt oder gingen unter. Entscheidungen wurden teilweise nicht transparent kommuniziert, sodass die Dienstplanung oft unvorhersehbar war und jeder Arbeitstag neue Überraschungen mit sich brachte.
Das Hotel wirkt insgesamt sehr altmodisch und entspricht nicht dem Standard eines Vier-Sterne-Hotels. Sowohl die Ausstattung als auch viele Arbeitsabläufe sind veraltet. Digitalisierung spielt kaum eine Rolle, da vieles noch manuell erledigt wird. Hier besteht deutlicher Modernisierungsbedarf.
Die Arbeitsatmosphäre war insgesamt sehr angenehm. Durch den regelmäßigen Wechsel neuer Mitarbeiter bildeten sich jedoch immer wieder neue Teams, sodass man sich stets neu kennenlernen musste. Trotzdem waren die Kollegen immer freundlich, hilfsbereit und wertschätzend.