kununu Prüfprozess
30 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Teamkultur, moderne Themen, gute Ausstattung, gesellschaftlich relevante Arbeit
Einheitlichere Umsetzung des gemeinsamen Führungsverständnis; Strategieprozesse schlanker gestalten; Bewerbungsgespräche oft in Präsenz in Stuttgart mit kurzfristigem Termin (unabhängig von Standort der Stelle oder digitaler Zuschalte des Teams) - Online-Gespräche oder mehr Vorlauf entsprächen DEIB- & Nachhaltigkeits-Strategie mehr
Sehr gutes Team, professionelles Umfeld, aber Strategieprozesse bremsen manchmal.
Gleitzeit, Flexibilität, Verständnis vorhanden — Umsetzung aber stark teamabhängig. Immer wieder Belastungsspitzen.
Weiterentwicklung ist generell möglich, Prozesse sind wenig transparent und teilweise abhängig von der Führungskraft
Starke Entwicklung in den letzten Jahren, aber immer noch unter TV-ÖD. Vielfältige Benefits gut, aber kein echter Ausgleich für die Gehaltslücke.
Sehr stark im Team, wertschätzend, hilfsbereit.
Geschäftsführung modern und offen, aber große Unterschiede zwischen Führungskräften.
Moderne Ausstattung, aber Unterschiede je Standort; zunehmend Großraumbüros; Homeoffice ohne Equipment.
Grundsätzlich gut, aber spürbare Lücken zwischen Standorten und Bereichen.
Inhaltlich spannend, gesellschaftlich relevant, aber hohe Arbeitslast.
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für dein Feedback. Es freut uns sehr, dass du die starke Teamkultur und den wertschätzenden Kollegenzusammenhalt so positiv hervorhebst - das zeigt, dass unser Fokus auf ein unterstützendes Arbeitsumfeld ankommt.
Da wir nicht tarifgebunden sind, ist es immer herausfordernd, unser Vergütungssystem einem bestimmten Tarifvertrag zu vergleichen und wie unsere Stellen dort eingruppiert wären. In einem persönlichen Gespräch können wir gerne über Verständnisfragen zu unserem Vergütungssystem sprechen, falls dort etwas offen oder unklar sein sollte.
Das gemeinsame Führungsverständnis wurde von den Führungskräften entwickelt, um eine gemeinsame Grundlage zu haben, wie das Miteinander bei uns in der Organisation gelebt wird und sich darüber austauschen zu können. Du schreibst, dass du das Gefühl hast, dass das in einigen Punkten noch zu unterschiedlich umgesetzt wird. Für uns ist es wichtig, konkrete Rückmeldungen zu erhalten um daraus als Organisation zu lernen. Daher melde dich gerne direkt bei uns, damit wir uns mit dir zu diesem und weiteren Themen wie den Maßnahmen bezüglich DEIB- und Nachhaltigkeits-Strategie im Zusammenhang des Bewerbungsprozesses auszutauschen.
Herzliche Grüße
Ulrike (Dolich)
Tolle Ausstattung, Weiterbildungsmöglichkeiten.
Gutes Miteinander, viel Wertschätzung
Flexible Regelungen erlauben ein hohes Maß an team-interner Ausgestaltung.
Tolle Teamarbeit
Tolle Ausstattung und erstklassige Lage. Nicht ideal waren regelmäßige Bürowechsel aufgrund von Renovierungsarbeiten oder neuem Standortkonzept.
Sehr guter Wissenstransfer per Intranet und Projektdatenbank. Die Stiftung ist mit dem Unternehmen Bosch verbunden und hat einen großen Bekanntheitsgrad. Diese Rahmenbedingungen führen aus meiner Sicht dazu, dass die Stiftung sehr bedacht handelt.
Gestaltungsspielraum über das Tagesgeschäft hinweg möglich, vor allem bei Vollzeitbeschäftigung. In Teilzeit war das Tagesgeschäft dominant.
…dass alles in Bewegung ist…
warmherzig, zugewandt und kollegial
Viel Arbeit, aber gute Möglichkeiten für Auszeiten!
Auf die Kolleginnen und Kollegen ist Verlass! Die gemeinsame Arbeit ist sinnstiftend und macht Spaß!
vielfältig und engagiert
Weiterbildung, Räume, Kantine, Arbeitsatmosphäre
Ständige Neuausrichtungsprozesse
Strategien längerfristig ausrichten, nicht so viel um sich selbst kreisen
Im Team 5 Sterne, stiftungsübergreifend 4 Sterne
Inlandsflüge, suboptimale Fahrradstellplätze, Nachhaltigkeit im Unternehmen wurde lange mit der Begründung blockiert, dass man die Nachhaltigkeit zuerst bei Veranstaltungen umsetzt.
Im Team 5 Sterne, stiftungsübergreifend 4 Sterne
Direkt Vorgesetzte 5 Sterne, die gilt nicht für alle Leitungsebenen
Im Team 5 Sterne, stiftungsübergreifend 3 Sterne
Es wird ernsthaft und authentisch darauf hingearbeitet, dass alle Mitarbeiter die für sich besten Bedingungen haben ohne dass es auf Kosten der Anderen geht.
Zuviel hängt vom Unternehmen ab, mehr Eigenständigkeit wäre schön.
Die IT ist nicht mehr auf dem neuesten Stand und droht den Anschluss zu verlieren.
Viele Möglichkeiten, flexibel zu arbeiten
Benchmark!
Gute Führung gilt als Wert, nicht nur im Leitbild
In Stuttgart mit Ausblick, in Berlin repräsentativ in Mitte.
Die Büroausstattung passt sich den Arbeitsweisen an und nicht umgekehrt
Mehr geht nicht, vom Austauschformat bis zum internen Blog und der Geschäftsführer schreibt selbst im Intranet.
Anlage und Gebäude, Kollegen:innen Umgang, Netzwerk, Vorgesetzten Verhalten, Rücksichtsvoll, Ehrlichkeit, Transparenz
/
Mehr inhaltliche Aufgaben auf die Werkstudenten:innen übertragen, damit theoretisches Wissen auch in der Praxis weiter vertieft werden kann
sehr angenehmer und wertschätzender Umgang zwischen Kollegen:innen
Die RBSG genießt ein hohes Ansehen in der Region
Studium, Arbeit und Freizeit waren problemlos zu vereinen
Offener und erhlicher Umgang über möglichen Einstieg nach dem Studium
Für eine/n Werkstudenten:innen Stelle prima
unglaubliches Team
Super! Man erhält stets Unterstützung, Ratschläge und Wertschätzung
findet auf Augenhöhe und stets respektvoll statt
Viele administrative Aufgaben; manchmal auch inhaltliche Aufgaben
Die Stiftung zieht Überzeugungstäter an, Menschen, die glauben, wirklich etwas bewegen zu können. Man trifft sich also mit vielen Gleichgesinnten und fühlt sich miteinander wohl. Das gleicht manche Realitäten des Stiftungsalltags aus, zu denen leider auch gehört, dass immer die Besten die Stiftung wieder zu verlassen scheinen und offenbar nicht gehalten werden können.
Die Stiftung propagiert vieles nach außen, ohne es selbst, in ihrem Innern zu „leben“ – um den Stiftungssprech zu gebrauchen. In Bezug auf Transparenz, Flexibilität, Kritikfähigkeit kann der Führungskreis noch lernen. Die seit Jahren propagierte Feedbackkultur ist nicht ausreichend entwickelt.
Ebenso der sparsame Umgang mit Ressourcen. Wir haben in den vergangenen Jahren in puncto Geschäftsreisen, glanzvolle Veranstaltungen der Führungsebene und Prunkprojekte die reine Verschwendung gemeinnütziger Mittel beobachtet. Das ist in der jüngsten Zeit besser geworden, aber noch nicht überzeugend und konsequent. Unter all den angestrebten Stiftungsentwicklungen, für die es eine eigene Abteilung gibt, wird ein ökologisch vertretbares Handeln der Stiftung ganz hinten angestellt. Es gibt in dieser Abteilung einen Experten für Wirkungslogik, aber keine/n Experten/in für die Transformation zu einer nachhaltig agierenden Stiftung.
Es fehlt eine gemeinsame Vision und eine Bündelung von Kräften zum Verfolgen einiger weniger sehr konkreter Ziele. Noch immer ist das Portfolio zu divers. Projekte bewegen sich im Unkonkreten: Wir verteilen Fördermittel, um Organisationen zu befähigen, ihrerseits wiederum Konzepte zu erarbeiten (möglichst innovativ müssen sie sein!), die dann wiederum bewertet und mit anderen diskutiert werden (Workshops ohne Ende!). Wir und viele unserer Geförderten beschäftigen sich in ihrer thematischen Blase endlos mit sich selbst. Derweil rennt uns bei vielen Entwicklungsfragen die Zeit davon. Dabei liegen gute, praktische, machbare Lösungsansätze doch bereits auf dem Tisch und müssen eben ausprobiert werden. Dafür sollten wir das Geld der Stiftung ausgeben: Konkretes tun und im Projektverlauf schauen, wie Maßnahmen optimiert werden können. Besonders teure Projekte wie die Robert Bosch Akademie und die Förderung von Thinktanks gehören auf den Prüfstand!
Hat sich in letzter Zeit verbessert.
Die Stiftung genießt aus früheren Zeiten noch immer ein großes Ansehen in der Öffentlichkeit. Nach meiner Beoabachtung schrumpft das aber. Gesprächspartner äußern gelegentlich Kritik oder Irritation. Ich glaube nicht, dass Mitarbeiter nach außen durchgängig gut über die Stiftung sprechen.
Personalentwicklung ist keine Stärke der Stiftung. Die Anzahl der externen Weiterbildungen ist nach meiner Beobachtung zurückgegangen.
Hier ist an entscheidender Stelle noch kein Umdenken erfolgt!
Grundsätzlich guter Umgang miteinander. Aber es gibt auch Klüngel und Seilschaften. Informationen werden nicht unterschiedslos mit allen geteilt.
Die Stiftung hat keine Strategien entwickelt, ältere und altgediente Kollegen mit ihren besonderen Fähigkeiten, aber auch Schwächen, richtig gut integriert zu halten und ihre Potentiale gut zu nutzen.
Vorgesetzte rechtfertigen nicht immer das in sie gesetzte Vertrauen.
In Corona-Zeit sind die Großraumbüros dünn besetzt und angenehmer. Mit den vielen telefonischen und Videokontakten eignen sich Großraumbüros grundsätzlich schlecht für unsere Arbeit.
Ist ein schwieriges Kapitel und wahrscheinlich nie vollkommen befriedigend zu lösen.
In puncto Diversität ändert sich bei der Stiftung vieles spürbar zum Positiven. Es dürfte etwas mehr Männer geben.
Die Stiftung bietet inhaltlich spannende Themen, interessante Partnerorganisationen und tolle, intelligente und motivierte Kolleginnen und Kollegen.
Von den Mitarbeitenden wird Exzellenz verlangt, das spiegelt sich in den gegebenen Rahmenbedingungen aber nicht wider. Das Führungsverhalten ist teilweise befremdlich. Es gibt kaum Führungskräfte, die eine Vision haben und in diesem Sinn führen können. Viele halten sich an Prozessen und Regeln fest und verwalten den Status Quo. Hauptsache die Form stimmt. Ein gesunder Umgang mit Fehlern fehlt großteils. Konstruktives Feedback ist Mangelware.
Die Stiftung mit ihrer Größe könnt ein moderner, flexibler und attraktiver Arbeitgeber sein. Mit ihren tief verwurzelten altmodischen Werten, z.T. ineffizienten Arbeitsweisen und hierarchischen Strukturen steht sich die Organisation bisher selbst im Weg.
Die Stiftung hat ihre besten Zeiten als attraktiver Arbeitgeber hinter sich gelassen. Der Strategie- und Transformationsprozess hat bekannte, wenn auch sehr konservative und hierarchische Strukturen aufgebrochen, ohne aber ein Bild zu entwickeln, wohin es gehen könnte. Der neue Geschäftsführer ist bemüht und setzt gute Impulse. Auf der Führungsebene hat sich aber bisher zu wenig verändert, als dass sich spürbar an der Unternehmenskultur etwas verändern konnte.
Die Entwicklungen (u.a. Selbstbeschäftigung, Personalwechsel) der letzten Jahre haben in der Stiftungs- und Partnerlandschaft für Irritationen gesorgt.
Neu eingeführte Arbeitszeitregelungen haben die WLB verbessert. Mit Home Office tut sich die Organisation schwer, obwohl die Teams an zwei Standorten arbeiten und zumindest in Stuttgart auf viele Häuser verteilt sind. D.h. auch bisher ist man sich nicht zwangsläufig ständig persönlich begegnet.
Karrierewege sind intransparent und kaum ausdifferenziert.
Dazu wurde hier schon viel geschrieben.
Man trifft auf sehr unterschiedliche Führungsstile. Viele der langjährigen Führungskräfte schaffen den Switch zu Vertrauen statt Kontrolle nicht. Es gibt keine offene Konfliktkultur.
Die technische Ausstattung ist gut. Mittlerweile gibt es viele Großraumbüros, was konzentriertes Arbeiten erschwert.
Der neue GF und auch HR bemühen sich um mehr Mitarbeiternähe. Die Qualität der Kommunikation in den Teams hängt stark von der Führungskraft ab. Wertschätzung wird sparsam verteilt.
Die Stiftung zahlt mittlerweile Gehälter unterhalb des TVÖD, möchte aber nur Bestleister beschäftigen. Die Sozialleistungen sind gut.
Eine Organisation die hochmotivierte Menschen zusammenbringt um hochspannende Themen zu bearbeiten. Wenn der Neustart gelingt, kann man die Stiftung als interessanten Arbeitgeber sicher auch wieder empfehlen. Momentan befindet sich dieser große Tanker aber in sehr rauer See mit einem ungewissen Ausgang der Reise.
Katastrophale Kommunikationskultur ausgehend von der bisherigen Geschäftsführung (hier gibt es nun auch fundamentale Wechsel); kaum vorhandene Karrieremöglichkeiten; zu hohe Fluktuation.
Mut in das vorhandene Team zu investieren, Weiterentwicklungsmöglichkeiten ernsthaft entwickeln und nach dem nun notwendig gewordenen Stellenabbau auf eine neue Kommunikations- und Wertschätzungskultur setzen.
In den einzelnen Teams herrscht meist eine sehr kollegiale und oft auch freundschaftliche Atmosphäre. Langatmige Veränderungsprozesse, hohe Fluktuation und ein seit 2021 laufender Personalabbau haben die Atmosphäre massiv beeinträchtigt. Hinzu kommt ein problem der Geschäftsführung der letzten Jahre Entscheidungen nachvollziehbar zu kommunizieren bzw. für Fehltentwicklungen selbst Verantwortung zu übernehmen (immerhin führte der Kurs der letzten Jahre nun zu einem massiven Stellenabbau).
Die Gesamtlage hat zu einer sehr hohen Fluktation geführt, selbst Führungskräfte verlassen die Stiftung aktuell nach weniger als 2 Jahren wieder. Wenn der aktuelle (und in Teilen sicher nachvollziehbare, wenn auch schlecht kommunizierte) Personalabbau rum ist, wird sich zeigen müssen, was von der Organisation noch übrig ist und wie ein Neustart gelingen kann (der unbedingt notwendig ist, wenn die Stiftung nicht in ewiger Selbstbeschäftigung ersticken will).
Nicht alle Vewerfungen der letzten Jahre dürften der Öffentlichkeit verborgen geblieben sein. Der Name, die vielen guten Projekte und gut vernetzten Führungskräfte und Mitarbeitende sorgen aber nach wie vor für eine hohe Reputation.
Auf Arbeitszeiten wird grundsätzlich großen Wert gelegt, bei Arbeitszeitsouveränität gibt es aber vereinzelt durchaus eine Entgrenzung der Arbeitszeit, die auch von einigen Führungskräften vorgelebt wird. Insgesamt bieten Möglichkeiten zum Überstundenabbau, Gleitzeit, mobiles Arbeiten etc. aber durchaus ein gutes Gesamtpaket.
Die mit Stellenabbau und Fluktation verbundenen Unsicherheiten begleiten viele Mitarbeitenden aber derzeit massiv auch jenseits der eigentlichen Arbeit(szeiten).
Frühere Beispiele von internen Karrierewegen scheinen der Vergangenheit anzugehören. Steigt man auf einer Junior-Position ein, gibt es ggfs. die Chance einen Sprung zur Senior-Position zu schaffen. Der Weg dahin ist aber oftmals intransparent und nur teilweise von der Leistung abhängig. Bei wem es sehr schnell oder sehr langsam geht ist schwer nachzuvollziehen. Eigene Chancen werden auch in Mitarbeitendendialogen eher theoretisch besprochen, da Beförderungsentscheidungen nur begrenzt eine Entscheidung der direkten Führungskräfte ist.
Weiterbildungen setzen sich fast ausschließlich aus internen Grundlagen-Seminaren zu den relevanten Arbeitsfeldern zusammen. Für eine "Expertisierung" der vorhandenen Mitarbeitenden gibt es höchstens in einzelnen Teams eine Vorstellung, eine Gesamtstrategie dafür gab es nie (es wurde - leider -eher auf Fluktuation und Expertise von außen gesetzt).
Die Stiftung sieht sich hier eher führend oder zumindest im guten Mittelmaß, Orientierung an Tarifen des öfftl. Dienstes, wie in vergleichbaren Positionen durchaus nicht unüblich, gibt es aber nicht und werden auch nicht erreicht. Noch dazu sind die Gehaltsentwicklungen minimal, Verhandlungen, wenn man einmal in der Organisation ist, kaum möglich. Sprünge gibt es nur bei einer Beförderung. Auch nach der Einführung von transparenten Mindestgehältern gibt es je nach Erfahrung nur einen weiteren verpflichtenden Sprung.
Der bereits angesprochene Stellenabbau erfolgt einigermaßen sozial verträglich über ein Freiwilligenprogramm, das recht attraktive Abfindungen vorsieht.
Die Stiftung suchte über Jahre ihren Weg zu mehr Umweltbewusstsein. Langsam kommt etwas ins Rollen, konkrete Ergebnisse müssen aber erst noch folgen.
Die Stiftung vereint hoch motivierte Menschen unter ihrem Dach, Ansprechpartner*innen sind stets vorhanden. Einarbeiten von neuen Mitarbeitenden erfolgt sehr sorgfältig und willkommend.
Der Altersdurchschnitt ist insbesondere jenseits der Verwaltung sehr niedrig. Eine Ungleichbehandlung existiert nicht. Wertschätzung von Expertise, welche früher "relevanter" war ist allerdings mangelhaft (dies betrifft alle Alterstufen).
Sehr verschieden, aber überwiegend wertschätzend. Allerdings sind die meisten Führungskräfte sehr eingeschränkt in ihren Möglichkeiten z.B. Beförderungen u.ä. zu forcieren. So bleiben die Besprechungen von Weiterentwicklungsmöglichkeiten oft bloße Theorie.
Die inhaltliche Führung und das Leiten eines Teams liegt aber vielen der vorhandenen Führungskräfte und stärkt in vielen Fällen auch den Zusammenhalt der Teams.
Einer der schönsten Arbeitsplätze in Stuttgart.
Neue Bürosturkturen müssen sich nach der Coronapandemie noch finden.
Es gibt theoretisch viele Kommunikationsformate innerhalb der Stiftung. Die Gesprächskultur insbesondere im Austausch mit der Geschäftsführung ist aber erlahmt und wurde über einige Jahre hinweg immer einseitiger. Zuletzt wurden selbst "Kernbotschaften" zum Jahresauftakt vorgelesen, anstatt ernsthaft vorgetragen (oder gar diskutiert). Ansprechbarkeit ist noch dazu sehr hierarchisch geprägt.
Mikromanagement von ganz oben nach ganz unten wird in Verbindung mit dieser schwierigen Kommunikationskultur zu einem der massivsten Probleme der Organisation.
Grundsätzlich herrscht Chancengleichheit, es gibt viele positive Erfahrungen und Beisüpiele zur Rückkehr aus der Elternzeit über verschiedene Hierarchie-Stufen.
Die Stiftung stolpert zwar gefühlt etwas durch verschiedene Strategie- und Themenanpassungen, hat nun aber eine gewisse Form der Stabilität erreicht. Wie wirksam die Stiftung in den neuen Themen sein kann, muss sich erst noch beweisen, spannend, interessant und relevant sind sie aber alle.
Großartige Kolleg:innen, relevante Themen, inspirierende Förderpartner:innen
Ich fände es toll, wenn das Kuratorium auch mit Repräsentanten der Zielgruppen von RBSG besetzt wäre.
Die Zusammenarbeit ist vertrauensvoll und wertschätzend. Kolleg:innen unterstützen sich gegenseitig.
Die Arbeitszeiten werden durch Mitarbeitende und Führungskräfte im Auge behalten und hohe Arbeitsbelastung durch (Um-)/(De-)Priorisierung gemeinsam mit den Mitarbeitenden angegangen.
RBSG ist eine eher kleine Organisation, daher ist eine interne Karriere nicht garantiert. Leistungsträger:innen, die intern keine Entwicklungsmöglichkeiten haben, werden allerdings mit Coaching, Weiterbildung und Kontakten darin unterstützt sich fortzubilden und ggf. die Organisation zu wechseln.
RBSG setzt aktuell ein Nachhaltigkeitsprogramm auf, dass sich an der Science Based Target Initiative orientiert. Flüge werden kompensiert.
Die Zusammenarbeit ist vertrauensvoll und wertschätzend. Bilaterales Feedback gehört nicht automatisch zur Organisationskultur, es wird aber hoch geschätzt, wenn dies vorgeschlagen und umgesetzt wird.
Die Geschäftsführung ist paritätisch besetzt, Männer sind allerdings in der Mitarbeiterschaft stark unterrepräsentiert. Diversität ist RBSG wichtig, aktuelle Daten finden sich im Monitor der Organisation Fair Share of Women Leaders.
Themen sind höchst relevant und intellektuell anspruchsvoll. Kolleg:innen und Partner leisten inspirierende Arbeit, die Aufgaben sind abwechslungsreich und man kann fortlaufend etwas lernen.
So verdient kununu Geld.