Zu schnelles Wachstum und fehlende Anpassung an den deutschen Markt
Verbesserungsvorschläge
- Expansion stärker an realistischen Kennzahlen und einer langfristigen Finanzplanung ausrichten
- Geschäftsmodell und Vertriebsstrukturen an den deutschen Markt anpassen
- Entscheidungen und wirtschaftliche Herausforderungen frühzeitig transparent kommunizieren
- Führungskräfte nicht nur nach Vertriebserfolg, sondern auch nach Führungskompetenz auswählen
- Verantwortung für strategische Fehlentscheidungen auf Managementebene übernehmen
- Neueinstellungen erst bei einer belastbaren Perspektive für den Standort vornehmen
Arbeitsatmosphäre
Der deutsche Standort ist 2025 sehr schnell gewachsen. Innerhalb von zwölf Monaten wurden 20 Mitarbeitende eingestellt. Aus meiner Sicht erfolgte diese Expansion zu schnell und ohne ausreichend tragfähige wirtschaftliche Grundlage. Bereits im Herbst 2025 deuteten die Ergebnisse darauf hin, dass weitere Einstellungen kritisch hinterfragt werden sollten.
Anfang 2026 kam es zu ersten Kündigungen. Führungskräfte aus der Schweiz besuchten daraufhin den deutschen Standort, um sich ein Bild von der Situation und dem Team zu machen. Anschließend folgten weitere Kündigungen, andere Mitarbeitende verließen das Unternehmen auf eigenen Wunsch. Bis Mai 2026 war das Team von ursprünglich 20 auf sechs Personen geschrumpft. Zusätzlich wurden zwei Business Manager aus der Schweiz eingesetzt, um den Standort zu stabilisieren.
Aus meiner Sicht wurden die Anforderungen des deutschen Marktes nicht ausreichend berücksichtigt. Statt Prozesse und Vertriebsansätze an die lokalen Gegebenheiten anzupassen, wurde weitgehend an Strukturen aus der Schweiz festgehalten. Diese ließen sich offenbar nicht erfolgreich auf Deutschland übertragen.
Kommunikation
Mit zunehmendem wirtschaftlichem Druck wirkten Entscheidungen immer angespannter und weniger nachvollziehbar. Zudem entstand für mich der Eindruck, dass fachlicher Vertriebserfolg teilweise mit Führungskompetenz gleichgesetzt wurde. Selbstkritik, klare Verantwortungsübernahme und eine offene Auseinandersetzung mit strategischen Fehlern habe ich vermisst.
Besonders kritisch sehe ich weitere Neueinstellungen, solange kein belastbares Konzept für den deutschen Standort erkennbar ist. Neue Mitarbeitende sollten transparent über die wirtschaftliche Situation, die Entwicklung des Standorts und die damit verbundenen Risiken informiert werden.
Work-Life-Balance
Branchenüblich
Interessante Aufgaben
Das Produkt von Rocken ist gut, aber in der Personalberatung sind die Aufgaben oft monoton.
Arbeitsbedingungen
Schönes Office
Gehalt/Benefits
Gutes Fix-Gehalt, keine Benefits
Image
In Deutschland nicht gut
Karriere/Weiterbildung
In der aktuellen Situation ist an nichts von dem zu denken