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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Rocken die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 14 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Rocken
Branchendurchschnitt: Personalwesen & -beschaffung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Rocken
Branchendurchschnitt: Personalwesen & -beschaffung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Ziele mit Mitarbeitenden festlegen

    FührungModern

    64%

  • Sich was trauen

    Strategische RichtungModern

    64%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    64%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    64%

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    57%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
Arbeitsatmosphäre

Der deutsche Standort ist 2025 sehr schnell gewachsen. Innerhalb von zwölf Monaten wurden 20 Mitarbeitende eingestellt. Aus meiner Sicht erfolgte diese Expansion zu schnell und ohne ausreichend tragfähige wirtschaftliche Grundlage. Bereits im Herbst 2025 deuteten die Ergebnisse darauf hin, dass weitere Einstellungen kritisch hinterfragt werden sollten.

Anfang 2026 kam es zu ersten Kündigungen. Führungskräfte aus der Schweiz besuchten daraufhin den deutschen Standort, um sich ein Bild von der Situation und dem Team zu machen. Anschließend folgten weitere Kündigungen, andere Mitarbeitende verließen das Unternehmen auf eigenen Wunsch. Bis Mai 2026 war das Team von ursprünglich 20 auf sechs Personen geschrumpft. Zusätzlich wurden zwei Business Manager aus der Schweiz eingesetzt, um den Standort zu stabilisieren.

Aus meiner Sicht wurden die Anforderungen des deutschen Marktes nicht ausreichend berücksichtigt. Statt Prozesse und Vertriebsansätze an die lokalen Gegebenheiten anzupassen, wurde weitgehend an Strukturen aus der Schweiz festgehalten. Diese ließen sich offenbar nicht erfolgreich auf Deutschland übertragen.

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2,0
Kommunikation

Mit zunehmendem wirtschaftlichem Druck wirkten Entscheidungen immer angespannter und weniger nachvollziehbar. Zudem entstand für mich der Eindruck, dass fachlicher Vertriebserfolg teilweise mit Führungskompetenz gleichgesetzt wurde. Selbstkritik, klare Verantwortungsübernahme und eine offene Auseinandersetzung mit strategischen Fehlern habe ich vermisst.

Besonders kritisch sehe ich weitere Neueinstellungen, solange kein belastbares Konzept für den deutschen Standort erkennbar ist. Neue Mitarbeitende sollten transparent über die wirtschaftliche Situation, die Entwicklung des Standorts und die damit verbundenen Risiken informiert werden.

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2,0
Work-Life-Balance

Branchenüblich

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2,0
Interessante Aufgaben

Das Produkt von Rocken ist gut, aber in der Personalberatung sind die Aufgaben oft monoton.

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1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre war zu Beginn sehr gut und stark vom Teamzusammenhalt geprägt. Im Verlauf wurde sie aus meiner Sicht jedoch zunehmend durch Entscheidungen der Führungsebene belastet. Wiederholte Entlassungswellen trotz gegenteiliger Aussagen führten bei mir zu erheblicher Verunsicherung und Vertrauensverlust.

Es entstand eine Atmosphäre großer Unsicherheit, in der man sich ständig fragte, wer als Nächstes betroffen sein könnte und ob das Unternehmen durch verzögerte Auszahlungen in eine kritische Lage geraten könnte. Dadurch ging das Gefühl von Stabilität weitgehend verloren und das ehemals lebendige Großraumbüro wurde zunehmend ruhig und angespannt

1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Kommunikation war aus meiner Sicht eine der größten Schwächen. Wichtige Meetings wurden häufig sehr kurzfristig und ohne ausreichende Vorankündigung angesetzt, teilweise auch zu gravierenden Themen wie Personalmaßnahmen. Entscheidungen wirkten oft wenig vorbereitet und ohne erkennbare langfristige Strategie, wodurch der Eindruck entstand, dass kurzfristiges Reagieren im Vordergrund stand.

Zugesagte Informationen oder klare Aussagen zur Zukunft wurden zudem nicht immer eingehalten, was zu zusätzlicher Unsicherheit führte. In kritischen Situationen, etwa bei ausbleibenden Gehaltszahlungen, fehlte es an transparenter Aufklärung und aktiver Kommunikation, was das Vertrauen weiter geschwächt hat.