Röders 

GmbH

Bewertungen

Jürgen RödersGeschäftsführerAugust 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

vielen Dank für die Bewertung. Nach meinem Eindruck fühlen Sie sich von Ihrem direkten Vorgesetzten nicht richtig behandelt und in Ihrer Arbeitsleistung falsch eingeschätzt, was sich natürlich auch auf die Bezahlung und die Aufstiegschancen auswirkt. Das sollte so nicht bleiben und Sie haben selbstverständlich die Möglichkeit ein gemeinsames Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, Ihnen und dem Betriebsrat zu führen, alternativ auch sehr gerne mit mir. Es sollte doch möglich sein, das eine oder andere zu klären.

Ist Ihnen bekannt, dass Sie Kantine und die Terrasse davor auch jederzeit außerhalb der Essenszeiten aufsuchen können? Daneben gibt es noch den Aufenthaltsraum in Halle 8 und die gerade aufgestellten Bänke im nahegelegenen Wald.

Überstunden sind für den Betrieb sehr teuer. Daher sind die Vorgesetzten stets gehalten, diese auf den notwendigen Umfang zu begrenzen. Wenn da etwas schief läuft, wäre ich für Hinweise sehr dankbar.

Bei der Mülltrennung gibt es klare Vorgaben. Auch hier wären Hinweise sehr hilfreich, wenn das irgendwo nicht korrekt abläuft.

Insgesamt sind die Bedingungen für unseren Maschinenbau durch die schwierige Situation mit der Materialbeschaffung derzeit leider deutlich schlechter. Das belastet mit Sicherheit auch die Arbeitsatmosphäre, besonders durch die dadurch entstehende Mehrarbeit und häufigen Unterbrechungen. Für den großen Einsatz der Mitarbeiter in fast alle Abteilungen bis hin zur Entwicklung, mit denen diese versuchen, die Probleme aufzufangen und unsere Kunden dennoch bestmöglich zu unterstützen, bin ich sehr dankbar. Damit erhalten wir das Vertrauen der Kunden und sichern zukünftige Aufträge und Beschäftigung.

Jürgen RödersGeschäftsführerAugust 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

das ist eine sehr ausführliche Bewertung, vielen Dank dafür. Zu einigen Punkten möchte ich aus meiner Sicht wichtige Informationen ergänzen.

Eine Übernahme der Bedingungen der Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie hätte wesentliche Nachteile für Mitarbeiter und Betrieb. Als Investitionsgüterhersteller sind wir besonders von konjunkturellen Schwankungen betroffen. Für die Sicherheit der Arbeitsplätze ist es daher sehr wichtig, dass der Betrieb die Kosten anpassen kann. Daher ist ein Teil der Entlohnung variabel abhängig vom wirtschaftlichen Erfolg des Betriebes gehalten. In den vergangenen relativ erfolgreichen Jahren (auch während Corona) hat das dazu geführt, dass die Jahresverdienste über den tariflichen Verdiensten lagen. Hinzu kommt, dass der Betrieb sich sehr flexibel auf die familiäre und persönliche Situation der Mitarbeiter einstellt und es zahlreiche individuelle Arbeitszeitvereinbarungen gibt, die tariflich so nicht vorgesehen sind. Eine Tarifbindung brächte in der Folge große Nachteile für die Mitarbeiter hinsichtlich Arbeitsplatzsicherheit, Verdienst und flexibler Arbeitszeiten.

Viele gute Verbesserungsvorschläge betreffen die Entwicklung unserer Maschinensteuerung. Auf Grund personeller Engpässe sind wir hier in der Vergangenheit nicht so schnell vorangekommen, wie das wünschenswert wäre. Es bekommt aber jede und jeder, die oder der einen Verbesserungsvorschlag macht, zeitnah eine Rückmeldung. Eine Prämierung der Verbesserungsvorschläge ist eine gute Idee. Das war zur Weihnachtsfeier 2020 erstmals vorgesehen, die dann aber leider wegen Corona ausgefallen ist. Wir werden das jetzt unabhängig davon aufgreifen.

Auf Grund des Wachstums des Betriebes in den letzten Jahren sind die Mitarbeitergespräche nicht in ausreichendem Umfang geführt worden, das ist richtig. In einigen Abteilungen werden diese inzwischen sehr systematisch von den Abteilungsleitern durchgeführt. Dazu ist aber eine gewisse Ausbildung der Abteilungsleiter erforderlich, so dass wir diesbezüglich schrittweise vorgehen müssen und das noch nicht in allen Abteilungen umsetzen konnten.

Die Corona-Pandemie hat den Betrieb in einigen Bereichen durch längerfristige Ausfälle stark belastet. Das wurde mit viel Einsatz von den verbliebenen Mitarbeitern aufgefangen. Teilweise ist aber unabhängig davon eine Verstärkung erforderlich, die wir auf Grund der durch Ukraine-Krieg, Inflation und Corona-Pandemie unsicheren Lage vorsichtig angehen.

In den letzten Jahren haben wir zahlreiche abteilungsübergreifende regelmäßige Besprechungsrunden eingerichtet, um den Informationsaustausch und die Abläufe zu verbessern. Dort, wo es diesbezüglich weiteren Bedarf gibt, kann das gerne angegangen werden.

Überstunden werden nicht angewiesen. Wenn es einen Bedarf an Mehrarbeit gibt, wird in der Abteilung gefragt, wer sich vorstellen könnte, diese zu übernehmen. Die Kapazität der einzelnen Abteilungen wird so eingestellt, dass es trotz auftragsbedingter Schwankungen möglichst gut passt. Allgemeingültige Arbeitszeitmodelle haben wir nicht, weil diese sehr individuell festgelegt werden können, z.B. bei einem Servicetechniker, der jeweils 1 Woche im Monat nicht arbeitet oder anderen, die einen Nachmittag oder einen Tag in der Woche frei haben.

In der Soltauer Produktion hatten wir durch die wachsende Anzahl an Maschinen in einer Halle Probleme mit der Luftqualität, weil die Absaugungen nicht ausreichend leistungsfähig waren. Daher wurden kürzlich an sämtlichen Maschinen die Absaugungen ausgetauscht, was zu einer erheblichen Verbesserung geführt hat.

In der Vergangenheit mussten Solaranlagen auf Kosten der Allgemeinheit durch öffentliche Subventionen gefördert werden, um wirtschaftlich betrieben werden zu können. Das habe ich abgelehnt. Inzwischen rechnen sich die Solaranlagen ohne Subventionen und wir haben diese für den geplanten Hallenneubau von Halle 5 und 6 vorgesehen, mit Erweiterung auf die Bestandshallen 7 und 8.

Niemand soll krank in den Betrieb kommen. Da achten auch die Abteilungsleiter darauf, besonders jetzt während der Corona-Pandemie. Die Einführung der Bonus-Gutscheine ist ganz neu und wird voraussichtlich noch verändert werden. Sie sollen eine Anerkennung für diejenigen sein, die besonders verlässlich ihrer Arbeit nachgehen.

Jürgen RödersGeschäftsführerMärz 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

so eine Bewertung freut natürlich, vielen Dank.

Jürgen RödersGeschäftsführerDezember 2021

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr gehrter Mitarbeiter,

vielen Dank für Ihre Bewertung. Es freut mich, dass Sie die Gleichberechtigung positiv sehen, Ihnen das neue Bürogebäude gefällt und Sie unsere neue Servicezeitvereinbarung als gute Lösung für mehr Flexibilität bei der Planung Ihrer persönlichen Arbeitszeit betrachten.

Anscheinend hat sich zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten einiges aufgestaut. Das sollte nicht sein. Ich würde mich freuen, wenn Sie die Kritikpunkte einmal in Ruhe direkt mit Ihrem Vorgesetzten besprechen würden. Wenn Sie möchten, ziehen Sie gerne einen der Betriebsräte oder mich hinzu. Vor nicht allzu langer Zeit hat ein Mitarbeiter auf mein Anraten diesen Weg gewählt und es ist zu einem persönlichen Gespräch gekommen, das vieles klären und insbesondere die Atmosphäre deutlich verbessern konnte. Das würde ich Ihnen auch wünschen.

Die Möglichkeiten einer Weiterbildung hängen natürlich sehr von der Abteilung ab. Den größten Teil der Weiterbildungen (zur Elektrofachkraft, CAD-Konstruktion, CAM-Programmierung, regelmäßiges Führungskräftetraining, Knigge-Kurs für Auszubildende etc.) führen wir mit bzw. bei externen Partnern durch. Wenn es um Weiterentwicklungen unserer Produkte (Maschinen, Automation etc.) geht, werden diese von unseren Entwicklern eingeführt und geschult, um eine hohe Kompetenz und Qualität sicherzustellen.

Zu den Coronamaßnahmen möchte ich anmerken, dass ich mehrfach angesprochen wurde, warum wir in Anbetracht von einer Impfquote von über 95% im Betrieb für einige wenige Mitarbeiter einen so hohen Aufwand treiben und diese täglich zu Arbeitsbeginn durch andere Mitarbeiter testen lassen. Es wäre aus meiner Sicht sehr wünschenswert, dass die verbliebenen Nicht-Geimpften verstehen, wie wichtig es für die von allen ersehnte Rückkehr zur Normalität und die Gesundheit der Bevölkerung ist, dass man sich gegen Corona impfen lässt. Sollte sich eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter aus medizinischen Gründen nicht impfen lassen können, würden wir eine Möglichkeit für eine Testung im Betrieb in diesem Einzelfall schaffen. Ein solcher Fall ist mir aber nicht bekannt.

Am Donnerstagabend wurde mit einer halben Woche Vorlauf angekündigt, dass wir ab Montag der kommenden Woche den Aufwand für die täglichen Coroona-Tests nicht mehr treiben wollen. Das schien mir genügend Vorlauf für die Betroffenen zu geben, da es inzwischen nach meiner Kenntnis sehr viele Testmöglichkeiten gibt.

Jürgen RödersGeschäftsführerNovember 2021

Sehr geehrte Mitarbeiterin,

zunächst danke ich Ihnen für die ausführliche Bewertung, in der Sie vieles zutreffend beschreiben. Einige Punkte möchte ich gerne kommentieren.

Die Bezahlung richtet sich ausschließlich nach der Tätigkeit, der damit verbundenen Verantwortung, der Erfahrung und der Leistung im Betrieb. Weil wir ein sehr technischer Betrieb sind, gibt es leider nur relativ wenig Frauen insgesamt. Dennoch werden zwei Abteilungen von Frauen geleitet. Auf Grund der geringeren Erfahrung haben jüngere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen niedrigeren Verdienst als ältere. Jedes Jahr sehen wir uns bei allen MItarbeiterinnen und Mitarbeitern an, ob es auf Grund einer meist erfahrungsbedingten Leistungssteigerung eine Erhöhung des Verdienstes geben sollte. Wenn Frauen Kinder bekommen, kann die Zeitdauer der Abwesenheit individuell (auch länger) festgelegt werden und für den Wiedereinstieg ermöglichen wir sehr flexiblen Arbeitszeiten. Auf diese Weise konnten wir in vielen Fällen das umfangreiche Wissen dieser Mitarbeiterinnen für den Betrieb erhalten.

Sämtliche Büros mit einer südlichen Ausrichtung sind klimatisiert. Die meisten Büros haben eine westliche Ausrichtung, so dass die Sonne erst am Nachmittag in diese zu scheinen beginnt und morgens gut gelüftet werden kann. Am Standort Harber gibt es außerdem eine automatische Nachtauskühlung.

Weiterbildung wird sehr gezielt durchgeführt, insbesondere bei den von Ihnen kritisierten direkten Vorgesetzten. Vielleicht sprechen Sie diese bezüglich der von Ihnen genannten Fälle einmal persönlich an. Außerdem können Sie jederzeit gerne zu mir kommen, wenn Sie der Meinung sind, dass etwas nicht richtig ist oder läuft, auch bezüglich des Verdienstes.

Die Kernarbeitszeitregelung soll möglichst noch im November geändert werden. Der Umfang des Mobilen Arbeitens (Home-Office) wird auf Grund der sehr unterschiedlichen Aufgaben in den Abteilungen individuell festgelegt. In einigen Fällen sind es auch mal über 50%. Bei den Angstellten, bei denen signifikant Überstunden anfallen, wird diese Mehrleistung selbstverständlich im Gehalt berücksichtigt.

Jürgen RödersGeschäftsführerJuli 2021

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

vielen Dank für die ausführliche Bewertung. Es ist richtig, dass wir uns bei den Mitarbeitergesprächen und postiven Rückmeldungen, wenn etwas gut geklappt hat, in einigen Abteilungen noch weiterentwicklen müssen. Daran werden wir arbeiten.

Jürgen RödersGeschäftsführerJuli 2021

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,
für die sehr lange Bewertung ganz besonderen Dank. Vielleicht nicht bekannt ist, dass es bezüglich der Arbeitszeiten eine Überwachung im Personalbüro gibt. Wenn einzelne Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter durch ungewöhnliche Arbeitszeiten auffällig werden, werden diese angsprochen, um die Situation zu klären. Vorübergehend kann es bei eiligen Projekten einen hohen Leistungsdruck geben. Das bringt der interantionale Wettbewerb mit sich, in dem wir stehen.

In einem mittelständischen Unternehmen mit ca. 400 Mitarbeitern in Deutschland sind die Aufstiegschancen begrenzt, besonders wenn die Hierachien flach gehalten werden sollen. Das ist richtig. Im Gegenzug versuchen wir aber, den einzelnen Mitarbeitern einen möglichst großen Freiraum bei ihren Projekten zu geben, so dass sie sehr eigenverantwortlich ohne lange Abstimmung mit Vorgesetzten arbeiten können. Dabei müssen wir darauf achten, dass einige nicht zu eigenständig, das bedeutet, ohne Informationsaustausch mit anderen Abteilungen wie in ihrer Kritik richtig angemerkt ihre Projekte realisieren. Ich denke aber, dass wir hier in der letzten Zeit schon deutlich besser geworden sind und inzwischen mehr in abteilungsübergreifenden Teams gearbeitet wird.

Bei der Weiterbildung sollte meines Erachtens nicht außer Acht gelassen werden, dass durch die schnelle Innovation bei den meisten Mitarbeitern ein ständiger Bedarf besteht, sich mit technischen Neuerungen zu beschäftigen und diese zu erlernen. Wenn Stellen zu besetzen sind, prüfen wir immer, ob sich intern Mitarbeiter in diese weiterentwickeln können.

Schulungen durch externe Dienstleister in Mitarbeiterführung, Vertrieb und Kundenumgang (Service) weiten wir schrittweise aus.

Jürgen RödersGeschäftsführerJuli 2021

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,
vielen Dank für Ihre freundliche Bewertung. Die Arbeit als Inbetriebnehmer in der Maschinenproduktion ist in der Tat fordernd und vielseitig. Wir werden die Belastung durch Serviceeinsätze und die damit verbundenen Reisen, derzeit zwischen 30% und 50% der Arbeitszeit, zukünftig verringern, indem wir verstärkt regional ansässige Servicetechniker, z.B. in Süddeutschland, einstellen. Das wird die Anzahl der Einsätze aus Soltau reduzieren.

Jürgen RödersGeschäftsführerJuni 2021

Sehr geeherte ehemalige Mitarbeiterin oder sehr geehrter ehemaliger Mitarbeiter,

für Ihre Bewertung danken wir. Dass Sie sich als junge Mitarbeiterin oder junge Mitarbeiterin nicht wertgeschätzt gefühlt haben, sollte nicht sein. Gerne hätten wir ein Gespräch dazu geführt, wenn Sie möchten, auch jetzt, nachdem Sie nicht mehr bei uns sind. Wir legen großen Wert auf eine offene Kommnuniktion mit unseren Mitarbeitern, die dann aber natürlich auch einmal kritisch ausfallen kann, wenn wir Verbesserungspotential bei der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter sehen.

Bei unseren Praktikanten unterscheiden wir. Wenn diese in der Fertigung ein Grundpraktikum für ihr Studium absolvieren, zahlen wir für das Praktikum nicht, da die Durchführung im Betrieb bereits erhebliche Kosten verursacht. Anders ist es mit Praktika beispielsweise in der Konstruktion oder Entwicklung. Bei guter Leistung vergüten wir die Praktikumszeit, um diese entsprechend zu würdigen.