Röders 

GmbH

Bewertungen

Jürgen RödersGeschäftsführerApril 2023

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

Sie haben eine ausgesprochen umfangreiche Bewertung mit vielen Einzelheiten abgeben. Dafür möchte ich Ihnen sehr danken. Ihre Beruteilung gibt im Wesentlichen das wieder, wofür unser Betrieb stehen möchte, bezüglich Fairness, Betriebsklima, Chancen, Kundenorientierung und Innovation. Etwas überrascht bin ich über Ihren Kommentar bezüglich der Mitarbeitergespräche. Eigentlich sollen diese in den Abteilungen jährlich stattfinden. Fordern Sie diese bei Ihrem direkten Vorgesetzten gerne ein.

Die interne Kommunkation ist in Anbetracht der Komplexität der Kundenaufträge und Projekte eine Herausforderung. Daran und den zugehörigen Abläufen arbeiten wir laufend, um diesbezüglich besser zu werden. Wenn Sie da konkrete Vorschläge haben, nehmen wir diese gerne auf.

Jürgen RödersGeschäftsführerMärz 2023

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

vielen Dank für Ihre Bewertung. Sprechen Sie gerne Ihren Vorgesetzten, den Betriebsrat oder mich an, wo Sie Bedarf für eine Verbesserung der Kommunkation sehen. Dann kann man das vielleicht konkret angehen.

Einsätze über Wochenenden versuchen wir zunächst einmal zu vermeiden und immer weiter zu reduzieren, so dass diese eigentlich eher selten sein sollten. Darüber hinaus zahlen wir natürlich die üblichen Zuschläge bei Sonntagsarbeit. Außerdem gibt es in Absprache mit den Abteilungsleitern die Möglichkeit eines Freizeitausgleichs bei Wochenendarbeit.

Jürgen RödersGeschäftsführerMärz 2023

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

Sie haben eine sehr ausführliche Bewertung für unseren Betrieb abgegeben. Dafür möchte ich Ihnen danken. Aus meiner Sicht haben Sie sehr richtig und objektiv neben unseren Stärken Punkte benannt, bei denen es noch Verbesserungspotential gibt, bei denen wir uns in der letzten Zeit aber zumindest teilweise verbessert haben. Das betrifft unsere Abteilungsleiter und deren Führungsverhalten, die als Mittler zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern keine ganz einfache Position haben. Das sollte bei einer Beurteilung immer berücksichtigt werden. Wir werden insbesondere durch regelmäßige Schulungen an einer Stärkung der Fähigkeiten der Abteilungsleiter weiter arbeiten und hoffentlich zukünftig bei frei werdenden Stellen mit Sorgfalt die richtige Entscheidung treffen. Damit hängt auch die Belastung der Abteilungsleiter zusammen, die möglichst viel an ihre Mitarbeiter delegieren sollten, damit ausreichend Zeit für Führung und Anleitung der Mitarbeiter bleibt. Die Abteilungsleiter haben immer eine schwierige Abwägung zwischen gewährtem Freiraum für die einzelnen Mitarbeiter und Führung bzw. Anleitung oder auch Kontrolle zu treffen.

Ein anderes großes Thema ist natürlich die Weiterbildung, die bisher sehr aufgabenbezogen stattfindet und auf Grund unseres hohen Innovationstempos für viele bereits einen großen Umfang hat. Bei allgemeinen Weiterbildungen stellt sich immer wieder die Frage, ob die meist relativ hohen Kosten im richtigen Verhältnis zum Nutzen stehen. Da war unser Vorgehen bisher eher vorsichtig. Grundsätzlich haben wir aber auch die allgemeinen Weiterbildungen in letzter Zeit auf immer mehr Mitarbeiter ausgeweitet.

Jürgen RödersGeschäftsführerNovember 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

für Ihre Bewertung und die darin liegende Anerkennung unserer Bemühungen um gute Abeitsbedingungen und eine gute Arbeitsatmosphäre möchte ich Ihnen danken. Trotz heraufordernder Zeiten werden wir versuchen, noch besser für unsere Kunden da zu sein und gleichzeitig mögliche Freiräume für Mitarbeiter zu ermöglichen.

Jürgen RödersGeschäftsführerSeptember 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

für die sehr differenzierte Bewertung danke ich Ihnen. Besonders freue ich mich über Ihre positive Bewertung der interessanten Aufgaben und der Punkte, die den menschlichen Umgang betreffen.

Bezüglich der Energieeinsparung ist anscheinend nicht bekannt, dass wir laufend an der Optimierung des Energieverbrauchs arbeiten. So wird die Abwärme der Kompressoren für die Heizung genutzt. Klimaanlagen und Maschinenkühlung werden soweit wie möglich mit energieeffizienter Freikühlung durch Außenluft oder Adiabatik betrieben, um den Stromverbrauch für eine Kompressorkühlung zu vermeiden. Die Hallentemperaturen werden den Außentemperaturen im Jahresverlauf folgend verändert. Die Maschinen, bis auf in Halle 8, bei der ein noch moderneres Konzept umgesetzt werden soll, geben ihre Abwärme an eine Zentralkühlung ab. Solaranlagen waren in der Vergangenheit nur auf Kosten des Steuerzahlers wirtschaftlich, so dass wir aus diesem Grund darauf verzichtet haben. Bei der laufenden Planung weiterer Hallen sind diese für die Hallen 5, 6, 7 und 8 vorgesehen. Die Mülltrennung hängt von den Möglichkeiten einer entsprechenden Abnahme und Verwertung ab.

Für die Fortbildung führen wir in den einzelnen Abteilungen auf die jeweiligen Aufgabenstellungen bezogene Seminare durch. Da sollten eigentlich die Mitarbeiter, die auf Service fahren, auch immer mal dabei sein. Außerdem kann man sich spezialisieren, z.B. auf Hochpräzision oder Automation und wird dann entsprechend geschult. Oder man entwickelt sich weiter in andere Abteilungen, z.B. Elektroplanung.

Die Kommunikation zwischen den Abteilungen ist in der Tat verbesserungswürdig. Hier arbeiten wir mit den Abteilungsleitern daran, z.B. bei der Einführung von Neuentwicklungen die erforderlichen Informationen systematischer an die anderen Abteilungen weiterzuleiten.

Jürgen RödersGeschäftsführerAugust 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

vielen Dank für die Bewertung. Nach meinem Eindruck fühlen Sie sich von Ihrem direkten Vorgesetzten nicht richtig behandelt und in Ihrer Arbeitsleistung falsch eingeschätzt, was sich natürlich auch auf die Bezahlung und die Aufstiegschancen auswirkt. Das sollte so nicht bleiben und Sie haben selbstverständlich die Möglichkeit ein gemeinsames Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, Ihnen und dem Betriebsrat zu führen, alternativ auch sehr gerne mit mir. Es sollte doch möglich sein, das eine oder andere zu klären.

Ist Ihnen bekannt, dass Sie Kantine und die Terrasse davor auch jederzeit außerhalb der Essenszeiten aufsuchen können? Daneben gibt es noch den Aufenthaltsraum in Halle 8 und die gerade aufgestellten Bänke im nahegelegenen Wald.

Überstunden sind für den Betrieb sehr teuer. Daher sind die Vorgesetzten stets gehalten, diese auf den notwendigen Umfang zu begrenzen. Wenn da etwas schief läuft, wäre ich für Hinweise sehr dankbar.

Bei der Mülltrennung gibt es klare Vorgaben. Auch hier wären Hinweise sehr hilfreich, wenn das irgendwo nicht korrekt abläuft.

Insgesamt sind die Bedingungen für unseren Maschinenbau durch die schwierige Situation mit der Materialbeschaffung derzeit leider deutlich schlechter. Das belastet mit Sicherheit auch die Arbeitsatmosphäre, besonders durch die dadurch entstehende Mehrarbeit und häufigen Unterbrechungen. Für den großen Einsatz der Mitarbeiter in fast alle Abteilungen bis hin zur Entwicklung, mit denen diese versuchen, die Probleme aufzufangen und unsere Kunden dennoch bestmöglich zu unterstützen, bin ich sehr dankbar. Damit erhalten wir das Vertrauen der Kunden und sichern zukünftige Aufträge und Beschäftigung.

Jürgen RödersGeschäftsführerAugust 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

das ist eine sehr ausführliche Bewertung, vielen Dank dafür. Zu einigen Punkten möchte ich aus meiner Sicht wichtige Informationen ergänzen.

Eine Übernahme der Bedingungen der Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie hätte wesentliche Nachteile für Mitarbeiter und Betrieb. Als Investitionsgüterhersteller sind wir besonders von konjunkturellen Schwankungen betroffen. Für die Sicherheit der Arbeitsplätze ist es daher sehr wichtig, dass der Betrieb die Kosten anpassen kann. Daher ist ein Teil der Entlohnung variabel abhängig vom wirtschaftlichen Erfolg des Betriebes gehalten. In den vergangenen relativ erfolgreichen Jahren (auch während Corona) hat das dazu geführt, dass die Jahresverdienste über den tariflichen Verdiensten lagen. Hinzu kommt, dass der Betrieb sich sehr flexibel auf die familiäre und persönliche Situation der Mitarbeiter einstellt und es zahlreiche individuelle Arbeitszeitvereinbarungen gibt, die tariflich so nicht vorgesehen sind. Eine Tarifbindung brächte in der Folge große Nachteile für die Mitarbeiter hinsichtlich Arbeitsplatzsicherheit, Verdienst und flexibler Arbeitszeiten.

Viele gute Verbesserungsvorschläge betreffen die Entwicklung unserer Maschinensteuerung. Auf Grund personeller Engpässe sind wir hier in der Vergangenheit nicht so schnell vorangekommen, wie das wünschenswert wäre. Es bekommt aber jede und jeder, die oder der einen Verbesserungsvorschlag macht, zeitnah eine Rückmeldung. Eine Prämierung der Verbesserungsvorschläge ist eine gute Idee. Das war zur Weihnachtsfeier 2020 erstmals vorgesehen, die dann aber leider wegen Corona ausgefallen ist. Wir werden das jetzt unabhängig davon aufgreifen.

Auf Grund des Wachstums des Betriebes in den letzten Jahren sind die Mitarbeitergespräche nicht in ausreichendem Umfang geführt worden, das ist richtig. In einigen Abteilungen werden diese inzwischen sehr systematisch von den Abteilungsleitern durchgeführt. Dazu ist aber eine gewisse Ausbildung der Abteilungsleiter erforderlich, so dass wir diesbezüglich schrittweise vorgehen müssen und das noch nicht in allen Abteilungen umsetzen konnten.

Die Corona-Pandemie hat den Betrieb in einigen Bereichen durch längerfristige Ausfälle stark belastet. Das wurde mit viel Einsatz von den verbliebenen Mitarbeitern aufgefangen. Teilweise ist aber unabhängig davon eine Verstärkung erforderlich, die wir auf Grund der durch Ukraine-Krieg, Inflation und Corona-Pandemie unsicheren Lage vorsichtig angehen.

In den letzten Jahren haben wir zahlreiche abteilungsübergreifende regelmäßige Besprechungsrunden eingerichtet, um den Informationsaustausch und die Abläufe zu verbessern. Dort, wo es diesbezüglich weiteren Bedarf gibt, kann das gerne angegangen werden.

Überstunden werden nicht angewiesen. Wenn es einen Bedarf an Mehrarbeit gibt, wird in der Abteilung gefragt, wer sich vorstellen könnte, diese zu übernehmen. Die Kapazität der einzelnen Abteilungen wird so eingestellt, dass es trotz auftragsbedingter Schwankungen möglichst gut passt. Allgemeingültige Arbeitszeitmodelle haben wir nicht, weil diese sehr individuell festgelegt werden können, z.B. bei einem Servicetechniker, der jeweils 1 Woche im Monat nicht arbeitet oder anderen, die einen Nachmittag oder einen Tag in der Woche frei haben.

In der Soltauer Produktion hatten wir durch die wachsende Anzahl an Maschinen in einer Halle Probleme mit der Luftqualität, weil die Absaugungen nicht ausreichend leistungsfähig waren. Daher wurden kürzlich an sämtlichen Maschinen die Absaugungen ausgetauscht, was zu einer erheblichen Verbesserung geführt hat.

In der Vergangenheit mussten Solaranlagen auf Kosten der Allgemeinheit durch öffentliche Subventionen gefördert werden, um wirtschaftlich betrieben werden zu können. Das habe ich abgelehnt. Inzwischen rechnen sich die Solaranlagen ohne Subventionen und wir haben diese für den geplanten Hallenneubau von Halle 5 und 6 vorgesehen, mit Erweiterung auf die Bestandshallen 7 und 8.

Niemand soll krank in den Betrieb kommen. Da achten auch die Abteilungsleiter darauf, besonders jetzt während der Corona-Pandemie. Die Einführung der Bonus-Gutscheine ist ganz neu und wird voraussichtlich noch verändert werden. Sie sollen eine Anerkennung für diejenigen sein, die besonders verlässlich ihrer Arbeit nachgehen.

Jürgen RödersGeschäftsführerMärz 2022

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr geehrter Mitarbeiter,

so eine Bewertung freut natürlich, vielen Dank.

Jürgen RödersGeschäftsführerDezember 2021

Sehr geehrte Mitarbeiterin oder sehr gehrter Mitarbeiter,

vielen Dank für Ihre Bewertung. Es freut mich, dass Sie die Gleichberechtigung positiv sehen, Ihnen das neue Bürogebäude gefällt und Sie unsere neue Servicezeitvereinbarung als gute Lösung für mehr Flexibilität bei der Planung Ihrer persönlichen Arbeitszeit betrachten.

Anscheinend hat sich zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten einiges aufgestaut. Das sollte nicht sein. Ich würde mich freuen, wenn Sie die Kritikpunkte einmal in Ruhe direkt mit Ihrem Vorgesetzten besprechen würden. Wenn Sie möchten, ziehen Sie gerne einen der Betriebsräte oder mich hinzu. Vor nicht allzu langer Zeit hat ein Mitarbeiter auf mein Anraten diesen Weg gewählt und es ist zu einem persönlichen Gespräch gekommen, das vieles klären und insbesondere die Atmosphäre deutlich verbessern konnte. Das würde ich Ihnen auch wünschen.

Die Möglichkeiten einer Weiterbildung hängen natürlich sehr von der Abteilung ab. Den größten Teil der Weiterbildungen (zur Elektrofachkraft, CAD-Konstruktion, CAM-Programmierung, regelmäßiges Führungskräftetraining, Knigge-Kurs für Auszubildende etc.) führen wir mit bzw. bei externen Partnern durch. Wenn es um Weiterentwicklungen unserer Produkte (Maschinen, Automation etc.) geht, werden diese von unseren Entwicklern eingeführt und geschult, um eine hohe Kompetenz und Qualität sicherzustellen.

Zu den Coronamaßnahmen möchte ich anmerken, dass ich mehrfach angesprochen wurde, warum wir in Anbetracht von einer Impfquote von über 95% im Betrieb für einige wenige Mitarbeiter einen so hohen Aufwand treiben und diese täglich zu Arbeitsbeginn durch andere Mitarbeiter testen lassen. Es wäre aus meiner Sicht sehr wünschenswert, dass die verbliebenen Nicht-Geimpften verstehen, wie wichtig es für die von allen ersehnte Rückkehr zur Normalität und die Gesundheit der Bevölkerung ist, dass man sich gegen Corona impfen lässt. Sollte sich eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter aus medizinischen Gründen nicht impfen lassen können, würden wir eine Möglichkeit für eine Testung im Betrieb in diesem Einzelfall schaffen. Ein solcher Fall ist mir aber nicht bekannt.

Am Donnerstagabend wurde mit einer halben Woche Vorlauf angekündigt, dass wir ab Montag der kommenden Woche den Aufwand für die täglichen Coroona-Tests nicht mehr treiben wollen. Das schien mir genügend Vorlauf für die Betroffenen zu geben, da es inzwischen nach meiner Kenntnis sehr viele Testmöglichkeiten gibt.