50 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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50 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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50 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
1. Ehemaliger Inhaber
Der frühere Inhaber verkaufte das Unternehmen an die RAG-Gruppe. Nach meiner Wahrnehmung war dieser Schritt längerfristig vorbereitet: zahlreiche Referenzobjekte wurden präsentiert, Auftragsbücher vor dem Verkauf gefüllt und zentrale Positionen neu besetzt. Dadurch wirkte die Firma für Interessenten besonders attraktiv.
Fachlich war der Inhaber kompetent und bestimmend, jedoch nahm ich ihn mit zunehmendem wirtschaftlichem Erfolg als weniger wertschätzend gegenüber Mitarbeitern wahr. Persönlich erlebte ich Situationen, in denen Leistungen nicht anerkannt wurden – eine Diskussion über eine vereinbarte Prämie hat mich stark belastet. Solche Erfahrungen haben mein Vertrauen in seine Führungsweise dauerhaft geprägt.
2. Fertigung & Investitionen
Noch vor dem Umzug in den neuen Standort wurden Überlegungen angestellt, in welche Maschinen investiert werden sollte. Dabei wurden nach meiner Wahrnehmung nicht immer die passenden Entscheidungen getroffen. Ein Beispiel war die Anschaffung einer Kaltenbach-Maschine für den Stahlbau, die sich im Fassadenbau als wenig geeignet erwies. Sie wurde nur selten ausgelastet.
Eine weitere Investition im Blechbereich war grundsätzlich sinnvoll, allerdings gab es Schwierigkeiten in der Umsetzung. Trotz Schulungen beim Hersteller TRUMPF hielt der zuständige Blechbau-Manager lange an veralteten Arbeitsweisen fest (z. B. der ausschließlichen Nutzung von DXF-Dateien), anstatt die naheliegende und effizientere Arbeit mit STEP-Dateien aus den 3D-Modellen zu übernehmen. Dieser Umstellungsprozess zog sich über ein Jahr hin und führte zu Spannungen im Team. Rückhalt von der technischen Leitung habe ich dabei persönlich nicht erfahren.
Im Bereich Blechbau konnte die betreffende Maschine zudem nur selten ausgelastet werden und die hohen Leasingkosten von rund 25.000 € pro Monat nicht annähernd amortisieren.
3. Arbeitsvorbereitung
Nach meiner Wahrnehmung war die Abteilung organisatorisch überdimensioniert und verfügte konstruktiv über wenig Erfahrung. Die Tätigkeiten beschränkten sich größtenteils auf das Ausdrucken, Bündeln und Verteilen von Zeichnungen, ohne erkennbaren Mehrwert für Konstruktion oder Fertigung.
4. ERP-System (ProAlpha)
Bei Einführung und Pflege des neuen ERP-Systems fehlte es an Struktur. Viele Daten von Zulieferern wurden ungefiltert übernommen, ohne Relevanz für den Fassadenbau. So fanden sich etwa M3-Schrauben im System, die in der Praxis kaum gebraucht wurden. Auch beim Verständnis von Lagerbeständen und ERP-Prozessen gab es Defizite, sodass ein unübersichtliches Datenumfeld entstand, das weder Effizienz noch Transparenz brachte.
5. Geschäftsleitung & Finanzbuchhaltung
Die Geschäftsleitung war nach meiner Wahrnehmung oft stärker mit internen Regeln beschäftigt, anstatt den Fokus auf Aufträge und Einnahmen zu legen. Kritik oder unbedachte Äußerungen wurden kaum toleriert, was eine angespannte Atmosphäre schuf. Mit zwei Geschäftsführern und einem Personalchef war die Führungsebene vergleichsweise groß, doch statt strategischer Lösungen standen interne Konflikte im Vordergrund.
In der Finanzbuchhaltung kam es zudem vor, dass Zahlungen gestoppt wurden, wodurch Monteure ohne Material dastanden. Gleichzeitig wurden Rücklagen für interne Prämien abgesichert, was bei Mitarbeitern Unverständnis auslöste.
Das externe Ansehen des Unternehmens war nach meiner Wahrnehmung problematisch. Schon damals gab es Subunternehmer, die eine weitere Zusammenarbeit kritisch sahen oder ganz ablehnten. Begründet wurde dies damit, dass es wiederholt zu Schwierigkeiten in der Abwicklung kam und Geschäftspartner dadurch das Vertrauen in eine langfristige Zusammenarbeit verloren.
Design & Konstruktion:
Mein direkter Vorgesetzter war fachlich kompetent, aber die Zusammenarbeit schwierig. Entscheidungen zu Detailfreigaben lagen ausschließlich bei ihm und verzögerten Abläufe. Kommunikation war problematisch: weder persönliche Ansprache, noch E-Mail oder Unterlagen im Postfach wurden akzeptiert. Zudem konnte er keine Stellvertretung zulassen, Verantwortung blieb eng an ihn gebunden. Eigenständigkeit im Team war kaum möglich, Rückhalt habe ich selten erlebt.
Hörte nicht zu und war viel zu hochnäsig. Keine Ziele , Lösungen und Visionen .
Nicht mehr notwendig..
Toxisch
Kommt auf die Abteilung an
Keine
Rückblickend war es mit Abstand der schlechteste Arbeitgeber meines Lebens.
Rückblickend war es mit Abstand der schlechteste Arbeitgeber meines Lebens.
Dringend nötig wäre eine fachlich kompetente Geschäftsführung mit echtem Branchenverständnis. Entscheidungen sollten nicht im Alleingang und ohne Rücksprache mit den Fachabteilungen getroffen werden. Statt Symbolprojekten braucht es realistische Strukturen, klare Kommunikation und eine Führung, die Mitarbeitende respektiert und wertschätzt – sonst verliert das Unternehmen weiter an Glaubwürdigkeit.
In den letzten Monaten kam es zu zahlreichen betriebsbedingten Kündigungen – teils überraschend und ohne transparente Kommunikation. Der Umgang mit langjährigen Mitarbeitenden war dabei oft kühl und wenig wertschätzend. Viele Teams wurden ausgedünnt, was die Arbeitslast für die Verbleibenden spürbar erhöht hat.
Unbezahlte Überstunden werden erwartet.
Nichts spezielles und Verhandlungssache.
Gar nicht vorhanden. Spielt leider absolut keine Rolle.
Es ist wirklich ein tägliches „überleben“. Man versteht sich als absolute Leidensgenossen.
Ältere Mitarbeitende werden oberflächlich wertgeschätzt – vor allem, weil sie meist lange im Unternehmen sind und teuer abzufinden wären.
Katastrophal schlecht. Der CEO hat nie auch nur ansatzweise ein Verständnis für die Branche entwickelt. Entscheidungen werden getroffen, die mit einem funktionierenden Fassadenbau-Unternehmen nicht im Geringsten vereinbar sind. Fachliche Kompetenz und Führungsstärke fehlen auf oberster Ebene (9ter Stock) komplett.
Ein Sinnbild für vieles im Unternehmen: der viel zu teure Turm – außen schick, innen das falsche Heizsystem. Eine schöne Fassade ersetzt kein durchdachtes Konzept. Leider zieht sich dieses Prinzip durch viele Entscheidungen im Unternehmen. Relativ überforderte IT.
Mitarbeitende werden in Entscheidungen nicht einbezogen und Rückmeldungen überhaupt nicht ernst genommen. Es entsteht der Eindruck, dass Kritik (in der Regel berechtigt -> da fachbezogen) unerwünscht ist und ohnehin ignoriert wird.
Respektloser Umgang gehört leider zum Alltag. Sprachfehler oder Unsicherheiten von Mitarbeitenden wurden in der Vergangenheit von der Geschäftsführung offen imitiert – ein absolutes No-Go, das das ohnehin belastete Arbeitsklima weiter verschlechtert hat.
Die Projekte an sich könnten spannend sein, aber durch fehlende Struktur, Überlastung und schlechte Planung geht das komplett unter. Viele Aufgaben bestehen aus Krisenmanagement, hektischem Nacharbeiten und ständiger Improvisation – statt sinnvoller, anspruchsvoller Arbeit.
Die Arbeitsatmosphäre bei Roschmann ist von Misstrauen, Druck und mangelnder Wertschätzung geprägt. Offenheit oder echtes Teamgefühl sucht man hier vergeblich. Fehlerkultur? Nicht vorhanden. Statt konstruktivem Feedback herrscht eine Kultur der Schuldzuweisung, in der Mitarbeitende ständig das Gefühl haben müssen, sich rechtfertigen zu müssen. Kommunikation verläuft oft einseitig – von oben nach unten – und Entscheidungen werden über Köpfe hinweg getroffen, ohne Einbindung oder Transparenz.
Mitarbeitende werden selten ernst genommen oder in Veränderungen eingebunden, was das Gefühl vermittelt, austauschbar zu sein. Die Stimmung ist angespannt, viele Kollegen sind frustriert oder innerlich bereits gekündigt. Lob oder Anerkennung gibt es nicht – stattdessen überwiegt Kontrolle, Druck und Mikromanagement. Innovation und Engagement bleiben dabei auf der Strecke.
Insgesamt ein toxisches Klima, das Motivation und Freude an der Arbeit systematisch zerstört.
Das Image von Roschmann ist – offen gesagt – eine Katastrophe. Intern wie extern hat das Unternehmen mit einem massiv beschädigten Ruf zu kämpfen. In der Branche ist längst bekannt, dass hier vieles im Argen liegt: hohe Fluktuation, schlechte Führung, Chaos in der Organisation und eine Unternehmenskultur, die nicht zeitgemäß ist. Kein Wunder, dass gute Fachkräfte entweder gar nicht erst kommen oder schnell wieder gehen.
Auch intern herrscht kaum noch Identifikation mit dem Unternehmen. Die Mitarbeitenden machen ihren Job, aber nicht aus Überzeugung – sondern, weil es halt irgendwie weitergehen muss. Stolz, Teil des Unternehmens zu sein? Fehlanzeige. Wer hier bleibt, tut das oft nur mangels Alternative oder wegen der langen Betriebszugehörigkeit.
Gleichzeitig wird versucht, das eigene Versagen durch schöne Präsentationen und Marketingbotschaften zu übertünchen – was bei denen, die das System von innen kennen, nur Kopfschütteln auslöst. Das Fremd- und Selbstbild klaffen dermaßen weit auseinander, dass man sich fragt, ob die Geschäftsleitung überhaupt noch weiß, was im eigenen Haus passiert.
Von echter Work-Life-Balance kann bei Roschmann keine Rede sein. Überstunden sind an der Tagesordnung – und werden weder honoriert noch wirklich wahrgenommen. Wer pünktlich geht, muss mit schiefen Blicken oder subtilen Kommentaren rechnen. Flexibilität existiert offiziell zwar auf dem Papier, in der Praxis aber nur, wenn sie dem Unternehmen nützt.
Homeoffice-Regelungen sind willkürlich, abhängig von der Laune des Vorgesetzten oder der Abteilung – Gleichbehandlung? Fehlanzeige. Wer Familie hat oder Teilzeit arbeitet, wird häufig benachteiligt und nicht ernst genommen. Die Erwartungshaltung ist, jederzeit verfügbar zu sein – auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten.
Urlaub zu nehmen ist theoretisch möglich, praktisch wird es aber häufig zur Zerreißprobe: Entweder es fehlt an Vertretungen oder man kommt zurück und wird mit einem Berg an Aufgaben konfrontiert, weil niemand übernimmt. Stress ist Dauerzustand, Erholung ein ferner Traum. Die Grenze zwischen Beruf und Privatleben verschwimmt – auf Kosten der Gesundheit.
Nachhaltigkeit und soziales Verantwortungsbewusstsein spielen bei Roschmann faktisch keine Rolle. Es gibt keinerlei sichtbares Engagement für Umwelt- oder Klimaschutz – weder intern noch extern. Ressourcen werden bedenkenlos verschwendet, und der ökologische Fußabdruck scheint schlichtweg egal zu sein. (Sehr erschreckend für die Tochter einer
Staatsstiftung [RAG])
Ein besonders abschreckendes Beispiel ist die Reiselogistik: Dienstreisen, die problemlos per Videokonferenz erledigt werden könnten, werden regelmäßig mit dem Flugzeug gemacht – und zwar bevorzugt in der ersten Klasse. Es wird keine Rücksicht auf Umwelt oder Kosten genommen. Für ein kurzes Gespräch, das man sinnbildlich auch „per Brieftaube“ hätte erledigen können, wird kurzerhand jemand in die USA geflogen.
Dieses Verhalten ist nicht nur aus der Zeit gefallen, sondern vermittelt auch den Eindruck völliger Ignoranz gegenüber globalen Herausforderungen. Auch im sozialen Bereich gibt es keinerlei sichtbare Initiativen – keine Förderung von Diversität, keine Programme zur sozialen Verantwortung, nichts, was über den Pflichtstandard hinausgeht.
Auch wenn nach außen hin oft ein kollegiales Miteinander suggeriert wird, sieht die Realität leider anders aus. Der Zusammenhalt im Team ist eher von Zweckgemeinschaft als echtem Teamspirit geprägt. Viele Mitarbeitende schauen primär auf sich selbst, was angesichts des internen Drucks und der fehlenden Führung verständlich, aber fatal für das Miteinander ist.
Hilfsbereitschaft ist keine Selbstverständlichkeit – wer Unterstützung braucht, stößt oft auf Gleichgültigkeit oder sogar Abwehr (R&D). Wissen wird nicht geteilt, sondern gehortet, was die Zusammenarbeit zusätzlich erschwert (R&D). In manchen Abteilungen herrscht regelrechtes Konkurrenzdenken (Design & R&D), das durch die Unternehmenskultur eher noch befeuert wird.
Neuen Kolleg:innen wird der Einstieg nicht gerade leicht gemacht – sie müssen sich ihren Platz „erkämpfen“, da echtes Onboarding und Willkommenskultur kaum existieren. Vertrauen entwickelt sich nur schleppend, wenn überhaupt. Insgesamt fehlt eine offene, solidarische Haltung – was bleibt, ist ein Gefühl von Einzelkämpfertum statt Teamwork.
Das Vorgesetztenverhalten bei Roschmann erinnert an ein völlig chaotisches Ruderteam: Es gibt gefühlt zehn Steuermänner, die alle lautstark Ansagen machen – aber keiner sitzt selbst an den Rudern. Jeder will mitreden, jeder gibt Anweisungen, aber wenn es darum geht, Verantwortung zu übernehmen oder selbst anzupacken, wird weggeschaut.
Es fehlt an Führung im besten Sinne: klare Ziele, greifbare Entscheidungen, Rückendeckung fürs Team (Geschäftsführung). Stattdessen gibt es ständiges Mikromanagement (Geschäftsführung), politische Spielchen und eine „Jeder gegen jeden“-Mentalität auf Leitungsebene. Entscheidungen werden revidiert, verändert oder gar nicht erst getroffen – und die Mitarbeitenden sind die Leidtragenden.
Kritik wird persönlich genommen statt als Chance verstanden, eigene Fehler werden selten zugegeben, aber bei anderen sofort angeprangert. Vertrauen in die Mitarbeitenden? Fehlanzeige. Stattdessen wird ständig kontrolliert, Druck gemacht und Erwartungen kommuniziert, die völlig realitätsfern sind.
Ein echtes Vorbildverhalten sucht man vergeblich – das Team rudert im Kreis, während die Geschäftsführung mit verbundenen Augen am Bug steht.
Die Arbeitsbedingungen bei Roschmann lassen stark zu wünschen übrig – sowohl was die Organisation als auch die technische Ausstattung betrifft. Es gibt keine festen Arbeitsplätze, stattdessen muss man sich täglich über ein Buchungssystem einen Platz reservieren. Das klingt modern, ist aber in der Realität umständlich, unpraktisch und fördert keinerlei Zugehörigkeitsgefühl. Wer zu spät bucht, hat Pech – oder landet irgendwo im Flur.
Zusätzlich ziehen ganze Abteilungen regelmäßig im Quartalsrhythmus innerhalb des Gebäudes um – was weder nachvollziehbar noch effizient ist. Diese ständigen Umzüge führen zu Unruhe, Ablenkung und enormem Mehraufwand. Jeder Einrichtungs- und Anpassungsprozess beginnt wieder bei null – persönliche Arbeitsumgebung? Fehlanzeige.
Auch die IT ist in einem Zustand, der alles andere als zeitgemäß ist: stark beanspruchte Geräte, veraltete Software und instabile Systeme gehören zum Alltag. Das Ablagesystem ist ein einziger Flickenteppich – chaotisch, unlogisch und nicht benutzerfreundlich. Dateien verschwinden, Versionen überschneiden sich, niemand blickt durch.
Insgesamt wirkt das gesamte Setup wie ein nie zu Ende gedachtes Experiment
Die Kommunikation im Unternehmen ist ein absolutes Trauerspiel. Informationen werden entweder viel zu spät oder gar nicht weitergegeben. Was an relevanten Infos durchsickert, kommt oft über Umwege oder über den Flurfunk – nicht durch offizielle Kanäle. Entscheidungen erscheinen willkürlich und sind für Mitarbeitende häufig nicht nachvollziehbar.
Die Führungsebene hält sich bedeckt, teilt kaum strategische Ausrichtungen oder Projektentwicklungen mit. Feedback-Gespräche sind selten und wenn sie stattfinden, verlaufen sie oberflächlich und wenig konstruktiv. Kommunikation findet in erster Linie „top-down“ statt – Rückfragen oder Meinungen werden oft ignoriert oder als lästig empfunden.
Ein echter Dialog ist nicht erwünscht. Stattdessen herrscht ein Klima des Schweigens, der Unsicherheit und der Angst, etwas Falsches zu sagen. Wer Dinge kritisch anspricht, muss mit Nachteilen rechnen. So entsteht eine Kultur der Abschottung, in der sich niemand wirklich traut, offen zu sprechen – schon gar nicht mit der Führung.
Es gibt kaum erkennbare Benefits, die über das gesetzliche Mindestmaß hinausgehen. Weder betriebliche Altersvorsorge noch Zuschüsse zu Mobilität, Mittagessen oder Kinderbetreuung sind Standard – und wenn doch, dann sehr restriktiv gehandhabt. Von modernen Sozialleistungen wie Gesundheitsprogrammen, Jobrad, Weiterbildungsgutscheinen oder flexiblen Arbeitszeitmodellen ist man hier weit entfernt.
Besonders frustrierend: Wer motiviert einsteigt und Leistung zeigt, wird selten finanziell belohnt – Entwicklungsgespräche verlaufen oft ergebnislos, Gehaltserhöhungen sind selten und werden schlecht kommuniziert. Insgesamt wirkt das Vergütungsmodell willkürlich und nicht zeitgemäß.
Gleichberechtigung bei Roschmann ist mehr Schein als Sein – besonders spürbar für jüngere Mitarbeitende. Wer neu im Unternehmen ist oder noch nicht lange dabei, wird oft wie eine „Ressource auf Zeit“ behandelt. Es zählt nicht die Leistung oder das Potenzial, sondern vor allem die Betriebszugehörigkeit – und diese Logik durchzieht leider viele Entscheidungen.
In Umstrukturierungsphasen oder bei Sparmaßnahmen trifft es fast immer die Jungen zuerst – nicht, weil sie schlechter arbeiten, sondern weil sie einfacher und „günstiger“ zu kündigen sind. Das wird intern nicht offen kommuniziert, ist aber ein offenes Geheimnis. Junge Mitarbeitende spüren deutlich, dass sie weniger Schutz und weniger Chancen haben – sie gelten als austauschbar.
Diese Schieflage führt zu Frust und einer extrem hohen Fluktuation bei genau denjenigen, die eigentlich die Zukunft des Unternehmens sichern sollten. Statt auf frische Perspektiven zu setzen, wird an veralteten Hierarchien und Denkweisen festgehalten.
Wer bei Roschmann auf spannende Projekte und persönliche Weiterentwicklung hofft, wird schnell enttäuscht. Die Aufgaben sind meist monoton, wenig abwechslungsreich und selten mit echtem Gestaltungsspielraum verbunden. Kreative Ideen oder Eigeninitiative werden weder gefördert noch gewürdigt – oft sogar aktiv ausgebremst.
Viele Tätigkeiten bestehen aus reiner Abarbeitung ohne Zusammenhang zum großen Ganzen. Es fehlt an strategischer Einbindung und an einem echten Verantwortungsgefühl für das, was man tut. Statt „mitgestalten“ heißt es: „funktionieren“. Mitarbeiter:innen werden auf ihre Rolle reduziert und nach dem Prinzip „das haben wir schon immer so gemacht“ geführt.
Auch projektbezogen herrscht wenig Transparenz darüber, warum man was tut. Es fehlt ein roter Faden, der Aufgaben sinnvoll miteinander verbindet – geschweige denn eine langfristige Vision. Wer sich weiterentwickeln oder über den Tellerrand schauen möchte, stößt schnell an starre Strukturen und Gleichgültigkeit.
Karma existiert, froh zu wissen, dass die Roschmann-Gruppe seit 2021 weiterhin massive Verluste anhäuft.
Ich hatte gesehen, wie mein Arbeitsvertrag gekündigt wurde, weil ich nicht zur Clique der Lieblinge gehörte.
Karma existiert, froh zu wissen, dass die Roschmann-Gruppe seit 2021 weiterhin massive Verluste anhäuft.
Ich hatte gesehen, wie mein Arbeitsvertrag gekündigt wurde, weil ich nicht zur Clique der Lieblinge gehörte.
Niedrig
Wirklich nichts
Mikromanagement. Kein Vertrauen in die Belegschaft. Kündigungen über Kündigungen. Keine Nachbesetzungen.
Zusperren. Licht aus.
Mit dieser Geschäftsführung bleibt nur dieser Weg.
Die Atmosphäre ist toxisch. „Das Faule Obst“ muss entlassen werden. Diese Atmosphäre spürt man jeden Tag.
Die letzten Jahre erheblich an Image verloren. Mittlerweile nicht mal mehr Mittelklasse.
Unwürdig auch nur einen Stern zu geben.
Keine Weiterbildung/ Karriere nur über Vitamin B und nicht über Qualifikation möglich.
Wegen dem Geld braucht hier niemand anfangen. Branchenüblich und nichts besonderes.
Hier wird geflogen als ob es keinen Klimawandel geben würde
Durch das, dass alle Mitarbeiter die wirklich was konnten, schon längst die Beine in die Hand genommen haben, gibt es so etwas wie einen Zusammenhalt gar nicht mehr.
Etwas besser als mit jüngeren bzw. Kollegen die keine lange Betriebszugehörigkeit haben.
Der Grund sollte ersichtlich sein.
Abteilungsabhängig. Führungskraft ist hier niemand.
Hot Seats. Kein fester Arbeitsplatz.
„Town-Hall-Meetings“ - im Konzernstil. Man hört viel, aber eigentlich nichts mit Inhalt.
Viele tolle Aufträge. Leider steckt die Firma in einem dermaßen großen Mikromanagement, sodass die besten Ideen nicht aufgegriffen werden.
Behandeln Zeitarbeiter auf Montage.Wallraff Team RTL sollte man mal senden, mfg
Miserabel , schlimm
Grausam
Grins evtl.unter feste Mitarbeiter, Zeitarbeiter werden sueper behandelt
Ganz schlimm
Lächerliche Begründung bei Ausscheiden
Chaos, 2 Std.Pause da kein adäquates Werkzeug etc.
Schreien, drohen
Artikel 1 des Grundgesetzes....wird permanent verstossen
Lebensgefahrlich mit aggressive Montagearbeiter zu arbeiten, müssen eigentlich psychologisch eingewiesen werden
Sehr Kollegial
Funktioniert am Besten !
Wertschätzung und Führung mangelhaft
Nur wenn man hartnäckig ist
Nicht durchgängig gelebt
Abhängig von der Abteilung
Mangelhaft
Großraumbüro und Verteilung auf zu viele Ebenen
Ausbaufähig, da nicht offen und ehrlich
Nicht immer
Wenn sie klar sind
Immer eine Frage, der eigenen Einstellung. Jeder ist offenen für Anliegen, auch wenn es hier und da mal stressig wird.
Besser geht es gar nicht. Solange man seine Arbeit gut macht, kann man sich seine Zeit so einteilen wie es mit seinem Privatleben übereinstimmt. Wurde immer unterstützt und Arztbesuche waren nie ein Thema und gehen immer in Ordnung. Urlaub war auch noch nie ein Problem. Konnte immer dann welchen nehmen, wann ich gerne Urlaub bekommen wollte und es wird Wert darauf gelegt, dass jeder Mitarbeiter auch seinen Urlaub nimmt.
Wenn man sich einbringen möchte, wird das voll und ganz unterstützt.
Verhandlungssache.
Ohne Teamarbeit gäbe es keine so tollen Projekte, arbeiten hier Hand in Hand. Jeder weiß, was zu tun ist und gibt sein aller bestes.
Aus meiner Sicht optimal. Es wird jedem jegliche Unterstützung angeboten um mit Neuerungen und Optimierungen gut umgehen zu können. Vor allem ein offenes Ohr.
Ich persönlich bin mehr als zufrieden. Hier weiß man, dass man jemanden hinter sich hat und es zählt hier noch das Wort.
Super moderne Arbeitsplätze. Optimale Ausstattung. Ich gehe sehr gerne hier arbeiten.
Typsache. Wer nur in seiner bubble lebt, bekommt natürlich weniger mit. Ansonsten werden alle Kanäle benutzt um alle zu informieren.
Gleichberechtigung unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Ethnizität. Es zählt nur der Mensch und sein Engagement.
Es gibt immer etwas zu tun und vielleicht etwas zu optimieren. Wer Ideen hat und Lösungen ist immer frei diese auch umzusetzen. Auch abteilungsübergreifend. Vielfältiger geht es gar nicht mehr, insofern man das auch möchte. Das Angebot und der Raum wird einem auf jeden Fall nie verwehrt.
So verdient kununu Geld.