Tolles Branchenportfolio und starkes Team, aber erstickt von Kennzahlen und ERP-Chaos
Gut am Arbeitgeber finde ich
Besonders positiv hervorzuheben ist die breite Markt- und Branchenaufstellung des Unternehmens. Diese Diversifikation sorgt für ein vielseitiges Aufgabenspektrum und bietet inhaltlich sehr interessante Herausforderungen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Kein Gehör für die Basis: Wer konstruktive Kritik übt, fühlt sich schnell an den Pranger gestellt – als würde man gegen die Firma arbeiten, statt sie voranbringen zu wollen.
Verbesserungsvorschläge
Veränderungen und neue Prozesse brauchen echte Weitsicht statt bloßen Aktionismus: Was eingeführt wird, muss den Arbeitsalltag nachweislich verbessern und darf nicht zu Verschlechterungen führen. Dafür ist eine offene Feedbackkultur zwingend notwendig – berechtigte Kritik oder konstruktive Bedenken aus der Praxis dürfen nicht reflexartig abgewehrt werden, indem man kritische Mitarbeitende sofort als ‚Revoluzzer‘ abstempelt.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark abteilungsabhängig: Von sehr gutem Teamspirit bis hin zu spürbaren Schwankungen und deutlichem Verbesserungsbedarf ist alles dabei. Höhen und Tiefen liegen teilweise sehr nahe beieinander. Es gibt Bereiche da funktioniert es super dann wiederum, welche da kann, man es sicherlich steigern.
Image
Schwer von innen heraus objektiv zu bewerten, da mir der direkte Blick durch die Kundenbrille fehlt. Nach außen hin wirkt das Renommee des Unternehmens aber absolut solide und keineswegs schlecht.
Work-Life-Balance
Die vorhandene Gleitzeit bietet eine gute Basis, fängt das tatsächliche Arbeitspensum aber nicht auf: Überstunden sind an der Tagesordnung. Eine realistischere Ressourcen- und Kapazitätsplanung wäre dringend nötig, um die Balance wiederherzustellen.
Karriere/Weiterbildung
Das Unternehmen vergibt wertvolles Potenzial durch künstliche Wechselbarrieren: Neue Mitarbeitende sollten schneller und flexibler nach ihren tatsächlichen Fähigkeiten und Leistungen gefördert werden. Die derzeitige HR-Praxis, interne Wechsel innerhalb der ersten zwei bis drei Jahre pauschal zu unterbinden, demotiviert leistungswillige Kräfte und verhindert eine bedarfsgerechte interne Talentförderung.
Gehalt/Benefits
Die Vergütungsstruktur weist im Branchen- und Wettbewerbsvergleich deutlichen Aufholbedarf auf. Während das Portfolio an Benefits und Nebenleistungen ein solides, marktübliches Niveau erreicht, ist das Grundgehalt im direkten Vergleich nicht ausreichend wettbewerbsfähig.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nicht nur auf dem Papier: Umwelt- und Sozialbewusstsein sind vorhanden und werden im Alltag gelebt.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist das absolute Fundament: Genau dieses Miteinander hat das Unternehmen letztlich dorthin gebracht, wo es heute steht.
Umgang mit älteren Kollegen
Das Miteinander zwischen den Generationen ist sehr ausgewogen. Es sind keinerlei Benachteiligungen oder Barrieren aufgrund des Alters festzustellen; Erfahrung und neue Impulse werden gleichermaßen geschätzt.
Vorgesetztenverhalten
Führung ohne Bodenhaftung und Weitsicht: Viele Vorgesetzte agieren weit am operativen Alltag vorbei.
Und was machst du mit einem Vorgesetzten der sich mit den Mitarbeitern lieber auf Russisch als auf Deutsch unterhält?
Arbeitsbedingungen
Reines Kennzahlen-Mikromanagement: Zahlen, Daten und grüne KPIs stehen über allem – der Mensch und die tatsächliche Machbarkeit sind längst auf der Strecke geblieben. Seit der Einführung des neuen ERP-Systems herrscht extremes Chaos und kaum ein Prozess läuft noch rund. Die Folge sind endlose Überstunden als Dauerzustand, während gleichzeitig eine klare Führung und Marschrichtung völlig fehlen.
Kommunikation
Im Bereich der Kommunikation besteht deutlicher Optimierungsbedarf. Wünschenswert wäre eine standort- bzw. konzernübergreifende Transparenz über bestehende Prozesse und IT-Systeme. Aktuell führen zu heterogene Entscheidungsfreiräume in den Teilbereichen und mangelnde verbindliche Kommunikationsrichtlinien dazu, dass einheitliche Vorgaben fehlen. Eine konzernweite Einführung scheitert vor allem daran, dass einzelne Bereiche massives Silo-Denken pflegen, auf historisch gewachsenen Insellösungen beharren und eine zentrale Durchsetzungskraft von oben schlichtweg fehlt. Niemand übernimmt die übergeordnete Führung, um bereichsübergreifende Standards gegen lokale Widerstände auch verbindlich zu etablieren.
Gleichberechtigung
Im alltäglichen Miteinander sind kaum Ungleichbehandlungen festzustellen. Dennoch wird das Bild getrübt, da vereinzelt Führungskräfte nach dem Prinzip der Vetternwirtschaft handeln und Entscheidungen nicht immer rein leistungsbezogen oder transparent getroffen werden.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben an sich wären extrem spannend und vielfältig. Leider wird das Potenzial dadurch erstickt, dass starre Kennzahlen und Produktionsprozesse (Rüstzeiten, Durchlaufzeiten etc.) auch Bereichen übergestülpt werden, in denen sie völlig unpassend sind. Mangelnde Weitsicht und stures KPI-Denken verhindern, dass man gute Aufgaben wirklich fundiert und mit Freude bearbeiten kann.