Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Rosenhäger-Mattern die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Verbesserungsbedarf besteht vor allem in der Kommunikation zwischen Führungsebene und Mitarbeitern. Häufig hängt die Erreichbarkeit und Gesprächsbereitschaft stark von der jeweiligen Tagesform der verantwortlichen Personen ab. Auf Anliegen erhält man oft keine klaren oder verbindlichen Antworten und muss mehrfach nachfragen, um Informationen zu bekommen oder Entscheidungen zu erhalten.
Zwar wird regelmäßig kommuniziert, dass Mitarbeiter mit ihren Anliegen jederzeit auf die Führungskräfte zukommen können und dass in Mitarbeitergesprächen offen über Entwicklungsmöglichkeiten gesprochen werden kann. In der Praxis werden jedoch viele Zusagen nicht umgesetzt oder Themen über lange Zeit wiederholt besprochen, ohne dass sichtbare Veränderungen erfolgen.
Auch die Kommunikation von Veränderungen und Entscheidungen ist verbesserungswürdig. Informationen erreichen Mitarbeiter teilweise verspätet oder nur über Umwege. Insbesondere nach Urlaub oder Abwesenheiten wird gelegentlich vorausgesetzt, dass man über Änderungen bereits informiert sei, obwohl eine direkte Kommunikation nicht stattgefunden hat. Dies führt zu Unsicherheiten und unnötigen Spannungen.
Das kollegiale Miteinander unter den Mitarbeitern ist dagegen überwiegend positiv und trägt maßgeblich dazu bei, dass die Arbeit trotz der genannten Herausforderungen angenehm bleibt.
Die Arbeitsatmosphäre im Team ist grundsätzlich gut. Besonders spürbar wird dies, wenn die Führungskräfte nicht vor Ort sind.
Dieser Punkt ist durchschnittlich - nicht schlecht und nicht äußerst gut.
Ein weiterer Kritikpunkt ist die mangelnde Selbstreflexion einzelner Führungskräfte. Fehler oder Fehlentscheidungen werden selten offen angesprochen oder gegenüber Mitarbeitern eingestanden. Eine konstruktive Aufarbeitung von Konflikten findet nur eingeschränkt statt. Stattdessen bleiben Missverständnisse häufig bestehen oder werden nicht direkt geklärt
Zwar wird vermittelt, dass die Meinung der Mitarbeiter gefragt und berücksichtigt wird, in der Praxis entsteht jedoch häufig ein anderer Eindruck. Bei wichtigen Entscheidungen werden nicht alle betroffenen Mitarbeiter gleichermaßen einbezogen. Teilweise wirkt es so, als würden die Ansichten bestimmter Mitarbeiter stärker berücksichtigt als die anderer.
Generell wäre mehr Transparenz bei Entscheidungen, eine offenere Fehlerkultur sowie eine konsequentere und einheitlichere Kommunikation gegenüber allen Mitarbeitern wünschenswert. Dies würde das Vertrauen in die Führungsebene deutlich stärken und Konflikte frühzeitiger lösen.
Die Aufgabenbereiche sind grundsätzlich abwechslungsreich, allerdings sind Zuständigkeiten nicht immer klar abgegrenzt. Aufgrund von Personalmangel oder hoher Arbeitsbelastung in einzelnen Abteilungen übernehmen Mitarbeiter regelmäßig Aufgaben, die ursprünglich anderen Bereichen zugeordnet sind. Dies sorgt zwar dafür, dass der Betrieb funktioniert, führt jedoch teilweise zu einer ungleichen Verteilung der Arbeitsbelastung.
Dadurch entsteht gelegentlich der Eindruck, dass einzelne Mitarbeiter dauerhaft zusätzliche Aufgaben übernehmen müssen, während die eigentlichen Verantwortlichkeiten nicht ausreichend angepasst werden. Eine klarere Definition von Zuständigkeiten und eine bessere personelle Planung würden hier für mehr Transparenz und Fairness sorgen.
Verbesserungspotenzial besteht zudem bei der Einschätzung von Arbeitsaufwänden durch die Führungsebene. Teilweise werden hohe Erwartungen an die Bearbeitung bestimmter Aufgaben gestellt, ohne dass die tatsächliche Komplexität oder der zeitliche Aufwand ausreichend berücksichtigt werden. Dies führt mitunter zu unrealistischen Erwartungen und zusätzlichem Druck auf die Mitarbeiter.
Es entsteht teilweise der Eindruck, dass von Mitarbeitern Verhaltensweisen eingefordert werden, die von einzelnen Führungskräften selbst nicht konsequent vorgelebt werden. Dadurch leidet die Glaubwürdigkeit bestimmter Regeln und Vorgaben.
Auch das Thema Wertschätzung kommt aus Mitarbeitersicht zu kurz. Lob oder positives Feedback werden praktisch nie ausgesprochen – selbst dann nicht, wenn Leistungen überdurchschnittlich sind oder Mitarbeiter sich besonders engagieren. Stattdessen entsteht häufig der Eindruck, dass hohe Leistung als selbstverständlich angesehen wird und die Erwartungen permanent steigen. Kritik wird dagegen klar und regelmäßig kommuniziert, positives Feedback hingegen kaum oder gar nicht. Dadurch fehlt oft die Orientierung, welche Leistungen tatsächlich anerkannt oder gewünscht sind.