Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Rosewood Munich KF1 Betriebs die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen ist aus meiner Sicht verbesserungswürdig. Insbesondere im abteilungsübergreifenden Management des Front Of House wird häufig ein sehr starkes Mikromanagement wahrgenommen, wodurch eigenverantwortliches Arbeiten erschwert wird. Viele Prozesse sind mit umfangreichen Bestätigungen und Unterschriften verbunden, selbst bei kleineren Änderungen oder Fehlern, was zusätzlichen administrativen Aufwand verursacht.
Zudem werden Informationen oft nicht transparent und einheitlich kommuniziert. Statt klarer und direkter Kommunikation entsteht häufig ein hoher Anteil an Flurfunk, wodurch Unsicherheiten und Missverständnisse begünstigt werden. Insgesamt wirkt die interne Kommunikation wenig strukturiert, was die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen erschwert und zu unnötigen Reibungsverlusten führt.
Der Kollegenzusammenhalt ist insgesamt eher schwach ausgeprägt. Aufgrund der hohen Fluktuation fällt es schwer, langfristige und vertrauensvolle Beziehungen im Team aufzubauen. Zudem entsteht teilweise der Eindruck, dass nicht alle Mitarbeitenden offen und ehrlich miteinander umgehen, sondern sich gegenüber Vorgesetzten anders verhalten als im Kollegenkreis.
Auch Konkurrenzdenken und Missgunst sind stellenweise spürbar, was die Zusammenarbeit zusätzlich belastet. Positiv hervorzuheben ist, dass sich innerhalb kleinerer Teams oder Gruppen durchaus ein guter Zusammenhalt entwickeln kann. Dieser beschränkt sich jedoch meist auf einzelne Grüppchen und überträgt sich nicht auf das gesamte Team oder Unternehmen.
Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist aufgrund des unregelmäßigen Schichtsystems nur schwer zu erreichen. Freizeit, soziale Aktivitäten und private Verpflichtungen lassen sich oft nur mit großem Aufwand planen.
Positiv hervorzuheben ist, dass Mitarbeitenden jährlich kostenfreie Übernachtungen innerhalb der Rosewood-Hotels angeboten werden. In der Praxis gestaltet sich die Nutzung dieser Mitarbeiternächte jedoch schwierig, da die Verfügbarkeit häufig sehr begrenzt ist und die Nachfrage durch die große Anzahl an Mitarbeitenden weltweit entsprechend hoch ausfällt.
Die hohe Arbeitsbelastung führt zudem häufig dazu, dass man nach der Schicht körperlich und mental stark erschöpft ist. Dadurch fällt es vielen Mitarbeitenden schwer, ihre Freizeit aktiv zu gestalten oder regelmäßig Sport zu treiben.
Auch beim Umgang mit Überstunden besteht Verbesserungspotenzial. Teilweise werden Überstunden trotz betrieblicher Notwendigkeit und vorheriger Ankündigung zunächst abgelehnt, selbst wenn sie aufgrund des Arbeitsaufkommens am selben Tag tatsächlich geleistet werden müssen. Dies sorgt zusätzlich für Frustration und erschwert eine verlässliche Arbeitsplanung.
Während die direkten Abteilungsleiter überwiegend professionell agieren, besteht insbesondere auf übergeordneter Führungsebene aus meiner Sicht deutlicher Verbesserungsbedarf. Häufig entsteht der Eindruck, dass notwendige fachliche Unterstützung, Schulungen und klare Leitlinien fehlen. Treten Fehler auf, werden die Ursachen selten ganzheitlich betrachtet. Stattdessen wird die Verantwortung oft ausschließlich bei den Mitarbeitenden gesucht, ohne mögliche organisatorische oder führungsbedingte Faktoren ausreichend zu berücksichtigen.
Auffällig ist zudem, dass bei Fehlern vergleichsweise schnell zu formellen Maßnahmen wie schriftlichen Coachings oder Abmahnungen gegriffen wird. Ein stärker lösungsorientierter Ansatz mit Fokus auf Ursachenanalyse, Unterstützung und Weiterbildung würde aus meiner Sicht zu einer nachhaltigeren Fehlerkultur beitragen. Dies würde nicht nur die Mitarbeiterentwicklung fördern, sondern auch das Vertrauen in die Führung stärken.
Die Aufgaben sind grundsätzlich abwechslungsreich und bieten die Möglichkeit, in einem internationalen Umfeld mit Gästen und Kollegen aus unterschiedlichsten Ländern und Kulturen zu arbeiten. Dadurch ergeben sich viele spannende Einblicke und Entwicklungsmöglichkeiten.
Leider wird dieser positive Aspekt häufig durch die hohe Arbeitsbelastung überschattet. Die vorhandenen Aufgaben müssen oftmals von zu wenigen Mitarbeitenden bewältigt werden, wodurch Zeitdruck und Stress zum Alltag gehören. Dadurch bleibt häufig wenig Raum, um sich intensiver mit einzelnen Themen auseinanderzusetzen oder die interessanten Seiten der Tätigkeit voll auszuschöpfen.
Tolles Hotelprodukt.
Die Arbeitsatmosphäre ist leider sehr belastend. Der Arbeitsalltag wirkt häufig chaotisch und wenig strukturiert. Durch die anhaltende Unterbesetzung entsteht ein hoher Arbeitsdruck, der sich auf das gesamte Team auswirkt. Viele Mitarbeitende wirken frustriert und demotiviert, was das Betriebsklima zusätzlich belastet. Die hohe Fluktuation verstärkt die Situation, da ständig neues Personal eingearbeitet werden muss und dadurch kaum Kontinuität im Team entsteht. Insgesamt herrscht eher eine Atmosphäre des Durchhaltens als der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung.