Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 28 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei RSI Blitzschutzsysteme die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 47 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
28 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich hatte oft den Eindruck, dass Fehler sehr schnell kritisiert wurden, erfolgreiche Aufträge aber kaum Anerkennung bekommen haben. Negative Rückmeldungen und Sanktionen waren aus meiner Sicht deutlich präsenter als Lob oder spürbare Wertschätzung.
Dadurch entstand bei mir das Gefühl, dass Leistung vor allem dann auffällt, wenn etwas nicht optimal läuft. Das hat sich aus meiner Sicht negativ auf die Motivation und das Arbeitsklima ausgewirkt.
Im Team selbst war die Zusammenarbeit aus meiner Sicht oft in Ordnung. Schwieriger wurde es für mich, wenn die direkte Führung stärker eingebunden war. Dann hatte ich häufig den Eindruck, dass Kolleginnen und Kollegen eher kontrolliert wurden, statt sie fachlich zu unterstützen.
Dadurch wirkte das Arbeitsumfeld auf mich teilweise misstrauisch und stark fehlerorientiert. Ich hatte den Eindruck, dass Kritik und Kontrolle mehr Gewicht hatten als Vertrauen, Anerkennung oder konstruktive Hilfe. Das hat die Motivation und die Zusammenarbeit spürbar belastet.
Aus meiner Sicht war die vertragliche Arbeitszeitregelung problematisch. Obwohl ein 40-Stunden-Vertrag bestand, waren zusätzlich bereits regelmäßig 20 Überstunden pro Woche fest eingeplant, bevor überhaupt weitere Mehrarbeit anfiel.
Das empfand ich als sehr belastend und aus meiner Sicht schwer mit einer gesunden Arbeitsplanung vereinbar. Für mich wirkte es so, als wäre eine dauerhaft hohe Mehrbelastung von Anfang an einkalkuliert, statt nur in Ausnahmefällen genutzt zu werden.
Aus meiner Sicht fehlte es deutlich an Verständnis für die praktische Arbeit im Außendienst. Zu Beginn wurde stark auf Kosten und Konditionen geachtet, gleichzeitig wurde anschließend eine sehr hohe Arbeitsleistung erwartet.
Schulungen, gezielte Förderung oder echte Entwicklungsmöglichkeiten habe ich kaum wahrgenommen. Auch angekündigte Vorteile wie Fahrradleasing wurden aus meiner Sicht zwar kommuniziert, aber nicht zuverlässig umgesetzt.
Insgesamt hatte ich den Eindruck, dass Mitarbeitende stark gefordert wurden, ohne ihnen gleichzeitig ausreichend Unterstützung, Perspektive oder Wertschätzung zu geben. Das wirkte auf mich langfristig wenig nachhaltig und belastend.
Großprojekte wurden aus meiner Sicht häufig unzureichend geplant. Besonders bei umfangreichen Aufträgen hatte ich den Eindruck, dass Personalbedarf, Zeitaufwand und praktische Abläufe nicht realistisch eingeschätzt wurden.
Das führte für mich wiederholt zu unnötigem Druck, chaotischen Abläufen und vermeidbaren Problemen im Einsatz. Insgesamt wirkte die Organisation solcher Projekte auf mich oft nicht ausreichend vorbereitet und wenig durchdacht.
Die Planung empfand ich häufig als schlecht organisiert. Aus meiner Sicht wurden größere Aufträge wiederholt mit zu wenig Personal angesetzt, zusätzlich wechselten die Kolleginnen und Kollegen oft. Das hat die Arbeit unnötig erschwert und die Motivation deutlich belastet.
Auch der Umgang mit Kritik war für mich problematisch. Ich hatte den Eindruck, dass Rückmeldungen aus dem Team kaum berücksichtigt wurden. Entscheidungen der direkten Führung wurden teilweise umgesetzt, obwohl sie für mich fachlich oder organisatorisch nicht nachvollziehbar waren.