Oh je – besondere Zustände mit Seltenheitswert
Gut am Arbeitgeber finde ich
Konsequenzen für Fehlverhalten oder dauerhaft schlechte Leistung sind faktisch nicht vorhanden. Es entsteht der Eindruck, dass Kündigungen selbst bei klaren Verstößen oder anhaltender Minderleistung kein realistisches Mittel darstellen. Dadurch verfestigt sich eine Kultur, in der Regeln, Verantwortung und Leistungsbereitschaft an Bedeutung verlieren.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Ruf des Unternehmens leidet in Hamburg zunehmend. Aus meiner Erfahrung sind viele Bauvorhaben von wiederkehrenden Konflikten mit Bauherren geprägt, die regelmäßig in angespannten Beziehungen enden. In mehreren Fällen entsteht der Eindruck, dass eine weitere Zusammenarbeit von Auftraggeberseite nicht gewünscht ist.
Auffällig ist zudem eine Führungskultur, in der Verhaltensweisen – wie exzessives Rauchen in Innenräumen, Ausschlafen in Untergeschossen- offenbar akzeptiert oder ignoriert werden. Statt Vorbildfunktion und Präsenz prägen alte Muster und mangelnde Selbstreflexion das Bild.
Sollte das Unternehmen an diesen Führungskonstellationen festhalten und keine klaren Konsequenzen ziehen, wird sich das Arbeits- und Projektklima aus meiner Sicht weiter deutlich verschlechtern.
Ich bin mehrmals Zeuge geworden wie öffentlich Mobbing stattgefunden hat. Mitarbeitende kennen bei Konflikten keine Grenzen. Vorgesetzte interessiert es nicht.
Verbesserungsvorschläge
Es wäre dringend notwendig, die Personalentscheidungen kritisch zu überdenken. Leistungsdefizite werden über lange Zeit toleriert, während fehlende Konsequenzen den Eindruck vermitteln, dass sich einzelne Mitarbeitende nahezu alles erlauben können.
Besonders im gewerblichen Bereich fällt auf, dass mangelnde Einsatzbereitschaft und offensichtliche Leistungsunfähigkeit teilweise dauerhaft hingenommen werden. Statt klare Erwartungen zu formulieren oder personelle Konsequenzen zu ziehen, wird weggesehen. Das ist gegenüber leistungsbereiten Mitarbeitenden nicht nur unfair, sondern wirkt massiv demotivierend und schadet der gesamten Arbeitskultur.
Arbeitsatmosphäre
Gruppierungen und gegenseitiges Anschießen
Image
Nein.. einfach nein
Work-Life-Balance
Benefits Programm und ab und an Home-Office Möglichkeit
Gehalt/Benefits
Anerkennung für Leistung findet faktisch nicht statt. Unabhängig davon, wie engagiert oder leistungsstark man arbeitet, wird der eigene Beitrag kaum wertgeschätzt. Stattdessen entsteht der Eindruck, dass Mitarbeitenden regelmäßig vermittelt wird, sie würden bereits „gut genug verdienen“ oder seien weitere Anerkennung und Entwicklung schlicht nicht wert
Kollegenzusammenhalt
In meiner Erfahrung ist die Unternehmenskultur stark von Zugehörigkeiten und bestehenden Netzwerken geprägt. Wer zuvor bei Unternehmen wie Caverion oder Schwartz & Grantz tätig war oder in bestimmte interne Strukturen passt, hat deutlich bessere Chancen auf Anerkennung und Entwicklung.
Mitarbeitende, die nicht diesem Profil entsprechen, werden aus meiner Sicht trotz fachlicher Kompetenz und hohem Engagement weniger wahrgenommen. Leistung und Potenzial stehen dadurch nicht immer im Vordergrund, was langfristig demotivierend wirkt.
Vorgesetztenverhalten
Führungspositionen werden hier offensichtlich fast ausschließlich nach fachlichen Kriterien vergeben. Soziale Kompetenz, Empathie und grundlegende Führungsqualitäten spielen dabei kaum eine Rolle. Das Ergebnis sind Vorgesetzte, die fachlich versiert sein mögen, menschlich jedoch völlig ungeeignet sind, Teams zu führen.
Besonders problematisch ist, dass ehemalige Auszubildende ohne erkennbare Vorbereitung oder Führungsschulung in Vorgesetztenpositionen gehoben werden – teils über ihre früheren Ausbilder. Dieser sensible Rollenwechsel wird vom Unternehmen ignoriert. Die daraus entstehenden Machtkonflikte, verletzten Egos und Spannungen werden bewusst in Kauf genommen und vergiften nachhaltig das Arbeitsklima.
Eine funktionierende Führungskultur oder ernsthafte Personalentwicklung ist aus meiner Erfahrung nicht erkennbar.
Kommunikation
Anstelle Punkte sachlich zu klären, wird lieber gepöbelt und jemand bloß gestellt.
Gleichberechtigung
Zweiklassengesellschaft im Unternehmen
Interessante Aufgaben
Unterschiedliche Bauvorhaben mit neuen Herausforderungen