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Sächsische 
Lotto-GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Sächsische Lotto die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Sächsische Lotto
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Sächsische Lotto
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Die meist gewählten Kulturfaktoren

6 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    83%

  • Mitarbeiter fördern

    FührungModern

    67%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    67%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Persönlich und warmherzig sein

    Umgang miteinanderModern

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
Kommunikation

Bei uns ist Kommunikation ein wichtiger Bestandteil im Team. Wir halten uns stets untereinander auf dem Laufenden und auch von unserer Abteilungsleitung und der Geschäftsführung bekommen wir regelmäßig die aktuellsten Informationen.

5,0
Kollegenzusammenhalt

Ich kann immer auf meine Kollegen zugehen, wenn ich Fragen habe und auch so versuchen wir Probleme im Team zu lösen. Jeder hat eine etwas andere Sichtweise auf die Dinge und so ergänzen wir uns sehr gut.

4,0
Vorgesetztenverhalten

Ich fühle mich von meinen Vorgesetzten wertgeschätzt. Wie bereits erwähnt kommunizieren sie mit uns immer die neuesten Entwicklungen und geben auch konstruktives Feedback, falls etwas hätte anders laufen sollen. So hat man auch stets die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung.

4,0
Interessante Aufgaben

Selbstverständlich hat man seine "Routineaufgaben" im normalen Geschäftsalltag, dennoch bekomme ich oft die Möglichkeit über meinen Tellerrand hinaus zuschauen. Dabei wird mir auch von meinen Vorgesetzten das Vertrauen entgegen gebracht, neue Aufgaben und Verantwortung zu übernehmen.

5,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

In meinem Bereich kann ich unter sehr angenehmen Bedingungen arbeiten. Sowohl meine Abteilungs- als auch Gruppenleitung geben mir Freiraum für kreatives Arbeiten. Ich erfahre Wertschätzung und Vertrauen, kann eigenverantwortlich tätig sein, meine Meinung ist gefragt und bewirkt etwas.
Ich weiß, dass es nicht in allen Abteilungen so läuft, aber der seit 2020 neue Geschäftsführer treibt einen grundlegenden Wandel im Unternehmen voran und fordert in allen Ebenen und Bereichen Veränderungbereitschaft und eine (kulturelle) Neuausrichtung.
Hier weht seit einiger Zeit ein neuer Wind und das ist für mich persönlich sehr motivierend und verstärkt in mir das Gefühl, mich bei Sachsenlotto wohlzufühlen.
Funfact: Der neue Geschäftsführer schreibt jedem Mitarbeiter persönlich und handschriftlich eine Weihnachtskarte und geht darin z. B. mit Anmerkungen zur konkreten Arbeitsaufgabe oder Projekten spezifisch auf den Empfänger ein.

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5,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation ist sowohl innerhalb meiner Gruppe sehr transparent, als auch von/nach "außen". Informationen werden gut in die gesamte Organisation getragen.
Der Geschäftsführer informiert selbst im 2-Wochen-Turnus die gesamte Mitarbeiterschaft im sogenannten "All-Hands-Call", sodass es kaum "stille Post" gibt.

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