Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 92 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SAMSON die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 212 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
92 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ganz ehrlich, des is hier einfach nur toxisch. Hinner’m Rücke wird ständig gered, aber kaum einer sagt dir was direkt ins Gsicht. In Meetings wird sich eher gegenseitig profiliert, jeder will besser dastehe als der anner – von Teamarbeit kann mer da net wirklich spreche.
Hier zieht im Grunde jeder für sich selbst. Viele sind eher darauf bedacht zu zeigen, was sie können, statt gemeinsam zu arbeiten. Verantwortung wird dabei auch gern mal weitergeschoben, anstatt Probleme im Team zu lösen.
Ganz ehrlich, des Führungsverhalte is hier echt schwierig. Es fehlt an klarer Planung, sauberer Priorisierung un vor allem an sinnvoller Ressourcenverteilung. Aufgaben werde oft einfach verteilt, ohne zu gucke, ob des überhaupt machbar is.
Viele Vorgesetzte komme direkt aus’m Team un sind in die Rolle reingerutscht, ohne die nötige Vorbereitung oder Führungserfahrung. Dadurch fehlt oft die nötige Distanz un auch mal die Fähigkeit, gegenüber der Abteilungsleitung klar „Nein“ zu sage oder Anforderungen zu hinterfrage.
Stattdessen wird so gut wie alles angenommen un ungefiltert ans Team weitergebe. Des sorgt dafür, dass ständig neue Themen reinkomme, Prioritäten sich dauernd verschiebe un keiner mehr wirklich den Überblick hat.
Am Ende führt des zu ineffiziente Abläufe, Dauerstress un ordentlich Frust im Team, weil man das Gefühl hat, dass nix richtig gesteuert wird. Von strategischer Führung kann mer hier leider net wirklich spreche.
Sehr schlecht