38 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
38 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
38 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
its quite a chill atmosphere and nobody bats an eye if you come a bit late to meetings. No mandatory office days
The company doesn’t have a clear direction. Especially at division level, the MDs work in silos, and that translates all the way down to the teams — very little communication or collaboration.
Take ownership seriously at CPO and MD level. It’s quite clear that the product engineering teams are doing most of the heavy lifting. Leadership roles should carry real accountability for product outcomes, not just headcount.
Quite a chill atmosphere, and nobody bats an eye if you’re a bit late to a meeting. No mandatory office days
Mostly tied to the SAP name. In practice it feels more like a consultancy than a real product company.
good work life balance for product engineering teams
Career progression was essentially non-existent — meaningless title changes, and no transparent way to find or apply for internal positions.
If you negotiate well, you can have quite a high salary
Heavy investment in ESG, but the ball was dropped on winning customers. There are hardly any new customers for the new products.
The Colleagues are great to be working with, everybody is helpful
My direct manager had no ability to hire or make budget decisions. Everything was hierarchical, and being a manager mainly meant being responsible for people without any real levers.
The company doesn’t have a clear direction. Especially at division level, the MDs work in silos, and that translates all the way down to the teams — very little communication or cross-team collaboration.
The work was monotonous — we were told to build APIs that nobody was using and nobody had asked for. Instead of modernisation, the focus was on delivering more wrappers. Hardly any real technical challenge.
Genau so ähnlich wie bei SAP
Aufgaben waren nicht so herausfordernd und Remote work war möglich also blieb genügend Zeit für Familie
Tolle Kollegen
Eine der beste Managers in der Welt.
Könnte besser sein
Die Aufgaben waren für mich persönlich eher langweilig aber das ist ein „Ich“ Problem
Besonders spannend finde ich die Möglichkeit, Dinge mitzugestalten. Durch das Wachstum entstehen immer wieder neue Chancen, Verantwortung zu übernehmen, Ideen einzubringen und die Entwicklung des Unternehmens aktiv mitzuprägen.
Wie in vielen schnell wachsenden Unternehmen verändern sich Prozesse und Strukturen regelmäßig. Das kann manchmal herausfordernd sein, bietet aber gleichzeitig die Möglichkeit, Verbesserungen aktiv mitzugestalten.
Wer gerne mit anpackt und Verantwortung übernimmt, findet bei SAP Fioneer ein Umfeld, in dem Eigeninitiative geschätzt wird. Die Erwartungen sind hoch, gleichzeitig hat man die Möglichkeit, einen sichtbaren Beitrag zu leisten und Dinge wirklich zu bewegen.
Dank flexibler Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten können viele Mitarbeitende ihren Arbeitsalltag an ihre individuelle Lebenssituation anpassen.
Sehr gut!!
In einem wachsenden Unternehmen verändert sich vieles. Gleichzeitig profitieren Mitarbeitende von kurzen Wegen, direktem Austausch und der Möglichkeit, Themen anzusprechen und eigene Ideen einzubringen.
Unterschiedliche Perspektiven, internationale Teams und Menschen mit vielfältigen Erfahrungen gehören zum Arbeitsalltag. Das trägt dazu bei, voneinander zu lernen und gemeinsam bessere Lösungen zu entwickeln.
Employees seemed to be valued primarily for their output, while achievements were taken for granted and shortcomings received disproportionate attention
not existent
As there were very few, if any, older colleagues in the team, it was difficult to assess how age diversity was supported in practice. The workforce appeared to be concentrated within a relatively narrow age range, with limited representation of more experienced employees.
The work environment often felt driven by fear rather than open communication, making it difficult to raise questions or discuss mistakes constructively.
Communication from leadership on broader company topics was infrequent, leaving employees with limited visibility into important developments.
Compensation was generally above market levels.
Keine Gehaltsentwicklung in den letzten zwei Jahren
Benefits, Homeoffice, Projekte, Image, Kollegen
siehe Verbesserungsvorschläge
Workation, mehr Office-Möglichkeiten, klarer Entwicklungspfad für MA, Onboarding pro Division mit Fokus auch auf das Produkt, bitte endlich mal ein HRS-System (für Reisen) o. Ä., Frauen im Management, Revision des Mittelmanagements.
Gibt wenig bis gar keine Prozesse hierfür – jährliches Feedbackgespräch, aber das ist ja quasi auch das Mindeste – darüber hinaus gibt es nichts und es wird auch nicht gefördert/gefordert (keine Empfehlung für Berufseinsteiger).
... profitiert von SAP - man wird vom Kunden auch als SAP wahrgenommen - vom Freundeskreis und Familie sowieso
Flexibilität wird gelebt (Homeoffice, flexible Arbeitszeiten...) - Projekte erfordern aber manchmal mehr als eine klassische 9-to-5 Tätigkeit
Es gibt kein strukturiertes Onboarding für die Produkte. Schulungen gibt es freiwillig, einen Plan gibt es hier nicht. Also ist Weiterbildung eher freiwillig und privat. Beförderungen gibt es kaum – ich hoffe, dass sich das mit dem Wachstum ändert.
Einstieg ist immer gut – Erhöhungen und Beförderungen sind nicht klar kommuniziert.
... ob du fliegst oder Auto fährst ist total egal - Reiseplanung und -management ist nicht vorhanden. Kein Tool intern vorhanden für Reisen. …wird alles privat organisiert, teilweise über eigenes Konto bei bekannten Hotelbuchungsseiten usw., mit Einreichung der Kosten danach
Kritik an Top‑Down‑Kommunikation, teils Mikromanagement bei Nebenthemen und zugleich Laissez‑faire bei wichtigen Themen.
Aktuelle Office-Strategie auf Mietkostenersparnis ausgerichtet – man sollte einfach mal eine interne Studie/Umfrage durchführen, wo Büros benötigt werden, ich bin mir sicher, es gibt noch Potenzial und der Wille ist da, in die Büros zu gehen. Wenn es keine Büros geben soll, dann gibt es auch Coworking-Anbieter in vielen Städten, für die es Zuschüsse geben könnte. Keine Workation-Möglichkeit, vor allem als Remote-first-Company.
Management ist teilweise wechselhaft bzw. ‚lack of management‘, insbesondere im Mittelmanagement – eigener Titel und Aufstieg vor Kompetenz und Einsatz.
Gibt es überhaupt eine Frau im Management?! … wahrscheinlich nur HR … wer das liest, muss aber selbst darüber lachen – das ist keine Gleichberechtigung.
„brillante Köpfe“ und dynamische, innovative Projekte „am Zahn der Zeit“.
Hierarchical culture, lack of support and collaboration, weak and overloaded leadership, and insufficient transparency in communication and staffing.
Encourage a culture of direct communication and accountability. Reduce the workload on managers so they can focus more on people leadership. Improve internal staffing processes to avoid long periods on the bench and provide clearer guidance and perspective to employees.
The overall atmosphere felt highly hierarchical, with limited emphasis on open communication or collaboration. There was little sense of psychological safety, and trust and transparency were lacking across teams.
Externally, the company presents itself as innovative and modern, almost with a startup mindset combined with an established client base. However, this image does not fully align with the internal reality and day-to-day experience.
Work-life balance was generally acceptable on paper. However, extended periods on the bench without clear communication or structure were not actively managed, which can be mentally draining and demotivating over time.
Career development felt limited. There was a lack of structured support, mentorship, and proactive guidance to help employees grow professionally.
The salary is very competitive.
Team cohesion was limited. Collaboration and mutual support were not consistently encouraged, and there was a noticeable lack of willingness—especially among some senior colleagues—to mentor or actively work together. This made it difficult to build strong working relationships.
Neutral experience, nothing particularly noticeable in either direction.
Leadership was one of the main challenges. Managers appeared significantly overstretched, balancing large teams, sales responsibilities, and internal initiatives. As a result, there was limited direct interaction and little understanding of what was actually happening within the team. Decisions were sometimes made based on second-hand information rather than direct input, leaving employees feeling unheard and misunderstood.
Communication was often indirect and not addressed at eye level. Instead of resolving issues through direct conversations, concerns were frequently escalated to management without involving the person concerned. This created a culture where misunderstandings were not clarified and where transparency was missing.
The overall environment did not always feel fully inclusive. At times, there was a sense that not everyone was treated with the same level of openness and respect, which can impact how comfortable individuals feel within the team.
During the interview process, the company was presented as highly innovative, with new initiatives and forward-thinking SAP projects, giving the impression of a dynamic, almost startup-like environment. In reality, this expectation was not met. Despite being a motivated and experienced professional, I spent long periods without meaningful tasks or clear direction.
Das ich größtenteils unabhängig arbeiten kann.
Weiterbildung selbst an einfachsten Dingen wie Microsoft Office-Produkten wird vollständig weggelassen. Kaum ein Mitarbeiter kann effizient und gut mit PowerPoint, Copilot oder Teams umgehen. Daraus resultierende Effizienzverluste verbleiben einfach bei Mitarbeitern und niemand hinterfragt das. Kommunikation erfolgt weiterhin hauptsächlich mittels Email.
Achtet doch einmal drauf, welche Auswirkungen die Einführung von Software in internen Prozessen auf die Arbeit der Mitarbeiter hat.
- vernünftiges Gehalt
- Kollegenzusammenhalt
- IT-Ausstattung
- ständige Überarbeitung der HR-Prozesse
- es gibt de facto niemanden, der sich für die persönliche Karriere interessiert und diese ggf. fördert
- das neu eingeführte "Manager-Modell" ist eine Verschlimmbesserung des vorherigen "Coach-Modells"
- schnellere transparente Prozesse
- ständige Veränderungen an neu eingeführten HR-Prozessen (Stichwort variable Vergütung) führen zu überforderten und teilweise genervten Mitarbeitern, daher würden 2-3 Jahre ohne Anpassungen schon viel bringen
Okay
SAP Fioneer lebt trotz allem immer noch sehr stark von dem "SAP" im Namen
Da ist Fioneer mehr Beratung als Softwarehersteller, hier muss man schon selber ein wenig auf sich aufpassen
Es gibt keine internen Weiterbildungen; es werden lediglich Weiterbildungen bezahlt, sofern sie für das Projekt notwendig sind
Luft nach oben gibt es natürlich auch hier, aber das Gehalt ist schon sehr vernünftig
Der Zusammenhalt ist wirklich gut, auch wenn man die meisten selten persönlich sieht
Wenig Interesse an einem persönlich, eher an Neukundengewinnung
Eher neutral: Da es bei mir kein Büro in der Nähe gibt, sind die Arbeitsbedingungen so gut, wie es das eigenen Büro zuhause hergibt
Es gibt regelmäßige Firmen-Calls, wo aber meistens nur aktuelle Zahlen veröffentlicht werden
Spannend ist es, dass für die "alten SAP-Module" neue UIs und Funktionen für Kunden gebaut werden, es gibt aber auch "normale" S4/HANA Transitionen; diese sind dann eher "Brot-und-Butter-Geschäft"
Solange du lieferst ist alles in Ordnung
Top down Prinzip
So verdient kununu Geld.