Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SATAMA die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation weist erhebliche Schwächen auf. Entscheidungen werden häufig ohne abteilungsübergreifende Abstimmung getroffen, was regelmäßig zu Konflikten führt. Mitarbeitergespräche finden selten statt, und wenn stehen fast ausschließlich Kritikpunkte im Vordergrund, konstruktives Feedback und die Besprechung von Verbesserungsmaßnahmen bleiben dabei auf der Strecke.
Der Zusammenhalt unter Kollegen ist einer der wenigen echten Pluspunkte. Die gemeinsame Belastung schweißt zusammen, verstärkt aber gleichzeitig die allgemeine Unzufriedenheit mit der Unternehmensführung. Vereinzelt gibt es Kollegen, die sich auf den Einsatz anderer verlassen, ohne selbst gleichwertig beizutragen.
Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist in diesem Unternehmen kaum realisierbar. Pro Monat ist lediglich ein freies Wochenende vorgesehen, ohne Garantie. Schichten von 10 bis 12 Stunden sind keine Seltenheit, Ruhezeiten zwischen Spät- und Frühschicht werden kaum eingehalten. Freie Tage liegen oft nicht zusammenhängend, und nach mehreren aufeinanderfolgenden Arbeitstagen bleibt kaum Zeit zur Erholung. Das Einspringen an freien Tagen wird gelegentlich ohne Ausgleich erwartet.
Die Geschäftsführung ist aufgrund der Zuständigkeit für mehrere Häuser selten präsent, was den Aufbau einer persönlichen Arbeitsbeziehung erschwert. Die operative Verantwortung liegt beim Betriebsleiter, der zwar bemüht ist, jedoch die Abläufe der einzelnen Abteilungen nicht ausreichend kennt. Spontane Entscheidungen erschweren dadurch den Arbeitsalltag anstatt ihn zu entlasten. Weiterbildungsvorschläge, die ausdrücklich von der Leitung angeregt wurden, werden im Nachhinein ohne nachvollziehbare Begründung abgelehnt.
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von saisonalem Druck geprägt. Während ein erhöhtes Arbeitsaufkommen in der Hauptsaison grundsätzlich nachvollziehbar ist, übersteigt die Belastung durch erzwungene Überstunden und kaum mögliche Pausenzeiten das zumutbare Maß. Das Arbeitszeitschutzgesetz wird dabei nicht konsequent eingehalten. Auch in der Nebensaison bleibt die Erholung aus, da zahlreiche organisationsintensive Veranstaltungen bei gleichzeitig aufgrund von Urlaub reduziertem Personal bewältigt werden müssen. Positiv hervorzuheben ist der kollegiale Zusammenhalt, der die Situation deutlich erträglicher mach