Sauter-Cumulus 

GmbH

Bewertungen

Vielen Dank für Ihr offenes und ausführliches Feedback.

Es freut uns, dass Sie insbesondere den Kollegenzusammenhalt und einzelne Angebote positiv wahrnehmen. Gerade der Teamgedanke ist für uns ein wichtiger Bestandteil unserer Zusammenarbeit.

Gleichzeitig sprechen Sie mehrere Punkte an, die wir sehr ernst nehmen. Themen wie Transparenz bei Gehaltsstrukturen, klare und einheitliche Rahmenbedingungen für Arbeitszeitmodelle sowie eine offene Kommunikation sind zentrale Handlungsfelder, an denen wir aktuell intensiv arbeiten.

Wir befinden uns derzeit insgesamt in einer Phase der Weiterentwicklung, in der wir Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit gezielt neu ausrichten. Unser Anspruch ist es dabei, mehr Klarheit, Verlässlichkeit und Transparenz zu schaffen – auch wenn Veränderungen nicht immer von allen gleich wahrgenommen werden.

Ihr Feedback zeigt aber auch, dass wir HR seitig genau auf dem richtigen Weg sind: Anders als früher sollen und müssen tatsächlich jetzt auch die HR Mitarbeitenden selber Verantwortung übernehmen; Kundeninteressen stehen im Vordergrund, und nicht mehr die interne Absicherung; und der Personalleiter ist häufig draußen beim Kunden, in einer unserer 30 Niederlassungen in ganz Deutschland, um HR kundenzentriert weiterzuentwickeln. Die Personalwesen-Wagenburg von früher gibt es nicht mehr. D.h. wir bauen im Auftrag der GF HR ganz neu auf; wir wollen leistungsfähige, verlässliche Strukturen und nicht jeder kann und will diesen Weg mitgehen. Und das ist auch in Ordnung. So funktioniert Veränderung.

Wir machen SAUTER zukunftssicher – mit den richtigen Menschen und starken HR-Prozessen.

Vielen Dank für Ihre ausführliche Rückmeldung und die offenen Worte.

Es freut uns, dass Sie insbesondere den starken Zusammenhalt innerhalb der Teams sowie die Vergütung positiv hervorheben. Gerade der kollegiale Austausch in unseren Niederlassungen ist für uns ein wichtiger Bestandteil der täglichen Zusammenarbeit.

Die von Ihnen angesprochenen kritischen Punkte nehmen wir ernst. Erfahrungen und Wahrnehmungen können in einem dezentral aufgestellten Unternehmen mit vielen Standorten durchaus unterschiedlich sein. Einige der angesprochenen Themen beschäftigen uns auch intern und wir arbeiten kontinuierlich daran, Arbeitsbedingungen, Führung und Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.

Dazu gehören unter anderem der Ausbau von Weiterbildungsangeboten, Personal-/Führungskräfteentwicklung sowie zusätzliche Angebote im Bereich Gesundheit – hier werden wir unseren Mitarbeitenden noch in diesem Jahr ein neues Gesundheitsbenefit anbieten.

Ein offener und respektvoller Austausch ist uns dabei wichtig. Deshalb ermutigen wir unsere Mitarbeitenden, Themen über Führungskräfte, HR oder bestehende Dialogformate anzusprechen. Nur durch konstruktives Feedback können wir uns als Organisation weiterentwickeln.

Vielen Dank für die Rückmeldung.

Veränderungen lösen nicht immer sofort Zustimmung aus – gerade dann nicht, wenn man eingefahrene Strukturen hinterfragt. Genau das ist jedoch unser Auftrag im HR-Team: SAUTER als Arbeitgeber weiterzuentwickeln.

In den vergangenen Monaten haben wir daher bewusst mehrere Themen angepackt, die von Mitarbeitenden häufig kritisiert wurden. Dazu gehören unter anderem die Einführung von JobRad, die Abschaffung des Darlehensprinzips bei Fahrzeugzuzahlungen sowie der Wegfall der Zuzahlung für die erweiterte Privatnutzung von Dienstwagen. Zudem arbeiten wir aktuell an einem neuen Gesundheitsangebot.

Gleichzeitig stärken wir den Dialog im Unternehmen: Mit einem neuen Mitarbeitergespräch, das der Perspektive der Mitarbeitenden deutlich mehr Raum gibt.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung unserer Mitarbeitenden und Führungskräfte. Mit der SAUTER Academy haben wir begonnen, erstmals strukturierte Trainings zur Methoden- und Persönlichkeitsentwicklung anzubieten – in Form von Live-Online-Trainings, um möglichst vielen Mitarbeitenden den Zugang zu ermöglichen.

Parallel überprüfen und modernisieren wir viele bisher sehr aufwändige, manuelle HR-Prozesse und entwickeln sie zu kundenorientierten, digitalen Workflows weiter.

Kurz gesagt: Wir arbeiten daran, SAUTER als Arbeitgeber Schritt für Schritt zu professionalisieren, gerade auch mit dem Fokus der Mitarbeitendengewinnung und -bindung. Sanktionen wurden in diesem Zusammenhang übrigens keine eingeführt;-)

Diesen Weg werden wir konsequent weitergehen. Konstruktive Beiträge dazu sind jederzeit herzlich Willkommen.

Vielen Dank für Ihre Bewertung.

Die von Ihnen gewählten Formulierungen – insbesondere „absolut toxisch“, „schlechte Führung“ und „null Vertrauen“ – sind sehr pauschal und schwerwiegend. Solche Vorwürfe nehmen wir ernst. Gleichzeitig sind sie jedoch ohne konkrete Hinweise oder Einordnung für uns nicht überprüfbar. Ein konstruktiver Dialog sieht jedenfalls anders aus.

Als Unternehmen mit überwiegend langjähriger Betriebszugehörigkeit und regional stark verankerten Teams legen wir großen Wert auf eine professionelle Führungskultur, gegenseitige Wertschätzung und klare Verantwortlichkeiten. Dass Führung unterschiedlich wahrgenommen werden kann, ist uns bewusst. Deshalb entwickeln wir unsere Führungskräfte kontinuierlich weiter und fördern eine offene Feedbackkultur.

Kritik ist wichtig – sie sollte jedoch so konkret sein, dass sie nachvollziehbar und bearbeitbar wird. Nur auf dieser Grundlage können strukturelle Themen geprüft und verbessert werden.

Für einen direkten und vertraulichen Austausch stehen wir jederzeit zur Verfügung.

Für Ihren weiteren beruflichen Weg wünschen wir Ihnen alles Gute.

Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,

vielen Dank für Ihre ausführliche Rückmeldung und die Zeit, die Sie sich für diese Bewertung genommen haben. Wir schätzen es, wenn Erfahrungen offen geschildert werden – auch dann, wenn sie kritisch sind – denn nur so können wir uns weiterentwickeln.

Es freut uns, dass Sie Aspekte wie die grundsätzlich gute Arbeitsatmosphäre, die guten Arbeitsbedingungen, die interessanten Aufgaben sowie die unkomplizierte Urlaubsregelung positiv hervorheben. Gerade die Abwechslung im Tagesgeschäft und das eigenverantwortliche Arbeiten sind wichtige Bestandteile unserer Arbeitswelt.

Gleichzeitig möchten wir einige Punkte aus Ihrer Bewertung sachlich einordnen bzw. richtig stellen:

Fahrzeiten: Nicht jede Fahrzeit wird im Rahmen der geltenden rechtlichen Vorgaben vollständig vergütet - das ist branchenüblich. Die entsprechenden Regelungen gelten für alle Mitarbeitenden ohne erste Tätigkeitsstätte gleichermaßen und sind transparent in unserer Arbeitsordnung dokumentiert.

Arbeitszeit & Flexibilität: Flexible Arbeitszeitmodelle gelten grundsätzlich für alle Mitarbeitenden. Naturgemäß unterscheidet sich der Grad der Flexibilität jedoch stark, je nach Tätigkeit und Rolle – insbesondere im kunden- und projektbezogenen Außendienst. Die Arbeitszeiten werden über unser internes System Berdat erfasst und ausgewertet.

Nachhaltigkeit & E-Mobilität: Elektrofahrzeuge stehen schon heute allen Mitarbeitenden mit Dienstwagenberechtigung offen. Hybride Fahrzeuge unterstützen wir bewusst nicht. Unser elektrisches Fahrzeugangebot bauen wir kontinuierlich weiter aus.

Bonus & Überstunden: Unsere Bonusregelung ist bewusst klar definiert und sehr transparent ausgestaltet. Alle Bonusberechtigten erhalten eine detaillierte Berechnung inklusive Darstellung der zugrunde liegenden Kennzahlen. Überstunden werden berücksichtigt, sofern sie angeordnet wurden; eine teilweise pauschale Vergütung erfolgt im rechtlich zulässigen Rahmen.

Den Hinweis auf die aus Ihrer Sicht verbesserungswürdige Kommunikation zwischen Führungskräften und Teams nehmen wir ernst. Klare Entscheidungen und transparente Kommunikation sind zentrale Führungsaufgaben, an denen wir kontinuierlich arbeiten.

Wir danken Ihnen für die offenen Worte und wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg alles Gute und viel Erfolg.