Schleich 

& 

Haberl 

Firmengruppe

Unternehmenskultur

Auf Kollegialer Ebene habe ich die Atmosphäre als angenehm und menschlich erlebt. Gleichzeitig war mein persönlicher Arbeitsalltag zunehmend davon geprägt, dass ich mich durch bestehende Strukturen, viele operative Themen und eine starke Detailorientierung ausgebremst gefühlt habe.

Ich bin mit dem Anspruch gestartet, im Vertrieb Verantwortung zu übernehmen und wirklich etwas zu bewegen. Mit zunehmender Zeit entstand bei mir jedoch immer häufiger das Gefühl, eher beschäftigt als tatsächlich wirksam zu sein. Das habe ich auch immer wieder in Gesprächen mit Kollegen und Vorgesetzten betont.

Kommunikation fand grundsätzlich statt, mir fehlten jedoch häufig Klarheit, Verbindlichkeit und eine konsequente Rückmeldung zu eingebrachten Themen.

Eigene Ideen und Verbesserungsvorschläge wurden oftmals zunächst positiv aufgenommen, anschließend jedoch aus meiner Wahrnehmung nicht sichtbar weiterverfolgt. Dadurch blieb teilweise lange offen, ob ein Thema umgesetzt, verworfen oder überhaupt noch bearbeitet wird.

Gerade bei Veränderungs- und Vertriebsthemen hätte ich mir klarere Entscheidungen und eine transparentere Kommunikation gewünscht.

Für mich einer der stärksten Punkte des Unternehmens.

Ich habe viele hilfsbereite, angenehme und fachlich gute Kolleginnen und Kollegen kennengelernt. Die Zusammenarbeit auf persönlicher Ebene habe ich sehr positiv erlebt.

Auch aus meiner Zeit im Unternehmen nehme ich einige wertvolle Kontakte und viele gute persönliche Erinnerungen mit.

Die grundsätzlichen Rahmenbedingungen waren okay.

Für mich lag die Herausforderung weniger in den reinen Arbeitszeiten als in der Wahrnehmung von Arbeit und Leistung. Teilweise hatte ich den Eindruck, dass Präsenz, Sichtbarkeit, Geschwindigkeit und die Bearbeitung einzelner operativer Themen stärker wahrgenommen wurden als die tatsächliche vertriebliche Wirkung.

Gerade in einer Vertriebsfunktion hätte ich mir eine stärkere Ergebnisorientierung und mehr Freiheit bei der Gestaltung des eigenen Arbeitsalltags gewünscht.

Auf persönlicher Ebene war der Umgang überwiegend korrekt. Mein größter Kritikpunkt betrifft weniger den zwischenmenschlichen Umgang als Führung, Rückendeckung und den tatsächlichen Gestaltungsspielraum.

Ein für mich prägendes Erlebnis war ein eigenständig entwickeltes Konzept zum Aufbau zusätzlicher Vertriebswege. Dieses wurde zunächst auf direkter Führungsebene sehr positiv aufgenommen und ausdrücklich unterstützt.

Im anschließenden Austausch mit der Geschäftsführung wurde das Konzept deutlich kritischer bewertet. Kritik an einer Idee gehört selbstverständlich dazu und war für mich auch nicht das eigentliche Problem.

Entscheidend war vielmehr, dass die zuvor klar vermittelte Unterstützung meiner direkten Führungskraft in diesem Moment nicht mehr vorhanden war. Dadurch entstand bei mir erstmals sehr deutlich der Eindruck, dass Rückendeckung nur begrenzt belastbar ist, sobald auf höherer Ebene Gegenwind entsteht.

Dieses Erlebnis hat meine Wahrnehmung von Eigeninitiative nachhaltig verändert und war letztlich ein wesentlicher Faktor für meine Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen.

Hier lag für mich die größte Diskrepanz zwischen Erwartung und Realität.

Ich bin mit einem klaren vertrieblichen und entwicklungsorientierten Anspruch in die Position gestartet. Im Arbeitsalltag bestand jedoch ein erheblicher Teil meiner Tätigkeit aus Abstimmungen, organisatorischen Themen, Systempflege, Nachhalten, Listenpflege und administrativen Aufgaben.

Diese Aufgaben sind selbstverständlich notwendig. Aus meiner Sicht dürfen sie in einer Vertriebsrolle jedoch nicht zum wesentlichen Bestandteil der Tätigkeit werden. Wenn sich Vertrieb als Sachbearbeitung versteht, herrscht ein generelles Fehlverständnis von Vertrieb.

Gerade mit langjähriger Vertriebserfahrung hätte ich mir deutlich mehr Raum für aktiven Vertriebsaufbau, Partnerentwicklung, Leadgenerierung, Neukundengewinnung und strategische Vertriebsthemen gewünscht.

Rückblickend hatte ich zunehmend den Eindruck, dass die Rolle intern eher als operative und administrative Unterstützungsfunktion verstanden wurde, während ich sie selbst deutlich vertrieblicher interpretiert hatte.