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Schneider 
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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Schneider Promotion & Transport die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 12 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Schneider Promotion & Transport
Branchendurchschnitt: Marketing/Werbung/PR

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Schneider Promotion & Transport
Branchendurchschnitt: Marketing/Werbung/PR

Die meist gewählten Kulturfaktoren

7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeitenden nichts zutrauen

    FührungModern

    71%

  • Kollegen im Stich lassen

    Umgang miteinanderTraditionell

    71%

  • Sich ausnutzen lassen

    Umgang miteinanderModern

    71%

  • Auf Kosten anderer erfolgreich sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    71%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist massiv von Misstrauen, unberechenbaren emotionalen Ausbrüchen der Geschäftsführung und permanentem Druck geprägt. Es gibt keine verlässliche Struktur, weshalb das Team in ständiger Anspannung arbeitet. Anstatt professionell zu unterstützen, agiert das Management nach dem Prinzip der Schuldzuweisung (Blame-Culture). Aufgrund dieses toxischen Klimas ist die Fluktuation extrem hoch — langjährige oder qualifizierte Mitarbeiter verlassen das Unternehmen oft nach kürzester Zeit, da eine gesunde und respektvolle Zusammenarbeit unter diesen Bedingungen unmöglich ist.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Kommunikation ist mangelhaft und extrem fehleranfällig. Es gibt keine standardisierten, digitalen Workflows; stattdessen basiert fast alles auf mündlichen Absprachen im „Zuruf-Modus“. Informationen fließen unvollständig oder verspätet, was im operativen Tagesgeschäft und bei der Logistikplanung für Großveranstaltungen (wie Audi/Skoda) regelmäßig zu massiven Missverständnissen führt. Gearbeitet wird primär in unzähligen, parallelen Excel-Tabellen, die nicht synchronisiert sind. Moderne Projektmanagement-Tools (z. B. Jira) werden zwar blockweise eingeführt, aber durch mangelnde Disziplin und fehlende Unterstützung seitens der Geschäftsführung direkt wieder sabotiert. Eine transparente oder strukturierte Informationskultur existiert nicht.

2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Zusammenhalt im Team ist stark fragmentiert. Es gibt zwar vereinzelte Kollegen, mit denen ein sachlicher und freundlicher Austausch möglich ist, jedoch dominiert im Gesamten eine spürbare Ellbogenmentalität. Viele Mitarbeiter sind primär darauf bedacht, sich selbst abzusichern. Anstatt Probleme offen im Team zu lösen, neigen einige dazu, interne Unstimmigkeiten direkt an die Geschäftsführung weiterzutragen oder im Hintergrund Gerüchte zu verbreiten. Dieses Klima blockiert ein echtes Vertrauensverhältnis unter den Kollegen und erschwert die konstruktive Zusammenarbeit im Alltag massiv.

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Eine absolute Führungskatastrophe. Die Geschäftsführung agiert vollkommen beratungsresistent, impulsiv und rein emotional. Fachliche Kompetenz, internationale Management-Erfahrung или strategische Vorschläge von qualifizierten Mitarbeitern werden ignoriert oder als persönliche Bedrohung wahrgenommen. Entscheidungen werden unvorhersehbar getroffen und oft am nächsten Tag widerrufen, was das operative Chaos im Unternehmen massiv verstärkt. Besonders unprofessionell: Nach dem Ausscheiden von Mitarbeitern wird versucht, deren berufliche Zukunft durch sachlich ungerechtfertigte, unterdurchschnittliche Arbeitszeugnisse zu beschädigen. Es gibt kein professionelles Führungsverständnis.
Es gibt kein professionelles Führungsverständnis. Besonders rücksichtslos: Die Geschäftsführung nimmt keinerlei Rücksicht auf die Gesundheit der Mitarbeiter. Es wird offen im Büro geraucht, selbst wenn man das Management auf gesundheitliche Beschwerden oder Allergien hinweist. Als Argument wird vom Vorgesetzten lediglich entgegnet: „Dann geh doch, wenn es dir nicht passt.“ Jegliche soziale Verantwortung fehlt hier komplett.

1,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Statt strategischer Aufgaben wird man aufgrund des operativen Chaos und Fehlplanungen des Managements primär als Hilfskraft für reine Lagerarbeit und Routinetätigkeiten eingesetzt. Keine Spur von Talentförderung.

1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Man muss aufpassen, wem man was sagt.

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