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Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre ist stark belastet durch ein dauerhaft angespanntes Verhältnis zur französischen Schwestergesellschaft. Anstelle von partnerschaftlicher Zusammenarbeit herrscht offenes Misstrauen, das sich in Entscheidungsblockaden, interner Konkurrenz und fehlender Abstimmung äußert. Gemeinsame Projekte werden häufig durch politisches Taktieren oder Machtspielchen ausgebremst, was die Motivation und Effizienz massiv beeinträchtigt.

Dazu kommt ein übermäßiges Maß an Kontrolle und Micromanagement – selbst kleinste Entscheidungen müssen mehrfach abgestimmt oder nach oben abgesichert werden. Eigenverantwortung wird zwar offiziell gefordert, in der Realität aber weder zugelassen noch gefördert. Die Folge ist ein Klima aus Unsicherheit, Rückzugsverhalten und fehlendem Vertrauen – sowohl innerhalb der Standorte als auch im länderübergreifenden Miteinander.

Statt einer Kultur der Zusammenarbeit entsteht so eine Atmosphäre, in der viele nur noch das Nötigste tun – aus Selbstschutz.

Die interne Kommunikation ist in weiten Teilen unstrukturiert, intransparent und von hoher Unsicherheit geprägt. Wesentliche Informationen verbreiten sich häufig über den Flurfunk – wer gut vernetzt ist, erfährt Dinge früher, der Rest bleibt im Unklaren.

Offizielle Kanäle werden zwar genutzt, aber meist für eher nebensächliche Themen – z. B. werden auf Mitarbeiterevents vermeintlich "wichtige" Punkte angesprochen, während zentrale Entwicklungen (z. B. Eigentümerwechsel oder strategische Veränderungen) gar nicht oder erst verspätet kommuniziert werden.

Besonders kritisch: Es gibt eine strategische Planung, die zwar oberflächlich vorgestellt wird, aber wenig mit der tatsächlichen Arbeitsrealität zu tun hat. Rückfragen oder echte Einbindung finden kaum statt. Kommunikation verkommt dadurch oft zur reinen Fassade, statt Orientierung zu geben oder Vertrauen zu schaffen.

In Einzelfällen vorhanden.

Das Führungsverhalten im Unternehmen ist in vielen Bereichen stark autoritär geprägt – echte Führung auf Augenhöhe habe ich nicht erlebt, ausser von einer Führungskraft, die aussortiert wurde. Entscheidungen werden oft willkürlich und ohne Rücksprache getroffen. Wer hier widerspricht, riskiert persönliche Konsequenzen – das erzeugt ein Klima der Angst und Anpassung.
In Einzelfällen kam es zu stark grenzwertigem Verhalten gegenüber unliebsamen Mitarbeitenden. Diese schwerwiegenden Übergriffe – wurden meines Wissens nach - nicht konsequent aufgearbeitet, sondern eher vertuscht. Dies hat das Vertrauen in den Führungsapparat massiv erschüttert.
Besonders problematisch ist das Verhalten einiger Führungskräfte aus dem französischen Teil des Unternehmens, wo häufig hinter dem Rücken statt im direkten Gespräch agiert wird. Die Zusammenarbeit wird dadurch massiv erschwert. Die Führungskräfte aus den USA und Korea greifen in diese Dynamik kaum ein und zeigen – zumindest nach außen – wenig Interesse an einer konstruktiven Führungskultur in den regionalen Einheiten.

Typischer Bürojob von 9-17:30. Da bleibt leider nicht mehr viel Freizeit übrig.

Kommunikation war/ist so gut wie nicht vorhanden. Man hat das meiste über Gerüchte unter den Kollegen erfahren, wenn überhaupt.