Empfehlung von mir, nicht in das Unternehmen einzutreten, der Arbeitgeber ist nicht an Verbesserungen interessiert
Gut am Arbeitgeber finde ich
in bestimmten Arbeitsbereichen flexible Arbeitszeiten
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- mangelnde Kompetenz im Führungsstil (insbesondere durch Abteilungsleiter)
- keine Vorbildfunktion
- keine Wertevermittlung
- kein gemeinsames Streben für den Erfolg
- mangelnde Informationsvermittlung in fachlicher Hinsicht
- kein Feedback zu den Arbeitsergebnissen
- keine Wertschätzung der Arbeit
Verbesserungsvorschläge
- Kommunikation auf allen Ebenen kräftigen (ein sehr altes, bekanntes Thema)
- transparente Entscheidungswege im Management
- Mitarbeiter ernst nehmen, Verbesserungsvorschläge umsetzen (Rückführung zur GL, wenn Vorschläge mangelhaft oder nicht umgesetzt)
- Messung des Erfolgs der Abteilungsleiter durch GL (keine Beanstandungen in externen Audits), ob Korrekturmaßnahmen vollständig delegiert und umgesetzt werden, die in Arbeitsgruppen erarbeitet wurden
- Kunde ist König, nicht Führung des Konzerns, somit die Mitarbeit an der Lösung des Kunden Vortritt geben (z.B. Teilnahme an Kundenprüfung vor Ort, anstatt Abzug der Führungskraft in internen Meetings durch das Management)
- Allgemeine Ziele auch innerhalb der Abteilung durch Abteilungsleiter kommunizieren, Ziele mit den einzelnen Mitarbeitern gemeinsam im Vorfeld kommunizieren und festlegen (nicht online aufsetzen ohne Absprache)
- Leitung einer Arbeitsgruppe mehr auf Abteilungsleiter verlagern
- Schlussfolgerungen aus den Mitarbeiterbeurteilungen (positive/negative) ziehen (sonst hat es keinen Sinn)
- Hierarchien reduzieren
- Festlegung der Stellenpositionen im Organigramm durch die Geschäftsleitung
- Stärkung der Rolle des Personals als Vermittler zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeiter
- Analyse durch das Personal vor Ort, aus welchen Gründen die Mitarbeiter
ausscheiden und Gespräche mit dem Management führen
Arbeitsatmosphäre
wenn Aufgaben und Ziele vom Mutterkonzern übertragen werden, ist es angespannt und sehr darauf fokussiert, anderweitige Aufgabenstellungen bleiben mittelfristig nicht mehr priorisierend, zeitverzögert wirkt sich somit für das Unternehmen negativ auf den Arbeitserfolg aus
Image
durch die Vorgabe der Unternehmensstruktur durch Mutterkonzern werden zusätzlich eigene Entscheidungen im Managementbereich erschwert, Internetauftritt reicht nicht aus, Führungskräfte sollten die Bereitschaft zeigen, Verbesserungen anzunehmen, kommunizieren und umsetzen; Resümee: Führung und Mitarbeiter sollen zusammenarbeiten !
Work-Life-Balance
unterschiedlich je nach Position, im mittleren Management kann sich die Arbeitszeit sehr schnell überdurchschnittlich über einen bestimmten Zeitraum ansteigen, wenn Neuerungen und Projekte anstehen (wie schon erwähnt, vorab nicht zeitig organisiert), gewerblich tätige Mitarbeiter sind besser gestellt, Arbeitspensum bei Steigerung der Anforderungen oder Ausscheiden von Kollegen wird nicht berücksichtigt
Karriere/Weiterbildung
Karriere nicht möglich, trotz positiv erbrachten Leistungen, Leistungsbeurteilung nur Bürokratismus, keine reelle Schlussfolgerungen, Weiterbildung abhängig von der Stellenposition
Gehalt/Benefits
Leistungssteigerungen, erfolgreich abgeschlossene Projekte wirken sich jedoch nicht auf Gehalt aus; einmal eingestuft, bleibt auch so
Umwelt-/Sozialbewusstsein
bedingt durch den zertifizierten Standard, Mindestanforderungen werden erfüllt
Kollegenzusammenhalt
unterschiedlich in den Abteilungen
Vorgesetztenverhalten
keine Vorbildfunktion, keine Führungsqualität (Schulung für betreffende Führungskräfte durch den Konzern durchgeführt, jedoch keine Wirkung, keine Weiterverfolgung), keine gemeinsame Zielverfolgung, Erfolg der Mitarbeiter wird weggedrückt, Informationsleitung durch Vorgesetzte erfolgt personenbezogen, nicht gleichberechtigt, fachbezogene Optimierungen/Anregungen werden nicht angenommen (sonst würde heißen, dass der Mitarbeiter kompetenter ist), eigene Aufgaben werden gern an die Mitarbeiter übertragen (dadurch keine Wertschöpfung), bei Dienstjubiläen werden die Mitarbeiter nicht immer durch Vorgesetzte persönlich gratuliert (siehe Schleife Kommunikation), schlimmste Erfahrung, was Führungsstil Vorgesetzte betrifft
Arbeitsbedingungen
Büroausstattung OK, Arbeitsmittel in der Produktion deutlich veraltet, home office wird nicht gewährt, es sei denn, dass im Vorfeld arbeitsvertraglich geregelt ist, teilweise keine angepasste Arbeitsübertragung nach Stellenposition
Kommunikation
- Führungskräfte wie Abteilungsleiter kommunizieren nicht mit allen eigenen Mitarbeitern
- es wird angestrebt, so wenig wie möglich mit den Mitarbeitern zu kommunizieren
- da unterschiedliche Abteilungen auf verschiedene Gebäude verteilt sind, ist es nicht chick, dass Abteilungsleiter die Büros der eigenen Mitarbeiter regelmäßig aufsuchen und für eine Kommunikation zur Verfügung stehen
- eine Filterung der Information aus Managementmeetings mit den Führungskräften, u.a. mit der Geschäftsführung und Weiterleitung an die Mitarbeiter findet nicht statt
- Kommunikation zum organisatorischen Projektmanagement an die betreffenden Schnittstellen findet nicht statt, Ablauf primitiv und ad hoc (keine aktive und transparente Genehmigung der Projekte durch GL, oft keine Nennung des Projektleiters, keine Zeitplanvorgabe)
Gleichberechtigung
es herrscht keine Gleichberechtigung in der Leistungsbeurteilung; Leistungserbringung wie Engagement, langjährige Mitarbeit an fachlichen, organisatorischen Optimierungen, Ergebnisverbesserung, Teilnahme an regelmäßig externen Schulungen, Annahme neuer Aufgaben, Treue, u.w. ist für das Unternehmen kein Mehrwert; Hierarchien im Organigramm nicht immer nachvollziehbar und überflüssig
Interessante Aufgaben
die vielfältigen Aufgaben ergeben sich durch Standard- und Kundenanforderungen, die Motivation wird jedoch durch die mangelnde Strukturierung runter gedrückt, einige Ziele/Aufgaben, die durch den Konzern diktiert werden, sind sinnlos