54 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
54 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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54 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Den kollegialen Zusammenhalt und das familiäre Umfeld
Sehr angenehme und kollegiale Arbeitsatmosphäre. Man arbeitet gerne im Team und fühlt sich wohl.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist insgesamt gut. Flexible Arbeitszeiten tragen positiv dazu bei.
Es bestehen Möglichkeiten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen werden unterstützt
Der Zusammenhalt im Team ist ausgezeichnet. Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig und die Zusammenarbeit funktioniert sehr gut, auch in herausfordernden Situationen.
Die Führungskräfte sind grundsätzlich unterstützend und ansprechbar
Wichtige Informationen werden grundsätzlich geteilt, allerdings könnten Kommunikationswege teilweise transparenter und zeitnäher gestaltet werden.
Die Aufgaben sind abwechslungsreich und bieten die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und neue Themen kennenzulernen. Dadurch bleibt die Tätigkeit spannend und motivierend.
Skilled and supportive technical colleagues, challenging and varied projects, and an established company in a growing field.
In my experience, conflicts were handled formally, communication with management lacked openness, professional development was neglected, and flexible working arrangements were not dependable.
Favor open dialogue and early clarification before formal measures. Define remote and mobile work rules clearly and apply them consistently. Invest in structured training and career development, review compensation against the market, and build trust with employees, especially in times of disagreement.
Collaboration with colleagues remained professional throughout. Over time, however, the overall atmosphere became more formal and strained, particularly when disagreements arose.
The company has an interesting product portfolio. In my own experience, however, the way internal conflicts were handled did not match the image presented externally.
Working hours were generally manageable. Flexibility such as mobile work was, in my experience, not dependable and could be withdrawn, which made planning difficult.
Professional development received little support. I had to request a training course several times, and the answer I received was that it did not align with my future as a developer. Clear development paths and a training budget would be a real improvement.
In my view, compensation was average to below average for the role and the market.
In my experience, environmental and social responsibility received little visible attention in day-to-day work.
My colleagues in the technical team were competent, helpful and genuinely invested in good engineering. This was the strongest aspect of my time at the company. Leadership was a clear contrast: in my experience, management was often not aware of what was happening within the team, and team requests were frequently disregarded while only positive news was passed upward. A recently appointed lead did not change this.
The longer I stayed, the less supported I felt as an experienced employee.
My personal impression is that leadership favored formal measures over dialogue when issues came up. I would have valued more trust, regular feedback and direct conversation.
The technical setup was standard and functional. The best part of the working environment was colleagues who cared about technical quality. Flexibility around remote and mobile work was limited and changed over time, in my case and, to my knowledge, in the cases of others as well.
In my experience, communication from management was largely formal and top-down. Open questions were often handled through formal channels rather than direct conversation. Earlier and more transparent communication would have prevented a lot of friction.
I cannot give a well-founded assessment of this topic from my own experience.
The work in data engineering was technically interesting and varied, and it came with real responsibility. However, quality topics such as technical debt and careful handling of edge cases received too little attention, and developer concerns about them were often treated as unnecessary. It is an unusual situation when the developers care more about the quality of the product than the people managing it.
Stop pretending to listen when you've already made up your mind. Stop treating every disagreement as a personal attack. Trust your engineers, accept criticism, and learn how to have a technical discussion without turning it into a power struggle.
Scrum meetings are not a replacement for technical competence. And when almost an entire team complains about the same problems, maybe it's time to question the management rather than ignore the employees.
Micromanagement is ridiculous. Instead of trusting people to do their jobs, management seems more interested in watching employees, finding mistakes, and using weaknesses against them. You feel like you're being monitored rather than managed.
No weekend work or on-call duties
Predictable working hours.
Most people on the team are in their first professional job. That's not necessarily bad, but some already behave like senior experts, giving overly confident opinions without enough experience to back them up. There is very little opportunity to learn from genuinely experienced engineers.
Technical leadership is poor. Real engineering discussions are difficult, technical quality seems to matter very little, and everything revolves around Scrum ceremonies and task tracking.
The biggest problem here is management. They say one thing and do another. Meetings are supposed to be open discussions, but decisions have already been made.
Almost the entire team raised serious concerns together with HR, the works council, and the CTO. Nothing meaningful changed. Even worse, two employees were fired afterward. Whatever the reasons for those dismissals, seeing two colleagues lose their jobs after the team had spoken up made the atmosphere even more frightening and destroyed what little trust remained.
If you disagree or question something, expect angry reactions instead of a normal professional discussion.
The platform also appears to have very limited customer interest, and senior management repeatedly complains about how expensive the team is. That hardly makes anyone feel secure about their future.
The irony? The actual work isn't stressful. It's the management that makes you mentally exhausted.
Die oft zitierten legendären Firmenevents kann ich nur bestätigen.
- Der Vorstand informiert
- JobRad (lang hat‘s gedauert ;)
- Die Duz Kultur
- Offene Tür
Bier um vier, Wiesn und Weihnachtsfeier sind sicher nett – und als Kulturprogramm wirklich solide. Nur: Kultur zeigt sich halt meistens dort, wo’s weniger Glühwein und mehr Alltag gibt.
Manche Manager der mittleren Ebene treten mit bemerkenswerter Selbstsicherheit auf – leider nicht immer im gleichen Maß mit Selbstreflexion oder fachlicher Substanz.
Wenn bei Jubiläen von ‚menschlich‘ die Rede ist, wirkt das natürlich besonders stimmig, wenn zeitgleich Kündigungen und Aufhebungsverträge die Runde machen – das ist dann quasi die praktische Umsetzung des Leitbilds. Und die regelmäßige Hektik zum Monats- und Quartalsende hat mittlerweile fast den Charakter eines Fixtermins: kommt jedes Mal überraschend, obwohl sie zuverlässig im Kalender steht. Mit etwas sauberer Planung müsste das nicht jedes Mal so laufen.
Hohe Fluktuation hält uns immerhin dynamisch – schade nur, dass dabei auch viel Know-how „mitbewegt“ wird und der Firma abgeht. Vielleicht wäre das ein Thema, das HR und Vorstand nicht nur kommunikativ, sondern auch strukturell mal ernsthaft priorisieren und Ursachenforschung betreiben sollten.
Als Aktiengesellschaft könnte man Mitarbeitenden auch Vorzugsaktien oder ein vergleichbares Beteiligungsmodell anbieten – als echtes Ownership-Add-on, das über klassische Benefits hinausgeht. Das wäre nicht nur attraktiv, sondern auch ein klares Signal, dass Beteiligung ernst gemeint ist.
Zudem wäre es hilfreich, stärker auf Feedback aus den Teams zu hören und regelmäßig Perspektiven außerhalb des gewohnten Management-Kreises einzubeziehen. Gerade bei länger bestehenden Routinen entsteht schnell Betriebsblindheit – frische Sicht aus dem Alltag, nah an Kund:innen und Produkt, kann hier sehr viel bewirken.
Ich habe Verständnis dafür, dass die Unternehmensleitung stark ausgelastet und häufig unterwegs ist. Ein mindestens jährlicher Standortbesuch mit kurzer Austauschmöglichkeit würde aus meiner Sicht dennoch viel zu Transparenz und Verbundenheit beitragen. Ein kurzes Update im Nachgang, welche Punkte aufgenommen wurden und wie es weitergeht, wäre wünschenswert.
Die Firma ist in den letzten Jahren stark gewachsen, ohne dass Strukturen und Prozesse im gleichen Maß mitgewachsen sind. Einige Abläufe stammen noch aus der Start-up-Phase; was damals pragmatisch war, bremst heute. Eine gezielte Weiterentwicklung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen würde die Zusammenarbeit deutlich effizienter machen.
Es kommt wie bei jedem Arbeitgeber auf die Personen an.
Mehr Schein als Sein. Dabei hat die Firma soviel Potenzial
WLB grundsätzlich gut: Phasen mit hohem Arbeitsvolumen können in Abstimmung mit dem Team durch Freizeit ausgeglichen werden. Homeoffice wird allerdings zunehmend zurückgedrängt und ist eher nicht gern gesehen.
Es liegt an jedem selbst, hier aktiv zu werden.
Da geht theoretisch immer mehr – für München und Umgebung bleibt es in der Praxis ein ambitioniertes Fernziel. In den Personaljahresgesprächen wird aus „Entwicklung“ schnell ein Ausdauertraining: Jeder zusätzliche Euro ist ein kleiner Marathon. Und je nach Abteilungsleiter (und dessen Vorgesetzten) entsteht der Eindruck, als käme das Budget direkt aus deren Privatvermögen – inklusive der Erwartung, dass man es sich bittend verdienen muss.
Muss man heutzutage wegen jeder Kleinigkeit in der Welt rumfliegen? Noch nie etwas von Zoom oder MS Teams gehört? Vielleicht ist es manchen wichtig, ihren Senator- oder HON CIRCLE Status zu bewahren
Hier wird viel Wert auf ein gutes Miteinander gelegt – und das wird mit regelmäßigen Events auch sichtbar unterstützt. Wichtig: Nicht nur auf Feiern, sondern auch abteilungsübergreifend war der Umgang meist respektvoll.
ich fand das Miteinander gerade auch mit den Kollegen angenehm.
Umso spannender, weil Führungsverantwortung längst Teil der Rolle ist – in der Praxis wirkte Führung für mich jedoch eher wie ein optionales Add-on. Führung nach dem Prinzip strategischer Distanz: Im Tagesgeschäft wenig sichtbar, bei Spitzen verlässlich im Modus Überblick – Entlastung eher als optionale Beilage. Was mir dabei fehlte, war Verlässlichkeit und eine klare Richtung: Die Kommunikation war höflich und angenehm glatt, ließ aber oft offen, woran man ist, welche Prioritäten gelten und wie die nächsten Schritte aussehen. In der Teamführung hätte ich mir mehr Klarheit, regelmäßige Abstimmung und konstruktives Feedback gewünscht. Anerkennung und Unterstützung gab es punktuell, aber nicht durchgängig; Motivation entstand dadurch häufig eher aus dem Team heraus als durch Führung. Zudem hatte ich nicht immer den Eindruck, dass das Team nach außen und nach oben konsequent vertreten wird.
Er wird manchmal zu viel kommuniziert. Könnte etwas zielgerichteter und kompakter sein. Positiv hervorzuheben sind die Produktschulungen.
Hoher Männeranteil - geschuldet vom Ursprung als Start-up. Kann ich als Mann schwer bewerten.
Die Aufgaben können sehr spannend sein und das Umfeld ist grundsätzlich abwechslungsreich. Die tatsächliche inhaltliche Tiefe und Gestaltungsmöglichkeiten sind jedoch stark von der jeweiligen Abteilung bzw. Führung abhängig.
Es fehlt immer noch an Optionen für ein warmes, ausgewogenes Mittagessen
Viele Leute sind gestresst oder unzufrieden
Home Office wurde stark zurück gefahren, aber die Bedingungen wie Büro Plätze oder Parkplätze sind wenig optimal
Die Menschen sind immer noch das Herz der Firma
Kommt auf den/die Vorgesetzte/n an. Leider große Bandbreite, obwohl die Firma in sehr gute Weiterbildung im Bereich Führung investiert
Top down viel zu wenig
Spannendes Arbeitsumfeld
Du-Kultur erleichtert den Einstieg, Offene Kommunikation ist vorhanden und wird auch angenommen.
Arbeitskultur hat sich verändert
Optimierungsvorschläge von Außen unvoreingenommen betrachten und auch mal über den Tellerrand schauen.
Remote-Arbeit wurde verändert
Kollegen
Die komplette Abteilung HR austauschen.
Nette Kollegen und guter Zusammenhalt
Muss jeder für sich selber entscheiden aber für mich ist ein 40 Std und eine grundsätzliche Erwartungshaltung zu überstunden keine gute Work Life Balance
Ganz schlimm hier wird bei Gehlatsverhandlungen gelogen und danach konnte man sich nicht mehr erinnern, an das was man gesagt hat . Für mich geht das gar nicht
Die Kollegen helfen gegenseitig und es ist war immer Zeit anderen Kollegen zu helfen
Ist schwer eine gutes Verhalten auszuweisen, wenn der Vorgesetzte nie da war.
Mein Gehaltsabrechnung hat keinen Monat gestimmt. Dies ist für mich ein no Go.
Die Führungskraft habe ich in einem halben Jahr ein mal gesehen.
Sehr langweilig und immer nur
Wie bei jedem Arbeitgeber, kommt es auf die Personen im Team an. Definitv verbesserungswürdig
Nach außen besser, als es tatsächlich ist.
Definitiv gegeben, Pluspunkt!
Nur bei aktiver Nachfrage möglich.
Zur damaligen Zeit, unterirdische Gehaltszahlungen.
Im Team miserabel - außerhalb / andere Abteilung super
Definitiv gut, auch hier ein Pluspunkt.
Schwimmt mit dem Strom, teilweise keine eigene Meinung und sehr Micro-Chef. Zwischenmenschlich vorbildlich.
Mehr oder weniger vorhanden.
Die Bewertung spricht für sich.
Mal so, mal so.
* Der Wille bessere Informationen an die Mitarbeiter zu geben ist da - Infoveranstaltungen + Vorstand informiert + Betriebsversammlungen * Engagierter Betriebsrat, der schon einige Verbesserungen für die Mitarbeiter erreicht hat. * Bier um vier * Legendäre Partys * Mitarbeiter-Wiesn * Weihnachtsfeier
Dass wir Mitarbeiter, die während der Coronazeit die Firma am Laufen hielten, wieder jeden Tag ins Büro kommen sollen.
Den Vorgetzten notwendige Schulungen zur Personalführung zukommen lassen! -> leider helfen auch bei manchen die Schulungen nicht. Ihr solltet mal überdenken ob das der richtige Schulungsanbieter ist.
Störend durch andauernde Onlinemeetings am Nachbarschreibtisch
Vorstand schafft Homeofficeregel ab
OK
Die Vielfliegerei müsste nicht sein
unschlagbar!
haben teils keine Ahnung von Mitarbeiterführung
Es kann eigenständig gearbeitet werden
Da kann MANN immer noch dran arbeiten
Die musst Du Dir schon selber suchen ;-)
Hört zu
Kein kommentar
Könnte mit viele Mitarbeiter stränger sein
So verdient kununu Geld.