Meine Erfahrung und meine Bedenken zur Firma Siegersbusch
Gut am Arbeitgeber finde ich
Frühzeitige Übernahme von Verantwortung und Fokus auf Eigeninitiative. Man wird schnell in reale Projekte eingebunden und muss sich viele Lösungen eigenständig erarbeiten ("Learning by Doing"). Wer eine hohe Autonomie schätzt und sich gerne selbst in komplexe Themen hineinfuchst, findet hier ein Umfeld, das eine steile Lernkurve und persönliches Wachstum fordert.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mangelnder konstruktiver Umgang mit Kritik. Anstatt differenziertes Feedback als Impuls für notwendige interne Verbesserungen zu nutzen, habe ich einen eher defensiven Umgang mit kritischen Stimmen erlebt. Es fehlt nach meiner Wahrnehmung an der Bereitschaft zur Selbstreflexion auf Führungsebene, selbst wenn über lange Zeiträume hinweg ähnliche strukturelle Probleme adressiert werden. Auch wenn die Herausforderungen der Unternehmensführung verständlich sind, rechtfertigen sie nicht den dauerhaft fehlenden Willen zur Veränderung bei offensichtlichen Missständen im Umgang mit dem Team.
Verbesserungsvorschläge
Diese Bewertungen ernst nehmen. Feedback nicht ans Ego ran lassen, sondern sich ehrlich überlegen, was man anders machen kann. Machtspielchen sind sinnlos, wir sind in einem kreativen Büro, es sollte sich so anfühlen als wären alle füreinander da. Niemand möchte mit Bauchschmerzen zuhause liegen. Keine Dumpingpreise ansetzen! Wofür? Nach außen hin sollte die Firma eigentlich genug „Ansehen“ haben, dass man die Preise gemäß der wirtschaftlichen Lage auch höher ansetzen kann. Dann doch lieber ein paar Jobs weniger wenn der Rest das doppelte einbringt - weniger Arbeit für alle, selbe Geld. So wie es damals war geht die Branche einfach nur kaputt.
Arbeitsatmosphäre
Ein ständiges Auf und Ab. Ich habe erlebt, dass Motivation und Einsatzbereitschaft vorhanden waren, aber die Stimmung extrem kippte, sobald es geschäftlich schwierig wurde. Meinem Empfinden nach wurde der Druck dann ungefiltert an die Belegschaft weitergegeben. Ein professioneller Umgang mit Stress und die Trennung von Sach- und Beziehungsebene haben mir hier im Vorgesetztenverhalten deutlich gefehlt.
Image
Die Außenwahrnehmung des Unternehmens ist stark zweigeteilt. Während gegenüber Kunden ein professionelles Bild gewahrt wird, herrschte in meinem Umfeld und bei Branchenkontakten oft Unverständnis über die tatsächlichen internen Abläufe und den Umgang mit dem Team. Die Diskrepanz zwischen der Selbstdarstellung und der gelebten Realität wurde von vielen als befremdlich wahrgenommen.
Work-Life-Balance
Die Belastung war phasenweise massiv. Ich habe Arbeitswochen erlebt, die die gesetzlich zulässigen Höchststunden teilweise massiv überschritten haben und das wohlgemerkt als Auszubildender. Ein Privatleben war in diesen Phasen nicht mehr vorhanden. Positiv erwähnen muss man jedoch, dass die gesammelten Überstunden zu einem späteren Zeitpunkt konsequent abgebaut werden konnten. Dennoch ist die punktuelle körperliche und psychische Belastung durch solche Spitzenzeiten nicht zu unterschätzen.
Karriere/Weiterbildung
Entwicklungsmöglichkeiten waren in meiner Zeit bis 2018 kaum vorhanden. Trotz hoher Eigeninitiative und der Übernahme von viel Verantwortung wurden zugesagte Perspektiven nicht eingehalten. Statt konstruktiver Feedbackgespräche oder Gehaltsverhandlungen habe ich einseitige Kritikgespräche erlebt, in denen massiver Druck ausgeübt wurde. Anstatt auf Überlastungssignale einzugehen, wurde mit personellen Konsequenzen gedroht, was jegliche Vertrauensbasis für eine berufliche Weiterentwicklung im Keim erstickte.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung stand in meiner Zeit bis 2018 in keinem angemessenen Verhältnis zur übernommenen Verantwortung. Sowohl die Ausbildungsvergütung als auch das spätere Einstiegsgehalt als Festangestellter bewegten sich am untersten Rand des Branchenüblichen. Ohne private Unterstützung wäre die Deckung der Lebenshaltungskosten kaum möglich gewesen. Auch wenn wirtschaftliche Zwänge bestehen mögen, fehlten mir hier die Ansätze der Geschäftsführung, durch strukturelle Veränderungen eine fairere und wettbewerbsfähige Entlohnung zu ermöglichen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit ist in der Filmproduktion grundsätzlich eine Herausforderung. Während meiner Zeit bis 2018 spielte Umweltbewusstsein im Büroalltag (z.B. beim Thema Energieverbrauch) keine nennenswerte Rolle. Hier gab es wenig sichtbare Ansätze für ein bewusstes Ressourcenmanagement, was damals allerdings branchenübergreifend oft noch weniger im Fokus stand als heute.
Kollegenzusammenhalt
Das Herzstück der Firma. Der Zusammenhalt unter den Kollegen (und Mitleidenden) war herausragend. Man hat sich gegenseitig unterstützt, fachlich geholfen und vor allem emotional aufgefangen, wenn der Druck von oben wieder zunahm. Ein tolles Team, auf das man sich immer verlassen konnte.
Umgang mit älteren Kollegen
Schwer zu beurteilen, da es in meiner Zeit bis 2018 kaum langjährige Mitarbeitende gab. Die Fluktuation war auffallend hoch; das Unternehmen wurde von vielen eher als kurzzeitiges "Sprungbrett" genutzt, um erste Erfahrungen zu sammeln. Es fehlten spürbar die Anreize und Strukturen, um erfahrene Fachkräfte langfristig an den Betrieb zu binden.
Vorgesetztenverhalten
Dies ist der Punkt, an dem ich die größten Defizite sehe. Professionalität und Sachlichkeit waren meiner Erfahrung nach leider nur vorhanden, solange es operativ gut lief. Sobald jedoch Druck oder Krisen aufkamen, fehlte es an der notwendigen Souveränität und Besonnenheit. Ein guter Führungsstil beweist sich jedoch gerade in schwierigen Zeiten, hier wurde die Belastung stattdessen oft ungefiltert und auf eine menschlich schwierige Weise an das Team weitergegeben.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsgeräte wirkten oft eher wie DIY-Lösungen als wie professionelles Produktionsequipment. Reparaturen und Upgrades wurden meist nur so weit durchgeführt, dass die Geräte gerade so funktionsfähig blieben. Im Vergleich zu Branchenstandards, wie ich sie später kennengelernt habe, war die technische Ausstattung hier mangelhaft und nicht auf dem Niveau, das für effiziente, komplexe Produktionen notwendig wäre.
Kommunikation
Die Kommunikation fand oft in Form von Krisenmeetings unter hohem emotionalem Druck statt. Meinem Empfinden nach dienten diese Termine weniger der konstruktiven Problemlösung als vielmehr der öffentlichen Zurechtweisung Einzelner. Eine professionelle Fehlerkultur war nicht vorhanden; stattdessen wurde Kritik häufig unsachlich und vor versammelter Mannschaft geäußert, was das Vertrauensverhältnis nachhaltig beschädigte.
Gleichberechtigung
Hier habe ich ein zweigeteiltes Bild in Erinnerung. Einerseits wurde der immense Druck oft unterschiedslos an das gesamte Team weitergegeben. Andererseits hatte ich in meiner Zeit bis 2018 den Eindruck, dass im Umgang zwischen den Geschlechtern durchaus Unterschiede gemacht wurden und Frauen eine andere Behandlung erfuhren als männliche Kollegen. Eine durchweg moderne und gleichberechtigte Unternehmenskultur habe ich daher nicht erlebt.
Interessante Aufgaben
Anfangs wirkten die Aufgaben sehr abwechslungsreich und motivierend. Mit der Zeit wurde jedoch deutlich, dass der Fokus eher auf quantitativem Output („Masse“) statt auf handwerklicher Qualität lag. Dabei fielen immer wieder Brüche zu klassischen, industriestandardmäßigen Produktionsabläufen auf. Durch eine strukturiertere Planung und mehr Fokus auf Qualität hätte sich hier viel Potenzial heben können, das jedoch durch starre, sich wiederholende Prozesse verloren ging.