Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 140 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Sievert die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 211 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
140 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Probleme offen anzusprechen, unterschiedliche Meinungen auszuhalten und gemeinsam nach Ursachen und Lösungen zu suchen, sollte selbstverständlich sein. Genau diese Kultur habe ich jedoch häufig vermisst. Stattdessen werden Leitbilder zur Zusammenarbeit formuliert, die in der täglichen Praxis aus meiner Sicht kaum gelebt werden. Werte auf dem Papier sind wertlos, wenn insbesondere Führungskräfte sie im täglichen Umgang nicht vorleben.
Außerhalb der Führungsebene habe ich durchaus engagierte und kompetente Kolleginnen und Kollegen kennengelernt. Meine Kritik richtet sich daher ausdrücklich nicht pauschal gegen die Belegschaft. Mein negatives Gesamtbild resultiert vielmehr aus meinen Erfahrungen mit der Führungskultur, fehlender Gleichbehandlung und insbesondere dem Umgang innerhalb des obersten Führungskreises.
Ich habe über einen langen Zeitraum viel persönliche Zeit investiert und auf vieles verzichtet.
Das ist für mich mit Abstand der kritischste Punkt.
Das Verhalten meines damaligen Vorgesetzten habe ich über einen längeren Zeitraum als zunehmend ausgrenzend, abwertend und teilweise auch persönlich gegen mich gerichtet wahrgenommen. Bei mir entstand immer stärker der Eindruck, dass meine Arbeit und mein Verhalten nicht nach denselben Maßstäben beurteilt wurden wie bei anderen.
Besonders problematisch empfand ich den Umgang mit Schwierigkeiten und Fehlentwicklungen in verschiedenen Unternehmensbereichen. Aus meiner Wahrnehmung wurden Ursachen nicht immer ausreichend differenziert und sachlich analysiert. Stattdessen entstand zunehmend der Eindruck, dass Verantwortlichkeiten personalisiert und Schuldige gesucht wurden.
Diese Art des Umgangs hat bei mir über einen längeren Zeitraum erheblichen persönlichen Druck erzeugt. Was zunächst wie einzelne Situationen erschien, entwickelte sich für mich zunehmend zu einem Muster, das ich schließlich als systematische Ausgrenzung empfunden habe.
Für mich ist dies ein gravierendes Führungs- und Kulturthema. Führung sollte auch in schwierigen Situationen von Fairness, Respekt, sachlicher Kritik und gleichen Maßstäben geprägt sein.
Die Aufgabe selbst war spannend, anspruchsvoll und hätte mir große Freude bereiten können. Leider haben die erlebte Führungskultur und der Umgang miteinander vieles davon überschattet. Unter anderen Führungsbedingungen wäre es für mich eine wirklich tolle Aufgabe gewesen.
Ich kann die bisherigen kritischen Bewertungen durchaus bestätigen. Besonders problematisch empfand ich den Umgang mit Führungskräften sowie die Art und Weise, wie deren Leistung beurteilt wurde. Aus meiner Sicht fehlten dabei häufig nachvollziehbare, faire und einheitliche Maßstäbe.