Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 137 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Sievert die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 209 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
137 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation findet zunehmend von oben nach unten statt. Kritische Stimmen scheinen nicht wirklich erwünscht zu sein. Besonders irritierend ist, dass die eigene Organisation und ihre jahrzehntelange Erfahrung immer wieder pauschal abgewertet wurden. Aussagen wie „Die von Sievert können das nicht“ sind aus meiner Sicht keine Führungskultur, sondern Demotivation.
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitern ist grundsätzlich noch vorhanden – gerade weil viele Kollegen wissen, dass sie gemeinsam schwierige Zeiten durchstehen müssen. Gleichzeitig sorgt die aktuelle Führungssituation dafür, dass sich viele lieber zurückhalten, statt offen ihre Meinung zu sagen
Grundsätzlich abhängig vom jeweiligen Bereich. Die zunehmende Unsicherheit und der wirtschaftliche Druck wirken sich jedoch zwangsläufig auf die Belastung der Mitarbeiter aus.
Hier sehe ich das größte Problem. In den vergangenen drei Jahren wurden zahlreiche erfahrene Führungskräfte ausgetauscht und wichtige Positionen mit Personen besetzt, die dem VS persönlich nahestehen. Ob dabei immer ausschließlich Kompetenz und nachweisbare Leistung ausschlaggebend waren, darf aus meiner Sicht zumindest kritisch hinterfragt werden.
Besonders problematisch ist der Führungsstil: Wer Mitarbeitern vermittelt, dass die bisherige Organisation im Grunde alles falsch gemacht habe, zerstört Vertrauen und Motivation. Führung sollte Mitarbeiter entwickeln und mitnehmen – nicht sie kleinmachen und ihnen vermitteln, dass ihre jahrzehntelange Erfahrung nichts wert ist.
Die Aufgaben und Kunden sind weiterhin interessant. Das eigentliche Problem liegt weniger in den Tätigkeiten als in den Rahmenbedingungen und der aktuellen Führung.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den vergangenen drei Jahren aus meiner Sicht massiv verschlechtert. Aus einem Unternehmen mit viel Erfahrung und Identifikation ist ein Umfeld geworden, in dem zahlreiche Mitarbeiter verunsichert oder sogar verängstigt sind. Wer offen widerspricht oder Entscheidungen bestimmter Führungskräfte kritisch hinterfragt, hat offenbar schnell den Eindruck, sich selbst zu schaden.