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Bewertung

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

Es freut uns sehr zu lesen, dass du den Zusammenhalt im Education-Team als herausragend empfindest und das Arbeiten mit deinen Kolleginnen und Kollegen als so positiv beschreibst. Genau diese Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die Energie im Team sind ein zentraler Bestandteil unserer Kultur. Auch, dass du unsere Remote-Arbeitsweise so positiv hervorhebst, motiviert uns sehr, denn Flexibilität und Eigenverantwortung sind für uns keine Buzzwords, sondern gelebter Alltag.

Du sprichst an, dass unsere Kommunikation manchmal ausweichend wirkt. Unser Anspruch ist es, immer transparent zu kommunizieren, auch bei herausfordernden Themen. Und wir tun das auch. In All-Hands, Team-Updates und auf Slack teilen wir regelmäßig Informationen, auch dann, wenn sie unbequem oder schwierig sind. Transparenz bedeutet für uns, ehrlich zu kommunizieren und dazu gehört auch, zu erklären, wenn es für bestimmte Rollen (wie aktuell z. B. im Design) zum heutigen Stand keinen „Senior Scope“ gibt. Wir wissen, dass das nicht immer einfach ist, sehen darin aber gerade eine Chance: Mitarbeitende können dadurch klar planen, wie sich ihre Karriere bei uns entwickeln kann. Durch interne Weiterentwicklungen oder einen Wechsel in Rollen mit Leadership-Scope. Ein Beispiel hierfür ist Kim Ruprecht, die diesen Weg erfolgreich gegangen ist. Gleichzeitig ist Kommunikation keine Einbahnstraße. Wir können nicht wissen, was wir nicht wissen. Deshalb ist es uns wichtig zu betonen: Wenn jemand konkrete Fragen oder Unsicherheiten hat, laden wir ausdrücklich dazu ein, proaktiv nachzufragen. Nur so können Missverständnisse vermieden und echte Transparenz gelebt werden.

Berufliche Vorerfahrung wird berücksichtigt, aber im Rahmen des Scopes der Rolle. Wenn sich jemand mit viel relevanter Erfahrung auf eine Junior-Rolle bewirbt, dann kann die Rolle nicht automatisch als Senior eingestuft werden. In solchen Fällen bieten wir das obere Ende des Bandes an. Das gilt im Übrigen auch für Führungspositionen.

Auch auf das Thema Gehalt möchten wir konkreter eingehen. Wir arbeiten mit transparenten Gehaltsbändern. Diese Bänder basieren auf verlässlichen, externen Marktdaten und werden alle sechs Monate überprüft. Unser Ziel ist es, faire und wettbewerbsfähige Gehälter sicherzustellen, unabhängig davon, wie ”laut” jemand spricht. Genau deshalb verzichten wir bewusst auf klassische Gehaltsverhandlungen und setzen auf objektive Kriterien. Das schafft Gleichheit zwischen allen Mitarbeitenden, unabhängig von Persönlichkeit oder Verhandlungserfahrung.
Außerdem möchten wir offen ansprechen, dass wir als Unternehmen Investitionen immer abwägen müssen, auch in Bereiche wie Infrastruktur, Produkt und Tech. Nur so können wir nachhaltig wachsen, unsere Vision vorantreiben und langfristig sichere Arbeitsplätze schaffen. Die Vorstellung, dass eine Organisation 100 Prozent ihres Budgets in Gehälter investiert, ist schlichtweg nicht realistisch.

Die Aussage, dass wir uns "ohne mit der Wimper zu zucken" von langjährigen Mitarbeitenden getrennt hätten, weisen wir klar zurück. Solche Entscheidungen gehören zu den schwersten, die man treffen muss. Das zeigt sich auch jedes Mal in unserer internen Kommunikation. In den Teamcalls war deutlich zu sehen, wie sehr uns das betroffen gemacht hat. Diese Entscheidungen werden nie leichtfertig getroffen, sondern sorgfältig geprüft, rechtlich wie menschlich, und stets mit Empathie kommuniziert.

Du sprichst viele wichtige Punkte an. Einige davon kritisch, einige sehr positiv. Dafür danken wir dir aufrichtig. Nur durch solche Rückmeldungen können wir als Organisation wachsen und besser werden. Gleichzeitig ist es uns wichtig, Fehlinformationen richtigzustellen, differenziert auf Feedback einzugehen und transparent zu zeigen, was wir bereits tun und wo wir noch besser werden wollen.