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Jetzt Profil vervollständigen34 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
20 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 13 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Fehler bei der Arbeit werden besprochen, aber es kommt nie zu persönlichen Vorwürfen - es geht um künftige Verbesserungen
mehr Informationsaustausch zwischen den Abteilungen und Gewerken
Du fehlende Mitarbeitermotivation ist schwierig.
Umgang mit Transparenz und Anpassung an veränderte Markt- und Kundenverhältnisse - gute Selbstreflexion
hoher Anspruch an Eigenverantwortung und Mitgestaltung.
Guter Produktmix aus Teilefertigung, Standard- und Sonderanlagen
Einige Prozesse sind schwerfällig und trotz guter Zielsetzung zu lange in ihrer wirkungsvollen Umsetzung. Anpassung an den strukturellen Wandel erfolgt sehr zäh. Der Grad der Standardisierung ist noch unzureichend, dadurch Wettbewerbsnachteile und zu große Schwankungen im Sonderanlagenbau.
Kommunikation läuft hauptsächlich über die Fachbereichsleiter, 1-2 Betriebsversammlungen im Jahr auf GF-Ebene erscheinen nicht ausreichend, um alle Belegschaftsmitglieder zu erreichen, stärkere Präsenz der Betriebsleitung auf Arbeitsebene wäre empfehlenswert.
kollegial und über den Arbeitsprozess hinausgehend
lokal sehr gute äußere Wahrnehmung, verbesserungswürdiger Außenauftritt medienübergreifend, sehr gutes Intranet
ausgewogenes Verhältnis von Präsenz und Homeoffice, familienfreundlicher AG, Zuschüsse, Veranstaltungen, Freistellungen usw.
gute Entwicklungsmöglichkeiten, jedoch zu geringes Weiterbildungs- und Schulungs-Budget
marktgerechte Entlohnung mit einer Vielzahl Lohnersatzleistungen
hohe Umweltstandard, Mülltrennung und -vermeidung
abteilungsbezogen sehr gut, abteilungsübergreifend verbesserungswürdig
ausgewogenes Verhältnis zwischen Erfahrungsträgern und Nachwuchskräften
flache Hierarchien, hohe Transparenz, MA - Einbeziehung
sehr gute technische Ausstattung, gute Logistik, flexible Arbeitzeiten
hervorragendes Intranet mit allen erforderlichen Informationen
gute Erfahrungen im Umgang mit leistungseingeschränkten MA
sehr vielfältiger und interessanter Produkteinsatz, internationale Aktivitäten
- Kommunikation über alle Hierarchieebenen hinweg
- jede/-r kann sich einbringen und das Potenzial entfalten (Eigeninitiative)
- gesunde Fehlerkultur seitens der Geschäftsführung
- Moderne Unternehmenskommunikation (zahlreiche Kanäle)
- Spenden-/Sponsoringbereitschaft
- Zahlreiche Benefits
- dass Vieles im Tagesgeschäft so lang dauert (z. B. Bearbeitung von KVP)
- rudimentäre Nutzung des ERP-Programms, wenige, umständliche oder gänzlich fehlende Workflows
- Unklare Erwartungen seitens der Geschäftsführung führen zu Verwirrung und Diskussionen
- Regelmäßige und ehrliche Wertschätzung für die Arbeit der Teams schafft Vertrauen und bindet langfristig Mitarbeiter.
- Entscheidungen, die das Unternehmen und die Ziele betreffen, transparenter kommunizieren
- Alle Prozesse auf den Prüfstand stellen und verschlanken
- Digitalisierung vorantreiben (z. B. DMS firmenweit)
- Geplante Veränderungen zügig angehen
Sehr fair und kollegial.
Ist eigentlich besser als bisweilen dargestellt.
Modern und flexible Angebote. Hier wird, wenn möglich, individuell viel Freiraum gewährt.
Ist möglich und wird gefördert und unterstützt.
in den letzten Monaten wurde ein zeit- und branchengemäßes Vergütungssystem mit zahlreichen Benefits eingeführt; transparent und zukunftsfähig; sollte aber auch konsequent angewendet werden.
PV-Dachanlagen, moderner Fuhrpark, Ladesäulen auf dem Firmengelände, Angebote für Job-Fahrrad
In den einzelnen Abteilungen sehr gut, abteilungsübergreifend sollte das Teamgefühl weiter gestärkt werden.
Vorbildlich, hier gibt es keine Unterschiede.
Führungskräfte teilweise wenig präsent. Regelmäßige und ehrliche Wertschätzung für die Arbeit aller Teams / Abteilungen schafft jedoch Vertrauen und bindet langfristig Mitarbeiter.
Modern, aber teilweise mit großen Unterschieden.
Information über zahlreiche Kanäle möglich, könnte trotzdem noch gezielter und transparenter erfolgen.
Passt zu 100%, es wird kein Unterschied gemacht.
Projektgeschäft mit immer neuen, unterschiedlichen Inhalten und Aufgaben.
- offene Gesprächskultur
- Umgang Geschäftsführung mit Arbeitnehmer
- stetiges wachsen der Mitarbeiter-Benefits
- tatsächliche Möglichkeit für Weiterbildungen als Mitarbeiter
- interessante Aufgaben und Tätigkeiten
- das mein Chef tatsächlich immer ein offenes Ohr für einen hat!
- den manchmal zu vermissenden Mut, Dinge gänzlich Neu anzugehen und zu gestalten
- verbesserungswürdige Arbeitszeiterfassung
- verschlafene Digitalisierung
- den fehlenden "Think Big" Gedanke
- die Geschwindigkeit mit der Veränderung im Unternehmen passieren
- nicht gelungene Abkopplung von der Automobilbranche
- Bessere Nutzung des vorhanden Intranets zur Streuung von Info´s
- Einführung digitale Zeiterfassung mit Stundenkonto
- Unternehmensweite Digitalisierung
- Raucherpausen Stempeln
- veraltete Prozesslandschaft überdenken, neue Struktur aufbauen, betrifft vor
allem dem Vertrieb, Einkauf, Projektmanagement, Konstruktion & Montage
- Prozessmanagement / Weiterentwicklung nicht auf 2 Personen schultern
- 2 oder 3 Schichtsystem Montage
- unternehmensweite Controllingkennzahlen einführen
- Sonderanlagenbau mehr Standardisieren und schneller
- Laserstandardanlagenbau Überdenken ( Standardanlagen die in Losgröße
1 beschafft werden mit Sonderkonfiguration sind keine Standardanlage, sondern Sonderanlagen mit Ähnlichteilcharackter
- Umbau und Neubau ERP
- Einführungen eines MES-Systems für die Fertigung
- Verbesserung des Umgangs mit sensiblen Unternehmens-Daten
- Wareneingang mehr digitalisieren für Zeichnungsteile
- Mut zu Investitionen z.B. 3D-Messarm, 3D-Mess-Mikroskop welches automatisch Messprogramme schreibt, Laserschneidanlagen anschaffen für die
Nutzung zur Fertigung von Zeichnungsteilen
- tatsächliche Nutzung eines Haustarifes und die transparente Offenlegung
- Weiterbildungsbeantragung verschlanken (kleine Weiterbildung bedürfen kein Gremium welches über eine 100€ Schulung debattiert, dies sollte im Ermessen des Fachbereichsleiter liegen mit entsprechendem ETA-Budget)
- schnellere Nutzung von sozialen Medien für Mitarbeitergewinnung
- Medien zur internen Unternehmenskommunikation einkürzen bzw. Verfahrensanweisung definieren, welche Unternehmensteilprozesse mit welcher
Kommunikationsplattform zu Nutzen sind und die Information dementsprechend zu hinterlegen sind (ERP, MS Outlook, MS One Note, MS Teams, Skype, Ordner Laufwerke mit Ablage, Redmine uvm.)
- den nicht Fachbereichsleitern mehr Gehör schenken seitens Geschäftsführung, die haben auch gute Ideen und kennen zum Teil die eigenen Abteilungen besser und die dazugehörigen Probleme oder Verbesserungspotentiale als der Leiter, da Sie in der operativen Arbeit und den Prozessen tiefer drin stecken
- Pflicht zur Weiterbildung von Führungskräften hinsichtlich sozialen Kompetenzen und Skills, viele Fachbereichsleiter sind begnadete Spezialisten in Ihren Tätigkeitsfeldern und wissen leider so wenig über menschliche Führung, nicht immer ist der beste Fachmann auch die beste Führungskraft!
War früher besser. Die Stimmung der Kollegen hat, wie überall in der Gesellschaft etwas nachgelassen.
Trotzdem immer fairer, kollegialer Umgang miteinander.
Manchmal schlechter dargestellt, als es tatsächlich ist.
Gut, Homeoffice und flexibele Arbeitszeit dort wo es geht, möglich und gern genutzt.
Weiterbildung von Kollegen wird gefördert und gern gesehen.
Marktüblichen Gehälter. Hier wurde in den letzten Jahren viel nachgeholt (Haustarife).
Weihnachtsgeld bemisst sich am Umsatz im laufenden Jahr.
Sachleistungen wie monatlicher Tankgutschein, Zuschuss zum Mittagessen und Jobrad.
Solaranlagen auf allen Dächern und Ladesäulen für Flottenfahrzeuge
Auch als neuer Kollege wird man gut und schnell aufgenommen
Erfahrung der älteren Kollegen wird sehr geschätzt
Könnten mehr Präsenz zeigen, aber immer fair.
Gut. Keine Großraumbüros und regelmäßiger Tausch der Hardware.
Könnte besser sein.
Wird gelebt, trotz dass der Maschinenbau natürlich eine Männerdomäne ist.
Sondermaschinenbau eben ... kein Projekt ist wie das Andere. Teilweise sehr innovative Themen.
Sehr gutes Miteinander, auch über Abteilungsgrenzen hinweg.
Interne Digitalisierung sollte höhere Priorität haben.
Die Führung müsste komplett getauscht werden, auch die FBL.
Vielleicht sollte man auch mal den MA zuhören und nicht nur seinen "Vertrauten".
Schwankt extrem zwischen den einzelnen Abteilungen. In manchen super, in anderen ist alles verloren. Prinzipiell wird sehr kopflos agiert. Klare Linien fehlen.
Komplett bereichsabhängig. Manche können sich den halben Tag ausruhen, andere rotieren für 2.
Homeoffice idR nicht gern gesehen.
Das noch keinem aufgefallen ist, dass einige scheinbar in den Raucherbereichen zu wohnen scheinen, ist völlig unerklärlich.
Unter denen die länger da sind sehr gut. Aber durch die hohe Fluktuation natürlich verschlechtert.
Welche Vorgesetzten?
Hier fühlt sich keiner verantwortlich. Die direkten Vorgesetzten wissen nicht, was ihre MA eigentlich machen. Jeder organisiert sich selbst oder lässt es ganz bleiben.
Die oberste Etage hat gar keinen Bezug zur Basis. Viele MA kennen die Gesichter der GF nur aus dem Intranet. Die Basis kennen die sicherlich nicht.
Es gibt Informationen über das Intranet, aber wirklich wichtige Sachen (Weihnachtsgeld, Lohngruppen, ..) werden nicht kommuniziert. Die Betriebsversammlung kann man sich schenken, wenn man kein Freund von hohlen Phrasen ist.
Es wurde viel getan, aber nicht zu Ende gedacht. Lohngruppen sind nicht durchsichtig für alle.
Wenn man in der richtigen Abteilung ist bekommt man einen Dienstwagen, auch wenn man in seiner ganzen Karriere keine Dienstreisen macht.
Prämien werden versprochen aber nicht unbedingt gezahlt.
Im Management und Vertrieb wird man massiv bevorzugt.
Zwischen den einzelnen Häusern schwankt es massiv.
Kann man sich selbst aussuchen.
Früher gab es wirklich großes Potential und es wurden sehr gute Maschinen gebaut. Leider ist hier viel Wissen abgewandert in den letzten Jahren.
Ungleichbehandlung, mangelnde Transparenz und Kommunikation, Bezahlung, Fehlinvestitionen
Besseres, sozial und fachlich kompetenteres Management. Kommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern. Aufzeigen einer klaren Strategie und Perspektive. Transparente, gerechte Entlohnung.
Viel Unzufriedenheit bei den MA, die auch häufig kundgetan wird
Bestandskunden wurden über Jahre hinweg durch schlechtes Management vergrault.
Zeiterfassung für alle MA wäre sinnvoll...bei den einen wurde auf jede Minute geachtet, andere haben aus einer 40h Woche eine 30h Woche gemacht. Urlaubstage gibt es für den einen mehr für den anderen weniger. Ebenso verhält es sich mit der zu erbringenden Leistung.
Man konnte Schulungen beantragen. MA-Gespräche über die eigene Entwicklung gab es nicht, Perspektiven und Karriemöglichkeiten waren quasi nicht gegeben.
Hat die Firma viele Jahre zusammengehalten, leider wurde auch das nicht von der GF bemerkt was zu einem Dominoeffekt bei Kündigungen führte.
Teilweise werden MA von oben herab geführt, teilweise interessieren sich Führungskräfte überhaupt nicht für ihre MA. Kein Rückhalt und keine Unterstützung der GF bei Problemen.
Büros und Besprechungsräume teilweise von provisorischen Rohrleitungen durchzogen. Das Applikationslabor gleicht einem Museum. Homeoffice hier und da mgl. - keine transparente allgemeingültige Lösung
Kommunikation mit der Führungskraft fand quasi überhaupt nicht statt. Die Kommunikation der GF gegenüber den MA ebenso wenig und wenn gab es leere Phrasen ohne Inhalt.
Bezahlung oft weit unter Tarif. 13. Monatsgehalt wurde versprochen, z.T. gab es dann 80% Weihnachtsgeld z.T. auch überhaupt keins. Keine Transparenz, es zählt nicht die Leistung sondern wie man sich verkauft und wie gut man mit der GF kann.
Die einen werden so, die anderen so behandelt und auch bezahlt. Nach oben schaffen es meist die Unfähigsten.
Abwechslungsreiche Aufgaben weil Sondermaschinenbau.
Flexible Arbeitszeiten, Betriebliche Altersvorsorge, Tankgutscheine, Sommerfeste, Grillmittage
Sauberkeit des Betriebsgeländes lässt zu wünschen übrig
Anschaffung Arbeitszeitsystem
viele Möglichkeiten
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