Basierend auf Daten aus 84 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Smarketer Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 106 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
84 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Einhaltung von Führungslinien wird zwar von unten nach oben erwartet, von oben nach unter aber grundsätzlich nicht eingehalten. Viele Aussagen werden revidiert und unangenehme Themen ignoriert oder abgetreten. Es gab mehrere Fälle, in denen Mitarbeiter ihre eigenen Kündigungsgründe Stimmungs-verträglich formulieren und kommunizieren mussten. Ansonsten werden Abgänge gar nicht mehr kommuniziert um die Teams ruhig zu halten. E-Mails laufen dann einfach ins Leere, bzw. ins Postfach des Managements.
Außerhalb des C-Level überwiegend enger Zusammenhalt möglich - was aber in dem Fall für gewisse Umstände spricht. Falsche Charaktere finden leider immer wieder fruchtbaren Boden, da die entscheidenden Personen kein Gespür haben, diese zu erkennen und entsprechend zu handeln.
Abhängig von der Position, Bereich und Vorgesetzten. Je sichtbarer eine Position ist, umso branchentypischer fällt die Work-Life-Balance aus.
Im unteren bis mittleren Management cya-Mentalität und nach oben hin deutlich zunehmend Dark Triad Leadership. Zudem auffällig viele belegbare Fälle des Peter-Prinzips im höheren Management.
Für Berufseinsteiger sehr schnelle Übernahme echter Verantwortung im operativen Bereich. Leider zu wenig Zeit auch für strategische Aufgaben tiefergehend Erfahrungen sammeln zu können. Hier ist notgedrungen eher Schema F angesagt, allerdings leider ohne entsprechende Standards. Für die ersten 1-2 Berufsjahre aber wahrscheinlich gute Chancen.
Raumzuweisungen und Sitzordnungen sind nicht zufällig sondern dienen dazu, die Teams kontrollieren zu können. Es wird auch unterschieden zwischen mehr oder weniger vertrauenswürdigen oder beliebten Teams. Diese gap zwischen C-Level und Belegschaft ist allgegenwärtig und wird auch von externen Coaches proaktiv angesprochen, aber von den entscheidenden Personen konsequent ignoriert, da sie offenbar gewollt ist.