Basierend auf Daten aus 65 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Smarketer Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 95 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
65 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Transparente Kommunikation auf allen Ebenen, z. B. durch regelmäßige CEO-Formate und unternehmensweite Updates
Flexibel gestaltbar, je nach Bereich – Vertrauensarbeitszeit wird gelebt
Das moderne Büro vermittelt auf den ersten Blick einen professionellen Eindruck, doch die Räume bleiben meist verwaist. Ein echtes Miteinander über das eigene Team hinaus stellt sich kaum ein. Die Arbeitsatmosphäre leidet unter der fehlenden Struktur und klaren Prozessen – oft herrscht Unsicherheit, welche Entscheidungen Bestand haben oder plötzlich revidiert werden.
Transparenz ist ein Fremdwort. Die Geschäftsführung scheint von den realen Herausforderungen der Mitarbeiter weit entfernt und trifft Ad-hoc-Entscheidungen ohne klare Kommunikation. Besonders irritierend ist, dass das C-Level teilweise direkt mit Mitarbeitern spricht, ohne die zuständigen Führungskräfte einzubeziehen. Dies führt nicht nur zu Chaos, sondern auch zu starker Verunsicherung bei den Betroffenen. Führungskräfte fordern klare Strukturen, halten sich jedoch selbst nicht daran, wenn es ihren eigenen Interessen dient. Meetings sind zahlreich, aber oft ohne Agenda und ohne klare Ergebnisse. Projekte werden ohne Abstimmung gestartet, und Fachabteilungen müssen hinterher ausbaden, was vorher versäumt wurde. Besonders auffällig ist, dass Mitarbeiter teilweise plötzlich nicht mehr erreichbar sind – weil sie schlicht nicht mehr im Unternehmen sind, ohne dass dies transparent kommuniziert wurde.
Innerhalb der Teams gibt es oft guten Zusammenhalt, darüber hinaus fehlt jedoch ein echtes Miteinander. Themen werden teils parallel von verschiedenen Teams bearbeitet, ohne dass alle Beteiligten informiert sind. Häufig erfährt man nur durch sein eigenes Netzwerk, woran andere arbeiten – oder wenn es zu Problemen kommt und die Verantwortung hin- und hergeschoben wird.
Der Zusammenhalt und die Zusammenarbeit sind ehrlich und keine Floskel.