Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei sofitel frankfurt Opera die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
15 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Dienstplanung orientierte sich nach meinem Eindruck häufig an den Präferenzen der Teamleitung. Während Frühschichten regelmäßig von Führungskräften übernommen wurden, war ich über Jahre überwiegend in Nachtschichten eingeteilt. Freie Wochenenden mussten häufig ausdrücklich gewünscht werden. Hinzu kommt die lediglich wöchentliche Dienstplanung. Eine Planung mindestens einen Monat im Voraus wäre für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie deutlich hilfreicher.
Es gab durchaus gute Kollegen. Allerdings habe ich auch erlebt, dass bei Konflikten gegenseitiger Rückhalt fehlte und Verantwortung unterschiedlich bewertet wurde. Besonders kritisch empfand ich den Umgang mit Schuldzuweisungen und arbeitsrechtlichen Konsequenzen, die aus meiner Sicht nicht immer nachvollziehbar waren.
Insbesondere auf F&B-Führungsebene habe ich einen respektvollen und lösungsorientierten Führungsstil vermisst. Auch von der Hoteldirektion hätte ich mehr Verantwortungsübernahme erwartet. Mein Eindruck war, dass wirtschaftliche Kennzahlen häufig mehr Aufmerksamkeit erhielten als die Anliegen der Mitarbeitenden. Mitarbeiterorientierte Führung und kritische Selbstreflexion waren für mich kaum erkennbar.
Offene Kommunikation auf Augenhöhe habe ich insbesondere bei Konflikten vermisst. Wiederholt angesprochene Probleme führten aus meiner Sicht selten zu nachhaltigen Lösungen. Statt Transparenz und echtem Dialog erlebte ich häufig Entscheidungen, die für mich nicht nachvollziehbar waren.
Die Arbeit im internationalen Luxushotel war abwechslungsreich und anspruchsvoll. Besonders der persönliche Kontakt mit Gästen aus aller Welt, die Möglichkeit, meine Sprachkenntnisse einzusetzen, und die hohen Serviceansprüche haben mir über viele Jahre Freude bereitet.
Die eigentliche Tätigkeit war für mich immer einer der positiven Aspekte meiner Beschäftigung.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich über die Jahre zunehmend verschlechtert. Insbesondere in schwierigen Situationen fehlten mir Vertrauen, Wertschätzung und ein konstruktiver Umgang mit Problemen. Zwischen den kommunizierten Heartist-Werten und dem erlebten Arbeitsalltag bestand für mich eine deutliche Diskrepanz.