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Dortmund

Unternehmenskultur

In den vergangenen Wochen hat sich die Arbeitsatmosphäre nach meinem Empfinden spürbar verschlechtert. Ein wesentlicher Auslöser hierfür scheint der kurzfristige Weggang zweier zentraler Führungspersönlichkeiten auf Top-Management-Ebene zu sein. Diese personellen Veränderungen haben im Unternehmen spürbare Unruhe und eine gewisse Unsicherheit ausgelöst.

Die derzeit kommissarisch eingesetzte Leitung agiert nach bestem Wissen und Gewissen, jedoch gelingt es aus meiner Sicht bislang nicht, die entstandene Führungslücke in angemessener Weise zu kompensieren. Insbesondere fehlt es an einer klaren strategischen Ausrichtung und einer stringenten Kommunikation.

Zudem wird eine Reihe von Entscheidungen getroffen, deren Transparenz und Timing Fragen aufwerfen. Es ist nur schwer nachvollziehbar, weshalb bestimmte Maßnahmen noch vor dem Amtsantritt der neuen Führungsebene umgesetzt werden müssen, obwohl deren Auswirkungen potenziell langfristiger Natur sind.

Auch die Qualität der internen Kommunikation hat sich aus meiner Sicht deutlich verschlechtert. Insbesondere die berechtigten Fragen und Anliegen der Belegschaft – die sich zum großen Teil auf die aktuelle Umstrukturierung der mittleren Führungsebene sowie auf die allgemeine Unsicherheit im Unternehmen beziehen – erhalten nicht die notwendige Beachtung.
Ein Beispiel hierfür war eine interne Versammlung, bei der im Vorfeld die Möglichkeit bestand, anonym Fragen einzureichen. Trotz einer Vielzahl eingereichter Fragen (circa 80), wurden in der Veranstaltung lediglich wenige, vornehmlich einfach zu beantwortende Anliegen aufgegriffen. Kritische oder unangenehme Fragestellungen wurden hingegen weitgehend ignoriert oder nur ausweichend beantwortet. Statt konkreter Informationen wurden vielfach inhaltsleere Floskeln verwendet, die eher den Eindruck von Beschwichtigung als von echter Aufklärung vermittelten.
Auch eigene Fragestellungen – insbesondere in Bezug auf die Besetzung der mittleren Führungsebene – blieben unbeantwortet oder wurden nur oberflächlich behandelt. Aus meiner Sicht stellt dies ein ernstzunehmendes Defizit in der Kommunikationskultur dar, das das Vertrauen schwächt.

Innerhalb der einzelnen Abteilungen ist der Zusammenhalt weitgehend intakt. Kollegen unterstützen sich gegenseitig, was zu einem stabilen Arbeitsklima beiträgt. Sobald jedoch abteilungsübergreifend zusammengearbeitet wird, zeigt sich ein deutlicher Bruch. Hier entsteht zunehmend ein Konkurrenzverhalten, das vor allem dem Versuch geschuldet scheint, sich bei der kommissarischen Führung und den neu etablierten Zwischeninstanzen positiv zu positionieren. In diesem Zusammenhang hat sich ein Klima des Misstrauens entwickelt offene Gespräche finden kaum statt, da viele Mitarbeitende befürchten, dass Äußerungen gegen sie verwendet werden könnten. Die daraus resultierende Verunsicherung untergräbt das Vertrauen und schwächt den kollegialen Zusammenhalt über die Abteilungsgrenzen hinaus. Auch das Verhältnis zu den direkten Führungskräften ist belastet. Die Rolle einiger Zwischeninstanzen führt dazu, dass etablierte Hierarchien untergraben werden. In manchen Fällen wird gezielt an den Abteilungsleitungen vorbeigehandelt, was nicht nur zu Kompetenzüberschneidungen führt, sondern auch innerhalb der Teams Unmut und Irritation auslöst.

as Unternehmen bietet grundsätzlich eine Vielzahl attraktiver Angebote zur Förderung der Work-Life-Balance. Allerdings ist zu beobachten, dass im Zuge aktueller, teils wenig transparenter Sparmaßnahmen einige dieser Angebote reduziert oder abgeschafft werden. So wurde beispielsweise ein stark frequentierter Essensautomat ohne adäquaten Ersatz entfernt, was bei Mitarbeitenden auf Unverständnis gestoßen ist.
Vor diesem Hintergrund stellt sich die berechtigte Frage, ob weitere etablierte Zusatzleistungen – wie etwa die Kooperation mit Hansefit – ebenfalls zur Disposition stehen. Eine klare Kommunikation zu geplanten Veränderungen in diesem Bereich wäre wünschenswert, um Vertrauen zu erhalten und eine nachhaltige Balance zwischen beruflichen Anforderungen und individueller Lebensqualität sicherzustellen.

Meine direkte Führungskraft zeigt ein hohes Maß an Engagement und bemüht sich, Unzufriedenheit abzufangen. Dennoch stößt sie dabei an Grenzen, die vor allem durch die kommissarische Führung und die Einführung neuer Zwischeninstanzen entstehen.
Viele der aktuellen Entscheidungen wirken in der ohnehin angespannten Lage wenig nachvollziehbar – insbesondere hinsichtlich ihres Timings und ihrer Kommunikation. Auch die Besetzung der neuen Zwischenebenen wirft Fragen auf: Es ist unklar, warum interne, qualifizierte Mitarbeitende nicht berücksichtigt wurden. Eine interne Lösung hätte nicht nur die Motivation innerhalb der Belegschaft stärken, sondern auch zur angestrebten Kostenreduktion beitragen können. Insbesondere der Verzicht auf externe Schulungsmaßnahmen hätte wirtschaftlich sinnvollere Ergebnisse ermöglicht.
Zudem bleibt offen, ob ein strukturiertes Auswahlverfahren – etwa ein Assessment-Center – stattgefunden hat. Die fehlende Transparenz beeinträchtigt das Vertrauen in die getroffenen Führungsentscheidungen. Insbesondere wenn die etablierten Verhaltensweisen von Führungskräften und die eingeführten Prozesse nach nur wenigen Wochen in einem neuen Unternehmen infrage gestellt werde

Meine Hauptaufgaben sind grundsätzlich spannend und herausfordernd. Allerdings gibt es derzeit Unsicherheiten hinsichtlich der langfristigen Ausrichtung meiner Tätigkeit, was den kontinuierlichen Fortschritt meiner Aufgaben erschwert. Zudem wird die Bedeutung meiner Aufgaben innerhalb der Belegschaft vereinzelt infrage gestellt, was zusätzliche Hürden bei der Umsetzung meiner Kerntätigkeiten schafft.
Zudem gestaltet sich die Zusammenarbeit mit einzelnen Kolleginnen, Kollegen und Führungskräften mitunter als herausfordernd. In einigen Bereichen besteht eine starke Orientierung an etablierten Strukturen und Arbeitsweisen, was die Umsetzung neuer Ansätze oder Veränderungen verlangsamt.