Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 40 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Sparkasse Hochschwarzwald die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 53 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
40 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre ist abhängig von der Abteilung. Grundsätzlich positiver am Markt, auch wenn hier der Personalmangel in vielen Bereichen spürbar ist. Intern ist es je nach Abteilung der Verdruss doch spürbar.
Häufig kommen Informationen nicht dort an, wo sie gebraucht werden. Es wird erwartet, dass die Mitarbeiter das abteilungsübergreifend „unter sich“ klären. Dies führt zu vielen Missverständnissen und Konflikten, da Erwartungen und Rollenverständnisse nicht klar definiert sind. Hier wäre eine klare Kommunikation und Aussage hilfreich.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist zum Teil sehr gut. Viele Kollegen arbeiten lieber miteinander, anstelle von gegeneinander. Leider gibt es aber viele Kollegen die sich selbst am Nächsten sind. Aufgaben werden nicht gemacht, Mails bleiben unbeantwortet und Arbeitsanweisung werden ignoriert. Dieses Verhalten und die fehlenden Konsequenzen davon, demotiviert viele Mitarbeiter. Auch hier wäre mehr Unterstützung durch die Führungskräfte notwendig.
Mehr Flexibilität durch das Gleitzeit-Modell, zumindest intern. Teilweise ein erhöhtes Arbeitsvolumen aufgrund von Personalmangel.
Das beworbene Home-Office ist in der Praxis häufig dann doch nicht möglich- auch wenn es im Bewerbungsverfahren zugesagt wurde.
Sehr abhängig von der Abteilung und der jeweiligen Führungskraft. Teilweise fehlt es an tatsächlicher Mitarbeiterführung, Feedback und Unterstützung. Versprochene Gehaltsanpassungen werden häufiger vergessen oder werden jährlich verschoben.
Sehr gutes Arbeitsklima, der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt,