Unklare Prozesse und Strukturen und massiver Arbeitsanfall Dank völlig übereilter Fusion
Gut am Arbeitgeber finde ich
Innerhalb des Teams wird versucht noch das Beste aus der Situation zu machen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Siehe oben.
Verbesserungsvorschläge
Seit der Fusion haben sich die Arbeitsbedingungen im Althaus massiv verschlechtert. Die Fusion wurde durch die Verantwortlichen innerhalb weniger Monate viel zu schnell auf dem Rücken der Mitarbeiter umgesetzt (über die Gründe für die schnelle Fusion kann nur spekuliert werden...). Überlastende Bürokratie, langsame und träge Prozesse, unklare Strategie und Umsetzung, nicht vorhandene Kommunikation, unklare Aufgabenverteilung: Zusammenfassend lässt sich sagen es herrscht momentan das Chaos. Im Vertrieb ist der Arbeitsanfall nicht mehr zu bewerkstelligen, während die internen Abteilungen teilweise ihre Arbeitszeit Absitzen, da Arbeiten auf den Markt umgewälzt wurden. Dem mittlerem Management geht es zum Großteil nicht anders, da die Verantwortlichkeit eine Stufe höher liegt - Der Fisch stinkt bekanntlich vom Kopf. Man gewinnt allerdings den Eindruck, dass die Verantwortlichen derzeit viel zu sehr mit Selbstbeweihräucherung beschäftigt sind, allsdass Ihnen die Realität tatsächlich bewusst ist und Veränderungen ernsthaft voran getrieben werden.
Trotz Personalmangel und strukturellen und prozessualen Problemen wird beispielsweise von Seiten des Vorstandes Druck ausgeübt, wenn die Vertriebszahlen nicht vollständig erreicht werden.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre im Team ist meistens gut, zwischen den Teams seit der Fusion durch Ellbogenmentalität geprägt
Work-Life-Balance
Wird angepriesen um neue MA anzugeben, in der Realität allerdings nicht vorhanden. Mit 8 Std. am Tag ist die Masse an Arbeit nicht machbar.
Vorgesetztenverhalten
Bezogen auf die direkte Führungskraft, die höhere Ebene bzw. der Vorstand trägt nichts dazu bei.
Kommunikation
Kommunikation ist nicht vorhanden