Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Steinbeis-Europa-Zentrum die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Gute Arbeitsqualität erwarten oder Hierarchie für Entscheidungen nutzen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Eine klare interne Kommunikationsstrategie ist kaum erkennbar. Wichtige oder sensible Informationen werden häufig nur oberflächlich vermittelt oder nicht transparent kommuniziert. Dadurch entsteht teilweise der Eindruck, dass kritische Themen bewusst zurückhaltend behandelt werden.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen unterscheidet sich je nach Abteilung deutlich. In einigen Bereichen wird das Thema durch die Führungskräfte wenig aktiv unterstützt oder gefördert. Andere Abteilungen wirken dagegen deutlich teamorientierter und pflegen ein stärkeres gemeinschaftliches Miteinander.
Flexible Arbeitsbedingungen wurden im Wesentlichen erst infolge der Pandemie eingeführt. Dabei entstand jedoch eher der Eindruck einer notwendigen Reaktion auf äußere Umstände als einer gezielten und langfristigen Strategie zur Förderung der Work-Life-Balance der Mitarbeitenden.
In Phasen hoher Auslastung fallen regelmäßig viele Überstunden an, die nicht immer vollständig ausgeglichen werden können. Zudem besteht insbesondere in höheren Positionen die Erwartung, dauerhaft zusätzliche Arbeitszeit zu leisten. Teilweise entsteht dabei der Eindruck, dass unbezahlte Überstunden stillschweigend vorausgesetzt werden.
Das Verhalten der Führungskräfte wird je nach Hierarchieebene sehr unterschiedlich wahrgenommen. Einige Vorgesetzte verfügen über gute Führungsqualitäten und fördern eine konstruktive Zusammenarbeit. Andere wirken hingegen fachlich oder persönlich nur bedingt auf ihre Führungsrolle vorbereitet.
Die Geschäftsführung vermittelt nach außen häufig ein nahbares und wertschätzendes Auftreten. Im Arbeitsalltag entsteht jedoch teilweise ein anderer Eindruck. Insbesondere in Konflikt- oder Entscheidungssituationen wird der Führungsstil der Geschäftsführung als sehr konservativ, autoritär und stark hierarchisch wahrgenommen.
Kritische Diskussionen oder Meinungsverschiedenheiten können dadurch mitunter angespannt verlaufen, was bei Mitarbeitenden zu Unsicherheit und einer gewissen Zurückhaltung im offenen Austausch beiträgt. Dies wirkt sich teilweise negativ auf das allgemeine Arbeitsklima aus.
Die Projekte und Themengebiete werden grundsätzlich als interessant wahrgenommen. Die konkreten Aufgaben wiederholen sich jedoch häufig, wodurch die Tätigkeit insbesondere für Projektleitende mit der Zeit als einseitig empfunden werden kann.
Bei Führungskräften liegt der Schwerpunkt zudem stark auf administrativen und organisatorischen Tätigkeiten, weshalb die Aufgaben vielfach als wenig abwechslungsreich wahrgenommen werden.
Grundsätzlich ist die Arbeitsatmosphäre in Ordnung, wobei sie stark von der jeweiligen Hierarchieebene abhängt. Unter den Mitarbeitenden ist das Miteinander meist positiv und kollegial.
Zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften zeigt sich jedoch teilweise ein angespannteres Verhältnis. Es wird häufiger kritisch übereinander gesprochen, was sich negativ auf die Zusammenarbeit auswirken kann.
Auch auf Führungsebene ist die Atmosphäre nicht immer unproblematisch. Teilweise sind Konkurrenzdenken und gegenseitiger Neid spürbar, wodurch nicht immer offen und authentisch kommuniziert wird.
Im Verhältnis zur Geschäftsleitung entsteht zudem der Eindruck, dass Kritik zwar intern geäußert wird, viele Führungskräfte jedoch Hemmungen haben, diese offen anzusprechen. Hintergrund ist offenbar die Sorge vor möglichen negativen Konsequenzen für die eigene Position.