Basierend auf Daten aus 140 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Stiftung Pfennigparade die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 227 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Pfennigparaden-Kultur setzt sich aus drei Kernbotschaften zusammen: Unser Anker: Fünf – Sterne – Kundenorientierung „Wir mögen, was wir sind: bunt und vielfältig. Aber egal, wo wir arbeiten und was unsere Aufgabe ist – eine Sache eint uns alle: Wir sagen aus tiefstem Herzen „Ja“ zu Menschen ...
Wir möchten und müssen uns stetig weiterentwickeln - auch was unsere Unternehmenskultur angeht. Einer der größten Vorzüge in unserer Branche ist die Arbeit für und mit Menschen, eine Aufgabe voller Sinnhaftigkeit. Das gilt auch für uns. Aber darüber hinaus wollen wir der Arbeitgeber sein, bei dem ...
140 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Sehr angenehme Atmosphäre, ich wurde freundlich und offen aufgenommen. Man findet immer jemanden, der einem weiterhelfen kann.
Richtig gut mit flexiblen Arbeitszeiten und Homeoffice.
Angenehme Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Es fehlt im PEP an klarer und verlässlicher Leitung, vieles bleibt unklar oder widersprüchlich. Aufgaben, die eigentlich zur Leitung gehören, landen oft im Team, was auf Dauer belastet. Die Kommunikation ist mit dem Kinderhausleiter extrem schwierig und führt zu täglichen Konflikten mit Mitarbeitern und Eltern. Oft weiß man gar nicht, wie Aussagen gemeint sind oder woran man ist.
wie eine große Familie