Keine Strategie in Sicht trotz (oder wegen?) zahlreichen Führungskräften
Verbesserungsvorschläge
Konzentriert euch wieder mehr auf euren Kern - Back to roots or to basics.
Arbeitet (auch in den höheren Etagen) wieder an dem mit, mit dem Sto Geld verdient: Kunden & Produkte. Schaut gemeinsam in die Zukunft und in die gleiche Richtung. Das ist nicht einfach bei vier Vorständen, muss aber sein!
Fordert und fördert eure Mitarbeiter.
Kommunikation
Es gibt regelmäßige und sehr gut vorbereitete Betriebsversammlungen.
Viele Informationen wurden auch über das Intranet weitergegeben.
Zu wirklich wichtigen Themen ist man auf die Informationsbereitschaft der Abteilungsleitung angewiesen, was nicht immer von Vorteil ist.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist in den einzelnen Unternehmensbereichen sehr unterschiedlich. Bei mir war er mit den direkten Kollegen sehr gut, mit Kollegen aus anderen Abteilungen gab es von nervig und überheblich bis angenehm und partnerschaftlich eigentlich jede Form. Nun gut, bei der Unternehmensgröße ist dies nichts besonderes.
Work-Life-Balance
Je nach Abteilung kann die Work-Life-Balance sehr unterschiedlich ausfallen. Bei mir hat es gepasst. Am Ende meiner Tätigkeit war ich quantitativ eher unterfordert. In anderen Abteilungen dagegen wurden Überstunden en Masse gemacht, 9-10 Stunden-Tage wurden wochenlang oder monatelang sogar erwartet.
Vorgesetztenverhalten
Über die Dauer meiner Tätigkeit betrachtet muss ich leider sagen, dass nur sehr wenige Führungskräfte wirklich etwas bewegen können (vielleicht auch wollen?). Die leitenden Angestellten sind teilweise so sehr damit beschäftigt, sich "nach oben" oder überhaupt zu präsentieren und mit Themen zu beschäftigen, die von ihrer ureigenen Tätigkeit meilenweit entfernt sind. Meinem Verständnis nach ist die Hauptaufgabe eines leitenden Angestellten die Leitung seiner Abteilung oder seines Bereichs.
Interessante Aufgaben
Aufgrund der Unternehmensgröße und Firmenzukäufen gibt es (im kaufmännisch-administrativen Bereich) immer wieder neue und auch komplexe Aufgaben, die man sich i.d.R. auch flexibel einteilen kann.
Gleichberechtigung
Wie überall...
Umgang mit älteren Kollegen
Bis zu NewBalance hätte ich schwören können, dass Älter werden mit Sto problemlos möglich ist. NewBalance hat mich da eines besseren belehrt. Schade, dass man Kollegen fast im gleichen Atemzug für jahrelange Betriebszugehörigkeit ehrt und ihnen dann nahelegt, das Unternehmen zu verlassen.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsplätze sind modern und sehr gut ausgestattet. Die Spanne von den Büroräumen reicht von Einzelbüros über Zweier/Dreier- bis hin zu Großraumbüros.
Die Räume, die ich kenne, sind durchgehend hell und angenehm.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Soweit ich das beurteilen kann eher überdurchschnittlich. Elektro-Poolfahrzeuge, Neubau nach neuesten Energiestandards.
Gehalt/Sozialleistungen
Hier ist Sto unschlagbar, gerade im ländlichen Raum: Tarifgehälter, Urlaubsgeld, überdurchschnittliche Jahresleistung, Fahrgeld, Kantine, vermögenswirksame Leistungen, eigener Sportverein...
Image
Zu Beginn meiner Tätigkeit hätte ich 5 Sterne vergeben; Sto = Stolz.
Am Ende meiner Tätigkeit gibt es mit viel gutem Willen leider nur noch zwei Sterne.
NewBalance, fehlende Strategie, fehlende ZUSAMMENarbeit stattdessen Schaffung persönlicher Denkmäler und zu häufiges über-den-Haufen-werfen von Projekten/Vorhaben machen dies möglich.
Karriere/Weiterbildung
Wenn das Unternehmen/der Vorgesetzte von einem überzeugt ist, wird man gefördert, wenn man es selbst auch möchte.
Leider passiert es auch, dass der geförderte nach der Weiterbildungsmaßnahme nicht mehr vom Unternehmen überzeugt ist und seine Konsequenzen zieht.