Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei stoll electronic die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informelle Kanäle wie der „Flurfunk“ sind häufig schneller und treffsicherer als offizielle Wege. Zwar gibt es etablierte Formate, deren Inhalte wirken jedoch oft wenig relevant. Mitarbeitergespräche finden nicht statt, was zu falschen Erwartungen und unausgesprochenen Konflikten führt. Personalentwicklung geschieht reaktiv – meist erst, wenn Leistungsträger bereits mit dem Absprung beschäftigt sind.
Je nach Team unterschiedlich, insgesamt aber positiv. Die Zusammenarbeit im direkten Umfeld war meist vertrauensvoll und kollegial.
Ein flexibles Arbeitsmodell mit Gleitzeit, Homeoffice und teaminternen Absprachen bietet grundsätzlich viel Freiraum. Unterschiede zwischen Administration und Produktion bestehen, wurden jedoch in Teilen bereits angegangen.
Neben positiven Beispielen habe ich auch wiederholt negatives Verhalten erlebt – von Mobbing bis hin zu Beleidigungen. Einzelne Führungskräfte agierten weitgehend ohne Konsequenzen. Mitarbeitergespräche fehlten komplett, stattdessen dominierten oft Insellösungen statt ein unternehmensweiter Blick.
Die Aufgaben in meinem Bereich waren abwechslungsreich und inhaltlich spannend – fachlich wie methodisch.
Ein konservatives Mindset prägt viele Bereiche – der Satz „Das haben wir schon immer so gemacht“ ist symptomatisch. Probleme sind oft bekannt und werden auch benannt, doch es fehlt regelmäßig an Budget, Zeit und Know-how, um sie wirksam anzugehen. Das hemmt Innovation und sorgt langfristig für Frustration. Führungskräften fehlen Visionen und Ziele.