Familienunternehmen mit Potenzial
Gut am Arbeitgeber finde ich
einen festen Arbeitsplatz auch nach der Corona-Pandemie ohne Abstriche zu haben, freie Entfaltungsmöglichkeiten, als Führungskraft mitwirken zu können und Veränderungen auf kurzen Wegen zu bewirken, gehört und gesehen zu werden; dass neue Mitarbeiter mit Namen von der Geschäftsleitung begrüßt werden
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
gerne 1-2 Urlaubstage mehr, Ausgleich des Gehaltsniveaus auf Mitarbeiterebene
Verbesserungsvorschläge
Mehr Angebote zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement
Arbeitsatmosphäre
In den letzten zwei Jahren wurden Teamleiter hinsichtlich ihrer Fachlichkeit und auch ihrer Führungspersönlichkeit weitergebildet. Somit besteht eine bessere Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Infos von "oben" werden besser in die Teams und auch in die anderen Regionen getragen, so dass jeder sich informiert fühlt. Somit wurde auch das "Wir-Gefühl" gefördert und in den Teams ist mehr Ruhe eingekehrt.
Kommunikation
Es gibt immer noch Luft nach oben. Die Mitarbeiter können sich im Intranet über Neuigkeiten informieren (hier könnten noch mehr Beiträge durch die Abteilungen geliefert werden). Wöchentlich werden News per Mail verschickt. Es finden regelmäßig Teambesprechungen statt, in denen wesentlichen Änderungen oder Neuerungen besprochen werden.
Kollegenzusammenhalt
Die Führungskräfte versuchen eine offene Kommunikations- und Konfliktkultur zu leben. Auch das muss sich erst einmal im Arbeitsalltag etablieren. Sie versuchen jeden gleichzuberechtigen, was manchmal natrülich schwer fällt (sind ja alles nur Menschen). Bei privaten Problemen werden immer Lösungen gefunden (Arztbesuche werden realisiert oder andere wichtigen Probleme). Somit stützen sich auch die Kollegen gegenseitig.
Work-Life-Balance
In der Gesundheitsbranche ist es schwierig, flexible Arbeitszeiten einzuführen. Die Krankenkassen müssen uns erreichen können. Es wird jedoch Rücksicht auf Kinder genommen, vor allem auf alleinerziehende Eltern. In den Corona-Zeiten wurden flexible Arbeitsplätze ermöglicht, um die Kinder auch von zu Hause zu betreuen, es gibt keine Betriebsferien wonach man sich richten muss, Eltern von Schulkindern werden bei der Urlaubsplanung berücksichtigt
Vorgesetztenverhalten
Es werden regelmäßig Mitarbeitergespräche geführt (1x jährlich). Durch die neue Teamleiterebene können die neuen Vorgesetzten auch dem Team gerecht werden. Moderne Führungsstile. Ziele werden eher unklar definiert. Mitarbeiter werden teilweise in die Entscheidungen eingebunden.
Interessante Aufgaben
In meiner Abteilungen sind die Aufgaben gerecht verteilt. In den Mitarbeitergesprächen ist das der Fokus, um individuell die Stärken des Mitarbeiters zu nutzen. Durch den unterschiedlichen Wissensstand in den anderen Abteilung, herrscht ggf. ein Ungleichgewicht.
Arbeitsbedingungen
helle und moderne Büros, höhenverstellbare Schreibtische (werden gerade auch für andere Abteilungen beschafft), moderne Technik, 2-Bildschirm-Arbeitsplatz, Drucker in der Näher, keine Großraumbüros, Gemeinschaftsküchen sind vorhanden und top ausgestattet, Kaffee und Tee kostenlos, Parkmöglichkeiten vorhanden, moderne Fahrzeuge und Mitgestaltungsmöglichkeiten bei der Ausstattung, Dienstkleidung
Gehalt/Sozialleistungen
Gehälter werden pünktlich bezahlt, persönliche Auslagen werden sofort rückerstattet, betriebliche Altersvorsorge kann genutzt werden, Vermögenswirksame Leistungen, Spendit-Card, Lohnniveaus der langjährigen Mitarbeiter müssen weiter ausgeglichen werden
Image
Das Unternehmen befindet sich im Wandel hin zur Digitalisierung und Modernität. Es handelt sich um ein mittelständisches Familienunternehmen, welches sich mit eigenen Mitteln refinanziert und abhängig vom Gesundheitsmarkt ist. Prozess werden stetig optimiert und vrschlankt. Kunden stehen im Mittelpunkt. Der Vertrieb ist unser Aushängeschild. Viele langjährige Mitarbeiter (10-jährige bis 30-jährige Zugehörigkeit) beschäftigt.
Karriere/Weiterbildung
Die eigene Akademie hat seit den letzten 2 Jahren nun auch den Fokus auf die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter gelegt. Die Wichtigkeit des Onboardings neuer Mitarbeiter wurde erkannt und verbessert. Die Bedarfe der Mitarbeiter werden im Mitarbeiterjahresgespräch erfragt und realisiert. Es gibt einen digitalen Fortbildungskalender mit vielfältigen Seminaren aller Fachgebiete sowie Softskill-Trainings zu denen man sich online anmelden kann. Ohne Corona werden Außendienst- und Fachbereichstage organisiert. Eigene Mitarbeiter können sich selbst zu Trainern/Mentoren weiterentwickeln. Aktuell haben wir 30 Azubis beschäftigt. Auch der Ausbildungsprozess wurden restrukturiert und an die neue Generation angepasst.