Basierend auf Daten aus 683 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Ströer die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1063 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
683 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Jede Kritik wird als Angriff gewertet und entsprechend hysterisch abgetan. Wichtige Aufgaben werden gerne kurz vor Feierabend mit Deadline am nächsten Tag zu Tagesbeginn verteilt. Der Mangel an Zeitmanagement in den oberen Führungsebenen wird zur Krise für die Mitarbeiter. Mit Zeit wird ohnehin recht respektlos umgegangen. Man könnte von der GL ein Mindestmaß an Kommunikationskompetenz erwarten, bekommt diese aber nicht. Das scheint Neuland zu sein und genießt auch keine Prio bzw. wird vermutlich als unwichtig abgetan. HR ist ein Witz. Die Kollegin, die dieses Team betreut hat, wurde abgezogen und durch jemanden ersetzt, der quasi ncht präsent ist und nur über Umwege erreicht werden kann. Das ist entweder Taktik oder Inkompetenz - das sei dahingestellt.
Es war mal deutlich besser. Der Kern der gewachsenen Teams hält zusammen und hilft sich weiter. Daran erkennt man wahren Teamgeist und guten Charakter. Das toxische Umfeld, das durch die neue GL geschaffen wird, ist aber ein Nährboden für Petzer und Personen, denen Karriere am wichtigsten ist, selbst wenn sie die nötigen Kernkompetenzen dafür nicht mitbringen (siehe "Arbeitsatmosphäre"). Es sind so viele Mitarbeiter*innen gegangen, die mental einfach am Ende waren. Nachbesetzt wird nicht, die Arbeitslast steigt, es werden einfach immer mehr neue Projekte draufgeschaufelt.
Stark eingeschränkt durch Office-Zwang. Man muss fairerweise der GL zugute halten, dass sie versucht hat, diese absurde Regelung für den Standort Berlin aufzweichen. Das hat bis zu einem gewissen Teil auch funktioniert. Zunichte gemacht wird das jedoch wieder durch mangelnde Selbstkontrolle und vorausschauende Planungsdefizite (siehe auch "Kommunikation" und mangelndes Zeitmanagement).
Auf der unteren Ebene finden sich Leute, die wirklich was auf dem Kasten haben und ihre Teams mit sehr viel Wissen, Motivation und Unterstützung führen können. In diesen Teams herrscht auch der größte Zusammenhalt und von dort kommen die besten Ergebnisse. Danach wird die Luft dünner und es werden nur Befehle gebellt, es wird mit LinkedIn-Schaumschlägerei hantiert, Micromanagement betrieben und Personen in Positionen gehievt, weil man schon mal mit ihnen in der Vergangenheit gearbeitet hat. Deren Mangel an Kompetenz macht sich dann extrem bemerkbar und sorgt für weiteren Unmut in den Teams.
Gibt es keine mehr. Es wird allen das Gefühl vermittelt, sie müssten nun so agieren wie das am wenigsten erfolgreichste Portal des Hauses, weil die neue Führung von dort kommt.
Das Jahr 2026 hat mit einem absurden Knall begonnen und ist seitdem nicht wirklich besser geworden. Bizarre Entscheidungen der Konzernspitze wirken sich nachhaltig negativ auf die Arbeitsatmosphäre aus. Der Austausch der Geschäftsführung und das Abschneiden der Chefredakteur*innen (die neue GL hat alternativ eine Degradierung angeboten) hat die Moral komplett niedergeschmettert. Neue Positionen werden durch die neue Führung vordergründig aus den eigenen Reihen besetzt. Darunter eine höhere Vertretungsstelle, der bereits nach kurzer Zeit die neue Machtbefugnis zu Kopf gestiegen ist und die rein gar keine Führungsqualitäten mitbringt. (Der andere ist ein Kumpel, der einen Job brauchte, scheint aber bisher ganz O.K. zu sein.) Echte Führungskraft, Charisma, Motivationsschaffer bleiben auf der Strecke, weil sie nicht vom kleinsten und schwächsten Portal kommen, das jetzt aus irgendeinem Grund federführend sein soll. Die GL praktiziert zudem ein höchst absurdes Maß an Micromanaging, das den traurigen Rest an Motivation und Moral entgültig beseitigt hat. Kontrollfreaks in der Führungsebene - das hat noch nie funktioniert.