Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitern vertrauen und Gute Arbeitsqualität erwarten.
Die Studienstiftung des deutschen Volkes ist Deutschlands größtes Begabtenförderungswerk. Mit einem breiten Spektrum an Fördermöglichkeiten, darunter wissenschaftliche Vertiefung, interdisziplinärer Austausch und ideelle Unterstützung, bieten wir unseren Studierenden und Doktorand:innen eine einzigartige Plattform. Unsere Stipendiat:innen repräsentieren die Vielfalt weltanschaulicher, religiöser und politischer Hintergründe und bringen diese in unsere Programme ein. Wenn Sie Teil eines Teams von rund 200 Kolleg:innen sein möchten, das begabten, motivierten und engagierten Stipendiat:innen dabei hilft, ihre Talente voll zu entfalten, freuen wir uns auf Ihre Bewerbung.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 16 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Hund erlaubt
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Barrierefrei
Internetnutzung
Diensthandy
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
EssenszulageWork-Life-Balance:
· Gelebte Vereinbarkeit von Familie und Beruf
· Flexible Arbeitszeitmodelle und Gleitzeit
· Möglichkeit der mobilen Arbeit (bis zu 50% der Arbeitszeit)
· 30 Urlaubstage bei einer 5-Tage-Woche
Teambuilding:
· Team-Events: Weihnachtsfeiern, Sommerfeste, Teamtage
· Mentoring-Programm für einen persönlichen Wissens- und Erfahrungsaustausch
Gesundheit:
· Das betriebliche Gesundheitsmanagement umfasst innerbetriebliche Rückenschulungen, eine mögliche Mitgliedschaft einer Betriebssportgemeinschaft verschiedener Wissenschaftsorganisationen in Bonn, Teilnahme an „Bonn radelt“.
Mobilität:
· Um unseren Mitarbeitenden eine kostengünstige und umweltschonende Anreise zur Arbeit zu ermöglichen, bieten wir die Option eines bezuschussten Deutschlandtickets.
· Zur Optimierung des Workflows während der Arbeitszeit und auf Dienstreisen erhalten alle Mitarbeitenden eine vollumfängliche IT-Ausstattung, die eine effiziente Kommunikation und Flexibilität unterstützt.
Weiterbildung:
· Die Weiterbildung und Entwicklung unserer Mitarbeitenden ist uns besonders wichtig. Damit Sie Ihre beruflichen Potenziale bei uns voll entfalten können, steht Ihnen die Teilnahme an externen Fortbildungen, vor allem aber auch an unserem hausinternen Seminarprogramm offen. Ob Seminare über Gesprächsführung und Coaching oder Schulungen zum professionellen Management von Projekten und Prozessen – als Organisation im Bildungsbereich sind wir überzeugt, dass Entwicklung und Lernen in jedem Alter gewinnbringend ist.
Die Arbeit bei der Studienstiftung bietet eine einzigartige Gelegenheit, junge Talente zu fördern und aktiv an ihrer Entwicklung teilzuhaben. In einer inspirierenden Umgebung, die Vielfalt und Zusammenarbeit fördert, können Mitarbeitende ihre Fähigkeiten einsetzen, um einen direkten und sinnvollen Beitrag im Bildungsmanagement zu leisten
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Studienstiftung des deutschen Volkes e.V..
Großartige Kollegialität; viel Entgegenkommen für individuelle Situationen (Familie, Krankheit etc.), viele Wechselmöglichkeiten im Haus
Hier ist man Mensch und nicht nur eine Personalnummer. Offene Kommunikation, und hier weiss man noch, wie man richtig feiert (natürlich bleibt alles im Rahmen...)
Gleichberechtigung, keine Alterseinstiegsbegrenzung
Die Studienstiftung ist sehr Sozial eingestellt
flexible Arbeitszeiten mit Überstundenregelung; Möglichkeit Wochenendarbeit vergüten zu lassen; interessante bereichernde "Kunden" (zu betreuende Studierende), grds. anspruchsvolle, vielseitige Tätigkeit mit vielen Möglichkeiten interner Herausforderungen. Bezahlung nach TVöD-Bund, E13 und Bewährungsaufstieg E14; (selten) Möglichkeit zum Teamleiter (ca. 10 Personen Führungsverantwortung) aufzusteigen. Gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie (wenn man die Arbeitsbelastung effizient schultern kann); großzügiger Umgang mit Krankheitstagen etc. (Arbeit bleibt aber liegen). Z.T. sehr gutes Klima in den einzelnen Teams (sehr vom Teamleiter abhängig). Reizvoller Standort (Bonn), wobei Möglichkeit der ...
Die IT sollte besser erreichbar sein. Ich weiss, ihr habt viel zu tun, aber wenn es bei mir brennt... In der Kantine gibt es seit Corona das tolle Salatbuffet nicht mehr, der Rest des Angebots ist nicht mein Geschmack. Aber dafür kann die Studienstiftung nichts.
2 Klassengesellschaft, für die Führungsebene wird alles getan, die Mitarbeiter sind eine Stufe tiefer, merkt man extrem
Arbeitsatmosphäre, wenig Führungsqualität (zumindest teilweise in der Verwaltung), mangelnde Personalplanung und Abläufeplanung
Führungsverhalten: Die Leitungsebene führt im Wesentlichen über Druck. Ständig werden neue Aufgaben übertragen, weil seitens der Führung bis ins i-Tüpfelchen hineinregiert wird. Haltung dabei: "Ich kann das sowieso alles viel besser, schneller, umsichtiger als Sie!." Das eigentliche Hauptgeschäft wird nicht gewürdigt. Gelegentlich hat man den Eindruck, alle paar Wochen sei man eben mal wieder dran mit massiver Kritik.
Mitarbeitergespräche bestehen im Wesentlichen aus vorgeschaltetem "Lob", das dann durch einen Kritikkatalog abgelöst wird. Weiterentwicklung des Einzelnen, Selbständigkeit, eigene Anregungen sind nicht ...
schlechte Stimmung, da wenig gefühlte Wertschätzung, Kritik nicht erwünscht. Atmosphäre der Angst, große Kontrolle, stetige Korrektur.
Die Sache mit der Technik...
Mehr für die Mitarbeiter tun wäre ganz angebracht
Bessere Personalplanung, mehr Leitungsqualität
Führungsebene sollte Grundzüge der modernen Führung lernen: Wertschätzung, Anerkennung, Delegation, Lob, selbständiges Arbeiten kompetenter Mitarbeiter/Innen fördern statt ausbremsen. Eigene Kritikfähigkeit steigern statt "Ja-Sagen" anderer fördern.
Impulse würdigen statt abbügeln. Dauer-Veränderungen einstellen - die Vorgänger haben nicht alles schlecht gemacht.
Verwaltung effizient gestalten; Vorgänge vereinfachen; mehr Zeit für Studentenbetreuung ermöglichen (Semesterberichte, Vor-Ort-Treffen, Beratungsangebote)
Aufwand grundlegend reduzieren.
mehr Vertrauen in Fähigkeiten der (hochgebildeten!)Angestellten, weniger Kontrolle, größere Konzentration auf das Kerngeschäft statt PR
Der am besten bewertete Faktor von Studienstiftung des deutschen Volkes ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,4 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Erfahrung wird geschätzt
Dies noch ein Punkt zu: Man wechselt mit Beginn der Referent*innentätigkeit von der Spieler*innenposition zur Trainer*inposition. Das kann man vor allem von den älteren Referent*innen lernen. Generell hat man es in unserer Gesellschaft in der Tendenz verlernt, auch einmal hart zu arbeiten und dabei nicht selbst primär im Rampenlicht zu stehen. Mir scheint, dass einiges an Unzufriedenheit, die ich immer wieder unter jüngeren Kolleg*innen auch wahrgenommen habe, auf dieser Tatsache beruht. Das ist auch ein Motor für Fluktuation gewiss, die ...
Beruflichen Aufstieg habe ich nur bei eher jungen Kollegen beobachtet. Durch die Vorgesetzten wurde man explizit ermuntert nicht 'zu lange' bei diesem Arbeitgeber zu bleiben, was dazu geführt haben mag, dass ältere Kollegen nicht per se für ihre Erfahrung und Expertise geschätzt wurden.
keine Probleme bekannt, da die Studienstiftung aber für viele die erste Stelle nach dem Studium darstellt, relativ viele junge Kolleg_innen.
Auch hier sehe ich grundsätzlich keine Probleme. Allerdings gibt es im Referentenbereich nicht so viele ältere Kollegen. Es ist ein sehr junges Haus, weil viele schnell wieder gehen und im Regelfall durch Leute ersetzt werden, die nach Studium oder Promotion direkt von der Uni kommen. Gefühlt wird laufend eingestellt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Studienstiftung des deutschen Volkes ist Karriere/Weiterbildung mit 3,1 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Fortbildungen sind teilweise sehr gut, insbesondere beim Einstieg (es gibt ein Qualifizierungsmodell); darüber hinaus dann aber etwas veraltet und nicht ganz an den Bedürfnissen des Jobs ausgerichtet
Begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten (Verhältnis Mitarbeiter zu vorhandenen/frei werdenen/ausgeschriebenen Führungspositionen)
vielfach Angebote der Weiterbildung, finanzielle Unterstützung von selbst organisierter Weiterbildung, Bildungsurlaub. Kaum interne Aufstiegsmöglichkeiten. Durch Tarifvertrag Festgehälter inkl. an Leistung orientierter Bezahlung
Teamleiterstellen sind rar gesät, und teils werden sie ohne Ausschreibung nach völlig intransparenten Kriterien vergeben, so dass man gar nicht die Chance hat, seine Eignung darzulegen. Und die Weiterbildung wird kein Arbeitgeber ernsthaft investieren, der es für normal hält, dass die Leute sehr schnell wieder gehen. Regelmäßig berichten neue Kollegen völlig entgeistert von Gesprächen mit der Leitung am ersten Arbeitstag, in denen klar die Erwartung zum Ausdruck gebracht werde, dass die guten Leute ohnehin schnell wieder weg seien. Man hat ...