Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 209 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Studioline Photography die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 327 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
209 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Niemand hatte mehr Zeit für anderes. Nicht mal deine Überstunden durftest du nutzen wann es für dich passt, die wurden so aufgeteilt das du es nicht merkst
Mit Covid und 40° Fieber zur Arbeit geschickt. Machen nett aber nutzen dich dann komplett aus
Jeden Tag das selbe, den Kunden so viel Geld wie möglich aus der Tasche ziehen.
Stark abhängig von den jeweiligen Kolleg*innen, vor allem aber von den direkten Vorgesetzten. Die streng hierarchische Struktur des Unternehmens trägt leider dazu bei, dass der Druck von "oben nach unten" weitergegeben wird. Es geht natürlich - wie überall in der freien Wirtschaft - um möglichst gute Verkaufszahlen. Doch Lohn- und Preisdumping zahlt sich in den seltensten Fällen langfristig aus. Zwar sind die Angestellten angehalten, sich neben dem Tagesgeschäft (Fotografie, Verkauf) auch noch zusätzlich um die Kundenakquise zu kümmern, doch selbst diese (sehr geläufige und "konservative") Strategie kann nur kurzfristig die Verkaufszahlen ankurbeln. Das wissen langjährige Mitarbeiter*innen bereits längst. Die Verantwortung für schlechte Umsatzzahlen wird trotz der dem Unternehmen hinlänglich bekannten Gründen (geringes bzw. stagnierendes Wachstum, Rezession, Inflation, Marktänderung durch Digitalisierung und Syntographie) an die Mitarbeiter*innen abgewälzt, die ohnehin unterbezahlt tätig sind. Der Druck ist dementsprechend enorm.
Als Angestellte/r weiß man längst um die eigene prekäre Situation.
Nie für einen da wenn man jemanden braucht. Wir müssen die Arbeit der Manager übernehmen.