Schleichender Zerfall eines einst stabilen Arbeitgebers – keine Zukunftsperspektive mehr
Verbesserungsvorschläge
Vertrauen wiederherstellen: Das Image des Standorts ist am Boden – und das nicht ohne Grund. Wer möchte, dass Mitarbeitende bleiben, muss endlich ehrlich und offen mit ihnen sprechen. Keine Schönrederei, sondern klare Aussagen über den Zustand und die Zukunft des Werks.
Führung übernehmen statt abtauchen: Unsichtbare oder nicht erreichbare Führungskräfte verschärfen die Lage nur weiter. Es braucht Führungskräfte, die präsent sind, Verantwortung übernehmen und Mitarbeitende ernst nehmen – nicht solche, die sich wegducken.
Zukunftsfähigkeit sichern oder offen Klartext reden: Wenn es wirklich eine Perspektive für Lehesten geben soll, dann braucht es jetzt konkrete Investitionen, Projekte und Weiterbildungen – nicht nur Durchhalteparolen. Falls nicht: Dann ist es fairer, das offen zu sagen.
Wertschätzung aktiv zeigen: Viele Mitarbeitende halten den Betrieb mit ihrem Wissen und Engagement überhaupt noch am Laufen. Wer will, dass dieses Know-how bleibt, muss das auch zeigen – durch echte Wertschätzung, nicht nur Lippenbekenntnisse.
Standort nicht weiter ausbluten lassen: Ohne Neueinstellungen, ohne Investitionen und mit ständiger Überlastung durch Aufgabenverlagerungen ins Ausland fährt der Standort langsam, aber sicher gegen die Wand. Das kann und sollte verhindert werden – wenn man will.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist angespannt. Es fehlt an Motivation, da viele Beschäftigte spüren, dass sich im Unternehmen seit längerer Zeit kaum noch etwas bewegt. Unsicherheit und fehlende Perspektiven wirken sich negativ auf die Stimmung aus.
Image
Das Image ist schon lange im Keller und mit den aktuellen Ereignissen hat die Firma sich keinen gefallen getan.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter Kolleg:innen ist positiv hervorzuheben. Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen unterstützt man sich gegenseitig, tauscht Wissen aus und versucht gemeinsam, den Arbeitsalltag bestmöglich zu bewältigen.
Vorgesetztenverhalten
Vorgesetzte sind teilweise nicht präsent oder kaum erreichbar. Entscheidungen werden selten erklärt. Mitarbeitende fühlen sich dadurch häufig alleingelassen oder nicht ernst genommen.
Kommunikation
Die interne Kommunikation ist lückenhaft. Informationen über Veränderungen oder Entscheidungen erreichen die Belegschaft oft spät oder gar nicht. Offene und transparente Kommunikation findet kaum statt, was Verunsicherung verstärkt.