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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei SumiRiko AVS Germany die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
15 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ein leitender Angestellter wird entlassen, die Belegschaft per offizieller Mitarbeiterinformation darüber in Kenntnis gesetzt, dass man sich von dieser Person aufgrund eines mutmaßlichen Compliance-Verstoßes getrennt habe, die Aufgaben des leitenden Angestellten auf 3 Führungskräfte abgewälzt, die ohnehin bereits ächzen. Gleichzeitig wird über Jahre zugeschaut, wie die zentrale Compliance-Stelle einen Vettern als externen Angestellten ins Unternehmen schleust, der dem Unternehmen am Ende in Summe einen niedrigen 7-stelligen Betrag in Rechnung stellt und einen Scherbenhaufen (unverwendbares, nutzloses digitales Produkt) zurücklässt.
Ebendiese zentrale Compliance-Stelle fällt dann zusätzlich fachfremd auf eine soeben frei gewordene leitende Funktion, die nicht professionell nachbesetzt werden soll, ekelt zunächst 2 langjährige Führungskräfte aus dem Unternehmen, die teuer per Headhunter nachbesetzt werden müssen und behandelt mit Testosteron-Führungsstil die beiden neuen Führungskräfte wie kleine Schuljungen, die beide, scheinbar zutiefst angewiesen auf ihr Gehalt, willfährig buckeln statt die japanische Führung in Kenntnis zu setzen.
die Führungskommunikation ist vorhanden. An Feedback ist man nicht interessiert.
keine Leadership Mentalität - Führung von Vorgestern. Es fehlt hier an einem Leitbild und dem entsprechenden Training.
Wann immer Führungskräfte ausscheiden oder dauerarbeitsunfähig sind, werden sog. Core Teams gegründet, d. h. die notwendigsten Aufgaben der weggebrochenen Führungskraft auf die nächstbesten Angestellten abgewälzt.