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Jetzt Profil vervollständigen19 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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If the owner of the previous building did not quit the rent contract in 201X, the company still uses a rented object for its operations. Under time pressure and in the time of negative interest rates, they build urgently a building to put the machines in it. Since then, the Management sells this action as a vision and investment for the future. Aside from missing toilets in the new side building and a lot of employees in Steinau who were fired through a social program / transfer company.
Lacking of a sustainable and long term vision. Only short term targets (mainly cost cutting) until a new CEO lands in FRA-Airport.
Since company's top figures are Japanese, writing in English may be the right one. Before assigning an officer to a key position in Japan, they are sent to a world travel gathering experience on different subsidiary sites. The CEO chair in Steinau is the last station. Therefore the whole focus of CXOs is to not making any mistake by taking any risk and stay as conservative as it can be. This attitude puts the long term vision of the Steinau location into the fog! Cutting costs at every level and every corner. Not investing in any research project or any long term sustainable technology. Hiring stop and distributing the tasks of former employee to their colleagues aiming minimizing the personal cost. Since the Steinau location is a subsidiary and not a foreign branch of the parent company Sumitomo Riko, it is kept as much as possible separated from the parent company and its know how + financial strength. Even after changing the name from Anvis to SumiRiko, the parent company did not accept similar naming as its. So we got something which only sounds similar. All these and a recent Management Buyout signalize that there may not be a long term interest for Steinau.
Update:
Positive: The quarterly general report is resumed. The contents of the report showed that it was a kind of response to this last thread. Thanks to Kununu which made this possible. Also the concepts of company bicycle and lunch offer made positive impressions and will help to improve the working condition which was already rate with 4-5 stars in this thread. Thanks to the organizers.
Negative: The positions which are financed by the overhead cost of engineering/innovation/development activities should better know that promoting others branded products as a front office is not a sustainable strategy. Otherwise, big pioneer companies like Kodak would not file bankruptcy by mismanagement of their core competencies with promoting Nikon and Canon products.
Neutral: A Spin-off should not be always the ultimate instrument against the Peter Principle of Promotion.
Every year becomes less favorable.
Some OEM employee have heard about us. Public cannot even pronounce the given name of the company correctly.
Up to 60% home-office.
Company cars with big diesel engines for A- and B-Level
Employee training programs are for the companies which have future vision and made a firm bond to their employees. Both are missing here. The parent company has them but only in Japan.
In the development department is good.
In the engineering section up to C-Level is good. But there exist other departments with a high rate of employee turnover!
Ergonomic working place, though in an open office. Up to 60% home office.
There was a quarterly general report. Recently, it was postponed for an indefinite time.
At lower levels is based on the IGBCE Collective Agreement. With personal responsibility, it goes beyond the labor union and subjected to negotiation.
Only project acquisitions under time and budget pressure. Very low rate of success because of lacking of full value chains. No sustainable investment in the production lines by the parent company but expecting to develop economically competitive proposals for OEMs.
Wann immer Führungskräfte ausscheiden oder dauerarbeitsunfähig sind, werden sog. Core Teams gegründet, d. h. die notwendigsten Aufgaben der weggebrochenen Führungskraft auf die nächstbesten Angestellten abgewälzt.
Zu guter Letzt nutzt die zentrale Compliance-Stelle die neue, zum Schein ausgeübte fachfremde Leitungsfunktion als Karrieresprungbrett in ein neues Unternehmen.
Ein leitender Angestellter wird entlassen, die Belegschaft per offizieller Mitarbeiterinformation darüber in Kenntnis gesetzt, dass man sich von dieser Person aufgrund eines mutmaßlichen Compliance-Verstoßes getrennt habe, die Aufgaben des leitenden Angestellten auf 3 Führungskräfte abgewälzt, die ohnehin bereits ächzen. Gleichzeitig wird über Jahre zugeschaut, wie die zentrale Compliance-Stelle einen Vettern als externen Angestellten ins Unternehmen schleust, der dem Unternehmen am Ende in Summe einen niedrigen 7-stelligen Betrag in Rechnung stellt und einen Scherbenhaufen (unverwendbares, nutzloses digitales Produkt) zurücklässt.
Ebendiese zentrale Compliance-Stelle fällt dann zusätzlich fachfremd auf eine soeben frei gewordene leitende Funktion, die nicht professionell nachbesetzt werden soll, ekelt zunächst 2 langjährige Führungskräfte aus dem Unternehmen, die teuer per Headhunter nachbesetzt werden müssen und behandelt mit Testosteron-Führungsstil die beiden neuen Führungskräfte wie kleine Schuljungen, die beide, scheinbar zutiefst angewiesen auf ihr Gehalt, willfährig buckeln statt die japanische Führung in Kenntnis zu setzen.
Der langjährigen Leitfigur des Unternehmens wird nachgesagt, sie könne Eskimos Gefrierschränke verkaufen. Der größter Coup dieser Person dürfte aber gewesen sein, ein hoch-defizitäres Unternehmen in einem dem Untergang geweihten Wirtschaftszweig, das seit 10 Jahren rund 10 Mio. € jährlich Miese macht, nach verschiedenen Mehrheitseigner-Wechseln, darunter Finanzinvestoren und sonstige Heuschrecken, an einen japanischen Konzern zu veräußern, dabei selbst eine verantwortungsarme aber hochdotierte Führungsposition beizubehalten und Familienangehörige zu AT-Konditionen scheinzubeschäftigen. Zum Glück Geschichte.
Arbeitsbedingungen, globale Gruppe, Innovationspotenzial, fachliche Exzellenz der Mitarbeiter (vor allem im R&D)
kein Führungsleitbild & inkonsistentes Verhalten der Vorgesetzten, kein zeitgemäße Organisation, kulturelle Integration mangelhaft (Japan/ Europe), kein Training, keine klaren Karrierewege oder Förderung
Klare und verständliche Adaption der globalen Unternehmensstrategie. Mehr Leadership Mentalität in der Führung (auf allen Ebenen), Einführung einer modernen Aufbau- und Ablauforganisation.
für die aktuelle Situation eigentlich ganz gut
durchschnittlich bei den Kunden - könnte besser sein. Entspricht nicht der tatsächlichen Leistungsfähigkeit der Organisation
keine klaren Karrierewege und wenig Förderung durch Vorgesetzte. Weiterbildung wird nicht angeboten. Trainings beschränken sich auf die notwendigsten (vorgeschriebenen) Themen.
Die Richtung ist richtig - aber noch schlampige Umsetzung und Kommunikation
man hilft sich bei der Erledigung seiner Aufgaben.
keine Leadership Mentalität - Führung von Vorgestern. Es fehlt hier an einem Leitbild und dem entsprechenden Training.
modernes Gebäude und gute Ergonomie.
die Führungskommunikation ist vorhanden. An Feedback ist man nicht interessiert.
interessante Projekte, die aber nur "on-top" erledigt werden können. Kein Budget und keine Kapazitäten vorhanden.
Globale Unternehmensgruppe mit hohem Innovationspotenzial. Moderne Arbeitsumgebung. Auf der Arbeitsebene engagierte Fachleute, die am Erfolg ihrer Projekte interessiert sind. Sehr viele Baustellen, die angepackt werden können - allerdings sollte man keine Unterstützung der Vorgesetzten erwarten. Chancen für Macher mit hoher Eigenmotivation.
Das Management ist mit dem Wandel der Branche und den Anforderungen moderner Führung weitgehend überfordert. Damit oftmals mehr Mikromanagement als taktische oder strategische Verantwortungsübernahme. Engagierte Mitarbeiter werden wenig unterstützt und gefördert.
Profil des Unternehmens nach innen und außen schärfen. Wertschöpfungsprozesse neu denken und an Kundenbedürfnissen ausrichten. Führungsleitbild formulieren und einfordern.
abhängig von der jeweiligen Abteilung - innerhalb der funktionalen Bereiche generell angenehm
Gutes Innovations- & Technologieimage, das leider nicht immer bewiesen werden kann.
sehr flexible Arbeitsgestaltung möglich
Aufstiegschancen intransparent, keine klaren Karrierewege erkennbar. Weiterbildungen nur sehr spärlich und auf eigene Initiative.
auf Branchenniveau - jedoch keine automatischen Anpassungen.
Gute Leitlinien und Initiativen sind vorhanden. Die Umsetzung liegt auf Branchenniveau.
auf der Arbeitsebene meist gut
kein Führungsleitbild vorhanden, sehr unterschiedliches teils problematisches Führungsverhalten.
moderne Büros. Die Informationstechnik ist ausreichend aber verbesserungswürdig.
gute informelle Kommunikation, Führungs- & Regelkommunikation ist verbesserungswürdig.
Eine Branche und damit ein Unternehmen im Wandel - sehr viele Baustellen und offene Themen.
Kein Vorankommen, keine Weiterentwicklung / Verbesserung erkennbar.
Kein Raum und Geld für Innovationen, Weiterbildungen. Schlechte Führung ab C Level,
Das gößte Problem
Interessante Aufgabe, wir sind weg vom Finanzinvestor und wieder zurück in der Gummibranche, Japanische Eigentümer sind keine schlechten Menschen.
Es findet keine Analyse statt warum wir keine neuen Aufträge bekommen.
Management hat keine Vorbildfunktion und kann deshalb nicht motivierende wirken für die Belegschaft.
Die o.g. Fehler durch Umkehrung des Verhaltens in Verbesserungen verwnandeln.
Unter Kollegen gut. Mit Personalabteilung und Management schlecht und nicht vertrauensvoll
Es wird durch unverständlich dummes Verhalten des Managements und der Personalabteilung sehr viel dafür getan dass gerade ausscheidende Mitarbeiter mit einem schlechten letzten Eindruck die Firma verlassen.
Gute Arbeitszeitregelung, die im wesentlichen durch die Aktivitäten der Arbeitnehmervertretung zustande gekommen sein dürften.
Keine wirkliche Nachfolgeplanung vorhanden.
Wenig ausgeprägt und nur auf dem Papier vorhanden.
Zusammenhalt unter Arbeitskollegen weitestgehend sehr gut (wir müssen das beste untereinander tun und machen es uns nicht noch gegenseitig schwer).
Oftmals Respektlos
Kein Vertrauen in das oberste Management, Fehlverhalten der obersten Führung pflanzt sich nach unten fort und wirkt sich auf alle nachgeschalteten Ebenen durch mangelhafte Firmenorganisation aus.
Extreme Belastung durch Ablenkung und Störung bei der Arbeit durch Tätigkeit im Großraumbüro. Schlechte Luftgualität, dauernede Gespräche, Durchgangsverkehr, Klingelnde Telefone.
Unternehmensleitung Kommuniziert nicht offen und ehrlich zur Basis. Kommunikationswerkzeuge (z.B. ERP System) mangelhaft und nicht auf die Bedürfnisse der Firma abgestimmt und ausgewählt.
Unter uns deutschen Arbeitnehmern herrscht Gleichberechtigung.
Bei den eigentlich sehr angenehmen japanischen Kollegen existiert das Thema Gleichberechtigung jedoch weitestgehend überhaupt nicht.
Die Aufgaben sind generell interessant und weil so viel schlecht geht lernt man ganz viel wie man es nicht machen sollte.
Flexible Arbeitszeiten, nette Kollegen, tolles Arbeitsequipment, neue Büros
Führung Austauschen
Angenehme Arbeitsatmosphäre und Kollegen. Sofern der Vorgesetzte passt, geht es nicht besser.
Man hat das Gefühl, dass die Realität hinsichtlich Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensstärken, etc. bewusst nicht wahrgenommen wird. Entsprechend schlägt sich das früher oder später in der Motivation und in den Zahlen nieder.
Entscheidende Schlüsselpositionen für den Vertriebserfolg sind katastrophal besetzt. Bekanntes Problem, das allerdings geduldet wird. Verbesserungen sind daher natürlich nicht erforderlich.
sehr angenehm
in der Fachabteilung bestens
passt. Auf den höheren Ebenen wäre etwas mehr Entscheidungsfreude wünschenswert.
keine Klima
vorhanden, sofern man es selbst erzwingt...
Vertrieb ist immer interessant
Technisch interessante Aufgaben, Internationalität, kulturelle Offenheit,
Permanente Krisenstimmung, unklare Verantwortlichkeiten, unstrukturierte Arbeitsweisen, langwierige Abläufe, teilweise demotivierte Mitarbeiter, Resignation spürbar, kaum Weiterentwicklung , Mitarbeiterentwicklung fehlt gänzlich
Technisch geprägte Unternehmensführung, nicht kaufmännisch
Arbeitsabläufe transparent und verständlich organisieren
So verdient kununu Geld.