SUNfarming 

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Bewertungen

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Kollegen

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Die Vielzahl an Führungsebenen sowie die häufigen Wechsel im Management und in der Geschäftsführung sorgen im Alltag teilweise für Unruhe und fehlende Kontinuität. Entscheidungen dauern dadurch oft lange und wirken nicht immer klar zugeordnet.
Im Tagesgeschäft entsteht teilweise der Eindruck, dass Entscheidungen eher abgestimmt werden müssen, statt dass sie direkt getroffen werden. Das führt dazu, dass Themen verzögert werden oder mehrfach eskalieren müssen, bevor eine Lösung gefunden wird.
Zusätzlich fehlen oft klare, verbindliche Zuständigkeiten, wodurch Verantwortung im Alltag nicht immer eindeutig ist und Prozesse unnötig verlangsamt werden.

Verbesserungsvorschläge

Ich würde mir wünschen, dass Entscheidungen wieder schneller und näher an der Praxis getroffen werden. Oft haben die Mitarbeiter im Tagesgeschäft ein gutes Gefühl dafür, was funktioniert und was nicht, diese Rückmeldungen sollten stärker berücksichtigt werden.
Außerdem wäre es hilfreich, weniger Hierarchie und Abstimmungsschleifen zu haben und stattdessen mehr direkte Zuständigkeiten und klare Entscheidungen.
Auch die Kommunikation könnte einfacher und direkter sein, damit man nicht ständig Informationen nachfragen oder zusammensuchen muss.
Generell würde ich mir wünschen, dass mehr Vertrauen in die Leute vor Ort gesetzt wird, die die Arbeit jeden Tag machen.

Work-Life-Balance

Die Gleitzeitregelung ist grundsätzlich positiv und bietet etwas Flexibilität im Arbeitsalltag. Jedoch gibt es in meiner Abteilung keine Homeoffice-Möglichkeit, während dies in anderen Bereichen des Unternehmens teilweise möglich ist. Dadurch entsteht der Eindruck unterschiedlicher Rahmenbedingungen innerhalb des Unternehmens.

Karriere/Weiterbildung

Aufstiegschancen sind im Unternehmen aus meiner Sicht kaum vorhanden, da viele Führungspositionen seit sehr langer Zeit besetzt sind und nur selten Veränderungen stattfinden.
Weiterbildungen werden eher begrenzt angeboten und hängen häufig von Eigeninitiative ab. Eine klar strukturierte und aktive Förderung der beruflichen Entwicklung ist für mich nur eingeschränkt erkennbat

Kollegenzusammenhalt

Vorgesetztenverhalten

Das Verhalten der Führungskräfte ist unterschiedlich. Einige zeigen Verständnis und versuchen zu unterstützen, andere wirken aufgrund vieler Aufgaben selbst stark ausgelastet.

Aus meiner Sicht fehlt deutlich eine einheitliche Linie. Gerade bei der Kommunikation und Wertschätzung gibt es deutliche Unterschiede zwischen den Bereichen.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen sind insgesamt verbesserungswürdig. In einigen Bereichen fehlen einheitliche Standards, sowohl bei der technischen Ausstattung als auch bei den eingesetzten Systemen und Arbeitsmitteln. Auch die gemeinschaftlich genutzten Bereiche wie Küche und Sanitäranlagen sind aus meiner Sicht sanierungsbedürftig und entsprechen nicht überall dem heutigen Standard.

Kommunikation

In den letzten Jahren und vor allem dieses Jahr sind immer mehr Führungsebenen und Managementpositionen dazugekommen. Im Alltag hat man dadurch teilweise das Gefühl, dass es oben immer mehr Führung gibt, während für die eigentliche operative Arbeit nicht unbedingt mehr Entlastung oder Klarheit entsteht.

Gehalt/Benefits

Die Gehaltsentwicklung ist aus meiner Sicht einer der größten Kritikpunkte. Trotz steigender Anforderungen und Verantwortung gab es über mehrere Jahre in unserer Abteilung keine nennenswerten Anpassungen obwohl andere Kollegen über kleine Erhöhungen berichteten.
Hier fehlt es deutlich an einer nachvollziehbaren und fairen Entwicklung der Vergütung, die Verantwortung, Erfahrung und die tatsächlichen Anforderungen der Tätigkeit berücksichtigt.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Branche, die Herausforderungen und vor allem die vielen engagierten Kollegen. Es gibt viele Menschen im Unternehmen, die wirklich etwas bewegen wollen und sich stark einsetzen.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Die Diskrepanz zwischen dem vorhandenen Potenzial und der aktuellen Organisation. Viele Probleme entstehen nicht durch fehlendes Engagement der Mitarbeiter, sondern durch fehlende Strukturen, langsame Entscheidungen und mangelnde Transparenz.

Verbesserungsvorschläge

- Klare Unternehmensziele und Strategie transparent und verständlich kommunizieren
- Verantwortung stärker an die Fachbereiche geben
- Führungskräfte gezielt entwickeln und schulen
- Prozesse und Zuständigkeiten eindeutig definieren
- Mitarbeiterfeedback ernst nehmen und sichtbar umsetzen
- Gehalts- und Entwicklungsmöglichkeiten transparenter gestalten
- Vertrauen in die eigene Fachkompetenz der Mitarbeiter stärken

Arbeitsatmosphäre

Die Unternehmenskultur hat sich durch das Wachstum und die Integration in die neue Unternehmensstruktur stark verändert. Die ursprüngliche Nähe und kurzen Entscheidungswege eines mittelständischen Unternehmens sind weniger spürbar. Viele Mitarbeiter wünschen sich wieder mehr Transparenz, Verbindlichkeit und das Gefühl, aktiv mitgestalten zu können.

Der Kollegenzusammenhalt ist weiterhin eine große Stärke des Unternehmens. Viele Mitarbeiter unterstützen sich gegenseitig und kompensieren dadurch fehlende Strukturen. Gleichzeitig führen hohe Arbeitsbelastung, fehlende Priorisierung und Unsicherheit über die Zukunft zunehmend zu Frustration.

Image

Nach außen wirkt das Unternehmen professionell und zukunftsorientiert. Intern gibt es jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen Anspruch und tatsächlicher Organisation.

Work-Life-Balance

Die vorhandene Gleitzeitregelung ist grundsätzlich positiv und bietet im Alltag eine gewisse Flexibilität. Beim Thema Homeoffice gibt es jedoch keine einheitliche Regelung, wodurch die Möglichkeiten je nach Bereich und Führungskraft sehr unterschiedlich ausfallen. Während manche Mitarbeiter flexibel arbeiten können, ist dies in anderen Bereichen kaum oder gar nicht möglich. Eine transparente und für alle nachvollziehbare Regelung würde hier mehr Fairness schaffen.

Zusätzlich wird die Work-Life-Balance durch die teilweise hohe Arbeitsbelastung eingeschränkt. Viele Aufgaben werden durch das Engagement einzelner Mitarbeiter aufgefangen, obwohl Prozesse und Strukturen langfristig angepasst werden müssten. Dadurch entsteht häufig das Gefühl, ständig reagieren zu müssen, anstatt nachhaltig planen und arbeiten zu können.

Gerade bei einer wachsenden Organisation wäre aus meiner Sicht wichtig, nicht nur flexible Arbeitsmodelle anzubieten, sondern auch sicherzustellen, dass die Arbeitsmenge realistisch zur verfügbaren Personalstärke passt.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Das Unternehmen arbeitet in einer zukunftsorientierten Branche und leistet einen wichtigen Beitrag zur Energiewende. Intern sollte der Umgang mit Mitarbeitern stärker diesem Anspruch entsprechen.

Karriere/Weiterbildung

Hier besteht Verbesserungspotenzial. Mitarbeiter entwickeln sich häufig nur durch Eigeninitiative weiter. Strukturierte Weiterbildung und Führungskräfteentwicklung sollten stärker etabliert werden.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Viele erfahrene Mitarbeiter verfügen über enormes Wissen und tragen viel Verantwortung. Dieses Wissen sollte stärker genutzt und wertgeschätzt werden.

Vorgesetztenverhalten

Das Vorgesetztenverhalten ist sehr unterschiedlich und stark von der jeweiligen Führungskraft abhängig. Während einige Führungskräfte ihre Teams aktiv unterstützen, fehlt im Unternehmen insgesamt eine klar definierte und einheitlich gelebte Führungskultur.

Viele Führungskräfte sind aus fachlichen Rollen in ihre Positionen gewachsen, ohne ausreichend auf Führungsaufgaben vorbereitet worden zu sein. Themen wie Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Konfliktmanagement werden daher sehr uneinheitlich gehandhabt.

Aus meiner Sicht fehlen unternehmensweite Standards sowie regelmäßige Schulungen und klare Erwartungen an Führungskräfte, um eine vergleichbare Führungsqualität sicherzustellen.

Zudem sind einige Führungspositionen seit vielen Jahren unverändert besetzt. Erfahrung ist wertvoll, sollte jedoch regelmäßig mit Führungsleistung und Weiterentwicklung abgeglichen werden.

Arbeitsbedingungen

Es fehlt teilweise an einheitlichen Standards und einer konsequenten Weiterentwicklung der Arbeitsumgebung.

Die technische Ausstattung ist in einigen Bereichen verbesserungswürdig. Langsame Systeme sowie eine Vielzahl unterschiedlicher Tools führen im Arbeitsalltag zu unnötigen Verzögerungen und zusätzlicher Komplexität.

Auch bei der ergonomischen Ausstattung besteht noch Nachholbedarf, da beispielsweise höhenverstellbare Schreibtische nicht flächendeckend verfügbar sind.

Die Büroinfrastruktur entspricht teilweise nicht durchgängig dem Anspruch eines modernen Arbeitsplatzes. Themen wie Klimatisierung und weitere Rahmenbedingungen wurden zwar adressiert, funktionieren jedoch nicht immer zuverlässig.

Kommunikation

Hier sehe ich einen der größten Verbesserungsbereiche. Veränderungen, strategische Entscheidungen und organisatorische Anpassungen werden häufig nicht ausreichend erklärt. Wenn Informationen fehlen, entstehen automatisch Unsicherheiten und Gerüchte. Eine offenere Kommunikation der Geschäftsführung würde viel Vertrauen zurückbringen. Auch sich an Absprachen zu erinnern und auch daran zu halten wäre sehr hilfreich.

Gehalt/Benefits

Die Gehaltsstruktur ist nur eingeschränkt transparent und für Mitarbeiter schwer nachvollziehbar. Entwicklungsschritte sind nicht klar definiert oder systematisch kommuniziert, wodurch die Einordnung der eigenen Vergütung erschwert wird.

In vielen Bereichen blieb die Gehaltsentwicklung in den letzten Jahren hinter der allgemeinen Kostenentwicklung zurück, was durch die Inflation teilweise zu einer real sinkenden Kaufkraft führt.

Gehaltsanpassungen wirken zudem je nach Bereich und Situation unterschiedlich, ohne dass klare Kriterien oder Bewertungsmaßstäbe erkennbar sind. Dadurch entsteht Unsicherheit über die Grundlagen der Vergütungsentwicklung.

Grundsätzlich wird häufig zusätzliche Verantwortung übernommen, die sich aus meiner Sicht nicht immer ausreichend in der Vergütung widerspiegelt. Sozialleistungen sind vorhanden, jedoch fehlt eine klare und transparente Gesamtlogik der Gehaltsstruktur.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben im Unternehmen sind grundsätzlich sehr spannend und abwechslungsreich. Die Arbeit in der Solarbranche bietet ein zukunftsorientiertes Umfeld mit technischen Herausforderungen und hoher fachlicher Relevanz.

Gleichzeitig fehlen teilweise klare Strukturen, Prioritäten und abgestimmte Prozesse. Dadurch kommt es häufig zu parallelen Themen und reaktivem Arbeiten statt planvoller Umsetzung.

Die hohe Eigenverantwortung ist grundsätzlich positiv, führt jedoch ohne ausreichende Ressourcen und klare Zuständigkeiten teilweise zu Überlastung. Viele Mitarbeiter kompensieren strukturelle Defizite durch zusätzliches Engagement.

Insgesamt würden klarere Prozesse und bessere Priorisierung die vorhandene Aufgabenvielfalt deutlich effizienter und nachhaltiger nutzbar machen.