Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SUNfarming die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen oder Eigene Aufgaben nicht schaffen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Kollegenzusammenhalt ist sehr gut und aus meiner Sicht einer der stärksten Punkte im Unternehmen. Trotz teilweise hoher Arbeitsbelastung und unterdurchschnittlicher Bezahlung unterstützen sich die Kollegen gegenseitig zuverlässig und halten im Alltag stark zusammen.
Die Gleitzeitregelung ist grundsätzlich positiv und bietet etwas Flexibilität im Arbeitsalltag. Jedoch gibt es in meiner Abteilung keine Homeoffice-Möglichkeit, während dies in anderen Bereichen des Unternehmens teilweise möglich ist. Dadurch entsteht der Eindruck unterschiedlicher Rahmenbedingungen innerhalb des Unternehmens.
Das Verhalten der Führungskräfte ist unterschiedlich. Einige zeigen Verständnis und versuchen zu unterstützen, andere wirken aufgrund vieler Aufgaben selbst stark ausgelastet.
Aus meiner Sicht fehlt deutlich eine einheitliche Linie. Gerade bei der Kommunikation und Wertschätzung gibt es deutliche Unterschiede zwischen den Bereichen.
Die Unternehmenskultur hat sich durch das Wachstum und die Integration in die neue Unternehmensstruktur stark verändert. Die ursprüngliche Nähe und kurzen Entscheidungswege eines mittelständischen Unternehmens sind weniger spürbar. Viele Mitarbeiter wünschen sich wieder mehr Transparenz, Verbindlichkeit und das Gefühl, aktiv mitgestalten zu können.
Der Kollegenzusammenhalt ist weiterhin eine große Stärke des Unternehmens. Viele Mitarbeiter unterstützen sich gegenseitig und kompensieren dadurch fehlende Strukturen. Gleichzeitig führen hohe Arbeitsbelastung, fehlende Priorisierung und Unsicherheit über die Zukunft zunehmend zu Frustration.
Hier sehe ich einen der größten Verbesserungsbereiche. Veränderungen, strategische Entscheidungen und organisatorische Anpassungen werden häufig nicht ausreichend erklärt. Wenn Informationen fehlen, entstehen automatisch Unsicherheiten und Gerüchte. Eine offenere Kommunikation der Geschäftsführung würde viel Vertrauen zurückbringen. Auch sich an Absprachen zu erinnern und auch daran zu halten wäre sehr hilfreich.
In den letzten Jahren und vor allem dieses Jahr sind immer mehr Führungsebenen und Managementpositionen dazugekommen. Im Alltag hat man dadurch teilweise das Gefühl, dass es oben immer mehr Führung gibt, während für die eigentliche operative Arbeit nicht unbedingt mehr Entlastung oder Klarheit entsteht.