Basierend auf Daten aus 138 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Sungrow Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 228 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
138 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich bin kein Chinese, und obwohl hier alle Chinesisch sprechen, wirkt es sehr befremdlich, wenn sich alle anderen untereinander fast ausschließlich auf Chinesisch unterhalten (obwohl wir uns in Deutschland befinden). Vielleicht liegt es daran, dass ich eine „Person of Color“ bin oder eben kein Chinese; jedenfalls sehe ich mich mit solchen kleinen Formen der Mikrodiskriminierung konfrontiert – und ich habe das Gefühl, dass das nicht meine Schuld ist.
Da ich kein Chinese bin, fühle ich mich weitgehend ausgegrenzt. Es gibt keinen Zusammenhalt und keinen Teamgeist innerhalb der Gruppe. Ich fühle mich völlig isoliert, obwohl ich stets versuche, zu kommunizieren und mehr über die anderen zu erfahren (auf professioneller Ebene). Zur Mittagszeit frage ich immer wieder: „Hey, ich bin allein – wollt ihr mit mir essen gehen?“ Sie lehnen ab oder reagieren gar nicht; stattdessen gehen sie in Gruppen gemeinsam essen und schließen denjenigen aus, der kein Chinese ist (also mich). Sie grüßen nicht einmal – immer bin ich es, der den ersten Schritt macht. Sie sehen mich an, als wäre ich ein Außerirdischer, obwohl ich zu allen sehr freundlich bin.
Im Zeitalter von KI, asynchroner Arbeitsweise und moderner Internetanbindung ist mir schleierhaft, warum die Führungsebene so sehr darauf beharrt, alle Mitarbeiter zur Arbeit ins Büro zu zwingen. Wer nicht gerade in Büro-Nähe wohnt, verliert täglich viel Zeit mit dem Pendeln. Man kommt erschöpft an und muss für jede Kleinigkeit nachfragen – das ist Mikromanagement und in der heutigen Zeit ein höchst ineffizienter Prozess. Selbst im Büro kommuniziert man über den Laptop – etwa via MS Teams –, weil anscheinend alles dokumentiert werden muss. Welchen Sinn hat es da überhaupt, täglich zur Arbeit zu fahren? Ich verstehe es nicht. Der Arbeitsweg zehrt körperlich enorm an den Kräften, zumal die Deutsche Bahn nicht gerade für Pünktlichkeit oder Effizienz bekannt ist, man aber dennoch pünktlich im Büro erscheinen soll. Das grenzt fast schon an psychische und physische Stress. Ich appelliere dringend daran, hier etwas zu ändern. Dieser Zwang und diese Arbeitskultur, die eher an veraltete Strukturen erinnern, sind katastrophal.
Mein Vorgesetzter ist eigentlich ganz in Ordnung, aber manchmal verhält er sich sehr seltsam. Es wirkt bisweilen regelrecht diskriminierend: Weil ich kein Chinese bin, wird mir irgendwie die Schuld an Dingen gegeben. Er begrüßt unsere chinesischen Kollegen, geht mit ihnen essen, unterhält sich und lacht mit ihnen – aber bei mir passiert so etwas nicht, selbst wenn ich ihn höflich grüße. Es ist ziemlich entmutigend, erst von Deutschen und nun auch noch von Chinesen diskriminiert zu werden.
Es gibt keine interessanten Aufgaben; es ist ziemlich langweilig.
Ziemlich toxisch. Ausgrenzend. Grenzt stark an Rassismu. Bewegt sich hart an der Grenze zum Micromanagement. Ich frage mich: Wenn ihr vorwiegend chinesische Kandidaten einstellen und eine chinesische bzw. östliche Arbeitskultur pflegen wollt – warum zum habt ihr euch dann ausgerechnet in Deutschland bzw. Europa niedergelassen?