Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
44 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Kurze Kommunikationswege, Übernahme vieler Aufgaben und somit auch von Verantwortung innerhalb kurzer Zeit. Es tut sich ständig etwas im Wiki, Blog etc. Gutes Betriebsklima auch über die Hierarchieebenen hinweg. Arbeitgeber stellt Wasser u. auch Kaffee/Tee kostenfrei für Mitarbeiter zur Verfügung.
Etwas schwierige, da beengte Raumsituation, an deren Lösung aber bereits gearbeitet wird.
Sehr schnell Verantwortungsübertragung, SixSigma-Qualifikation, Lockerer Umgang über alle Ebenen, Intensive Nutzung von unterschiedlichen Kommunikations- und Informationsmitteln, Getränke frei, Zusammenarbeit mit regionalen Hochschulen
Infrastruktur manchmal ein wenig "eng"
Kollegen sind zum größten Teil OK. Die Firma versteht es, Leute zu "verbrennen" und aus heißer Luft Geld zu machen. Die Einnahmesäulen sind so gut mit einander verknüpft, dass das Konzept immer wieder aufzugehen scheint. Schaut man aber einmal genauer hin, siehe unten....
Der Einfluss auf angeschlossene Partner ist gering. Fortbildungen werden zum großen Teil von Synaxon-Mitarbeitern geführt. Six Sigma ist ein großes Thema, führt aber nicht wirklich zu was. Zum Teil cholerische Führungskräfte. Mitarbeiterbeurteilungen sind ein WITZ (A,B,C), denn jede Gruppe darf nur eine bestimmte Prozentzahl zugewiesen werden. Augen werden verschlossen vor bestimmter Fehlprozesse, der Leidtragende ist der Angestellte, der entweder mitmacht oder gehen kann. Aufgaben werden künstlich aufgeblasen, Abteilungen stehen in Konkurrenz zu einander.
Ordentlich umstrukturieren, Abläufe neu aufsetzen, auch mal Geld in die Mitarbeiter investieren, Schaumschläger aussortieren, Dienstleistung wieder groß schreiben!
Jedes Jahr zum Geburtstag gab es einen 15 Euro Gutschein vom Vorstand für Thalia oder Amazon. Supi!
Alles wird in SixSigma theoretisch ausprobiert, verändert und dann abschließend meistens für gut befunden und in der Realität funktionierts dann nicht. Am Vorstand geht durch die Abteilungsprokuristen viel zu viel vorbei und wird schön geredet. Und, wenn man seinen Vorgesetzten schön n den A... kriechen kann, ist man ganz vorn dabei. Wer's mag, bitteschön. Hohe Fluktuation bei den Mitarbeitern. Auch das wurde schon in Six Sigma besprochen, aber geändert hat sich nichts. Die sogenannten MBO's sind der letzte Mist. A, B oder C. Wenn schon genug Mitarbeiter einer Abteilung ein B bekommen haben und die Quoten A's vergeben sind, dann muss irgendjemand das C bekommen, ob berechtigt oder nicht. Da sind wir dann wieder bei dem Thema in den A... kriechen. Machst Du das gut, bekommst Du ein B oder das A für ober A...kriecher. Und dann darfst Du Dich bei der nächsten Mitarbeiterversammlund vor allen, als Ober A...kriecher zeigen und bekommst einen Urkunde.
Bewertungen abschaffen, Prokuristen eindämmen, Kommunikation zu den Mitarbeitern verbessern und auch mal über den Tellerand schauen und nicht jeden Mist glauben, der dem Vorstand erzählt wird. Lieber mal selbst nachschauen und hinterfragen.