Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei T60 Consulting die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
22 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist unzureichend und teamübergreifend faktisch nicht vorhanden. Statt Zusammenarbeit herrscht eine ausgeprägte Einzelkämpfermentalität, die Silodenken fördert, Wissen fragmentiert und Effizienz sowie Ergebnisqualität deutlich beeinträchtigt.
Der Kollegenzusammenhalt ist insgesamt gut und äußert sich häufig in einer starken Leidensgemeinschaft. Gleichzeitig entsteht Irritation darüber, dass einzelne Mitarbeitende sich sichtbar der Verantwortung entziehen, kaum Interesse am Gesamtgeschehen zeigen und dafür dennoch überdurchschnittlich entlohnt werden. Dies untergräbt das Fairness-Empfinden und belastet die Motivation der übrigen Teams.
Die Work-Life-Balance ist für ein Beratungsumfeld überdurchschnittlich gut. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass diese Freiräume nicht durch effiziente Arbeitsorganisation, sondern durch mangelnde Steuerung und Kontrolle ermöglicht werden. Einzelne Mitarbeitende können sich dauerhaft entziehen, ohne dass dies konsequent nachgehalten wird. Die Verantwortung dafür liegt weniger bei den Kolleg:innen als bei den Führungskräften, die Leistungsunterschiede nicht wirksam adressieren.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist kritisch zu bewerten. Zusagen werden wiederholt gemacht, jedoch kaum bis gar nicht eingehalten. Der inflationäre Gebrauch leerer Worthülsen führt dazu, dass Ankündigungen, Zielbilder und Versprechen häufig unverbindlich, vage oder folgenlos bleiben. Sprache ersetzt zunehmend Handlung. Dies erweckt den Eindruck einer instrumentellen Kommunikation, bei der Erwartungen bewusst geweckt, jedoch nicht verbindlich umgesetzt werden. Um ein Mindestmaß an Verlässlichkeit herzustellen, sehen sich Mitarbeitende faktisch gezwungen, Gespräche konsequent zu dokumentieren und zu verschriftlichen. Das daraus resultierende Vertrauensdefizit fördert Zynismus und innere Kündigung.
Die Aufgaben bieten nur begrenzten inhaltlichen Reiz. Statt herausfordernder oder entwickelnder Tätigkeiten überwiegen repetitive Aufgaben, die weder Motivation noch nachhaltige fachliche Weiterentwicklung fördern.
Die Arbeitsatmosphäre ist spürbar belastet durch wiederholt nicht eingehaltene Zusagen. Dies führt zu Vertrauensverlust, innerer Kündigung und einer Art Leidensgemeinschaft, in der Frust geteilt, aber Probleme nicht gelöst werden. Engagement wird dadurch systematisch entwertet.