Auf dem besten Weg zum besten Arbeitgeber
Gut am Arbeitgeber finde ich
Vorschläge und berechtigte Kritik werden ernst genommen und in der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Unternehmens berücksichtigt.
Verbesserungsvorschläge
Weiter so - der Kurs stimmt!
Arbeitsatmosphäre
Das Miteinander ist von einem wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe geprägt. Der Umgang miteinander und die Zusammenarbeit als Team wird mit unzähligen Maßnahmen gefördert: Teamevents, ein Feelgood-Manager, Freitags-Lunch im Office sind nur ein paar Beispiele.
Kommunikation
Für die "offizelle" Kommunikation wurden unzählige Maßnahmen geschaffen, um über alle relevanten Entwicklung regel- und planmäßig zu informieren: Ein monatliches TEAMWISSEN informiert z. B. über bewegende Themen, personelle Entwicklungen, Erfolge etc. Im festen Intervall Jahresauftrakt (Januar), Ende von Quartal 1 und 3 (TEAMWILLE Gesamtfrühstück), Sommerfest (Juli) und Weihnachtsfeier (Dezember) gibt es einen tieferen Einblick oder den Status zur Strategie, Ausrichtung und Erfolge des Unternehmens. Die starke menschliche Seite von TEAMWILLE verbunden mit dem Unternehmenswert "neugierig" führt natürlich auch zu Tratsch und teilweise kuriosen bis lustigen Gerüchten. Aber das hält die Kultur aus :-)
Kollegenzusammenhalt
Die Menschen und ihre Zusammenarbeit werden bei TEAMWILLE als der zentrale Erfolgsfaktor für das Gelingen von Projeken gesehen. Entsprechend wird bei der Personalauswahl hoher Wert auf die "menschliche" Passung gelegt. Dies ist im Arbeitsalltag spürbar: Gegenseitige Unterstützung statt Ellenbogen-Manier sind ebenso selbstverständlich wie der häufige Austausch auch über den Arbeitsrahmen hinaus. Nicht wenige (Ex-)Kollegen sind bei TEAMWILLE Freunde geworden.
Work-Life-Balance
Die Arbeitszeiten bewegen sich bei TEAMWILLE im normalen Rahmen für Beratungen. Bei Projekten mit Reisetätigkeit wird Rücksicht auf die persönliche Situation der Mitarbeiter genommen. Ein breites Angebot von Sozialleistungen (Benefit@Work) unterstützt die Work-Life-Balance.
Vorgesetztenverhalten
Die Persönlichkeiten der TEAMWILLE Mitarbeiter sind sehr heterogen - so auch bei den Führungskräfte. Allerdings wird durch viele Maßnahmen wie z. B. dem Führungsentwicklungsprogramm (FEP), der wöchentlichen FEP-Runde, dem Personalkreis, der Zielekoordination u. w. in der Sache eine einheitliche und nachvollziehbare Linie gezogen. Bei kritischen oder sensiblen Entscheidungen werden Mitarbeiter offen einbezogen (so zuletzt beim Branding der Poolfahrzeuge).
Interessante Aufgaben
Das Interesse für eine Aufgabe ist natürlich immer sehr subjektiv und hängt von dem Einzelnen ab. Da TEAMWILLE horziontal wie vertikal ein breites Spektrum von Aufgaben im PM-Umfeld hat, ist sicher für jeden etwas dabei. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit bzw. auch die Erwartung sich in internen Projekten und Themen zu engagieren, was das Spektrum nochmal erweitert.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung mit einer transparenten und nachvollziehbaren Entscheidungsfindung sind Hygienefaktoren für die Zusammenarbeit als Team. Entsprechend wird jede Entscheidung in der Peer-Group (z. B. bei Beförderungen) oder auf nachvollziehbare objektive Faktoren geprüft. Gehaltsbänder für den beschriebenen Entwicklungsweg vom Associate Consultant zum Partner sind überschneidungsfrei konzipiert und für alle Mitarbeiter zugänglich. So wird der Anspruch eines "Lohngleichheitsgesetzes" schon längst und selbstverständlich gelebt.
Umgang mit älteren Kollegen
Lebensalter ist kein Einstellungskriterium bei TEAMWILLE. Einstellungen von Mitarbeiter 50+ sind genau so selbstverständlich wie von Berufseinsteigern oder Branchenwechslern. Wertschätzender und fördernder Umgang ist bei TEAMWILLE keine Frage des Alters sondern kulturelle Haltung.
Arbeitsbedingungen
Bei der Ausstattung und Technik geht TEAMWILLE mit der Zeit und wählt überzeugende und hochwertige Lösungen. Ausdruck davon sind z. B. Elektro-Poolfahrzeuge, iPhone/Samsug Galaxy Mitarbeitersmartphones aber vor allem das neue Büro in der Walter-Gropius-Straße München, das in Ausstattung und Raumerlebnis ein wirkliches (Marken-)Statement ist.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit ist bei TEAMWILLE nicht nur Lippenbekenntnis, sondern findet sich auch in vielen Unternehmensentscheidungen wieder. So wird soziales Engagement u. a. in Zusammenarbeit mit humedica e. V. gefördert, es gibt Projekte für soziale Träger und zertifizierter Ökostrom betreibt die Büros und Elektrofahrzeuge. Aufträge aus bestimmten Branchen (Rüstung, Öl-Konzerne, ...) werden ausgeschlossen.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Gehälter der in Kundenaufträgen tätigen Mitarbeiter sind in Gehhaltbändern je Funktionsstufe (Kompetenz und Erfahrung) festgelegt und marktgerecht. Für Mitarbeiter in internen Funktionen erfolgt der direkte Marktvergleich. Verantwortungsübernahme (z. B. disziplinarische oder fachliche Führung) wird als Baustein der Erfolgsbeteiligung anerkannt und ist somit auch vom Unternehmenserfolg abhängig. Die umfassenden Sozialleistungen reichen von der Obstkiste/Lunch am Freitag bis zum Logenbesuch in einer Veranstaltungshalle bei Mitarbeiterjubiläen.
Image
Der notwendige Aufbau von internen Strukturen hat mit dem schnellen Wachstum der letzten Jahre nicht Schritt halten können und das Image intern durch teilweise berechtigte Unzufriedenheit beeinträchtigt. In einem kontinuierlichen Prozess wird diese Lücke aber durch viele strukturellen und persönliche Maßnahmen geschlossen, so dass sich die interne Wahrnehmung nun fast durchgängig an die externe - sehr euphorische - angleicht: "TEAMWILLE - ein Ausnahmeunternehmen"!
Karriere/Weiterbildung
Karriere ist bei Kompetenz im Sinne "können, wollen, dürfen" für jeden möglich. Das "können" wird im Vergleich zur Peer-Group ermittelt, über das "wollen" entscheidet jeder Mitarbeiter selbst (ob überhaupt oder in welcher Geschwindigkeit) und "dürfen" steht jedem auch wegen der ständigen Weiterentwicklung bzw. dem Wachstum von TEAMWILLE offen. Dabei fördert TEAMWILLE seine Mitarbeiter durch attraktive und umfassende Qualifizierungsprogramme. Neben dem Führungsentwicklungsprogramm (FEP), den Ausbildungen mit IPMA / Scrum Zertifizierungen ist dieses Jahr eine eigens konzipierte 3-stufige Beraterqualifizierung gestartet.